目录1绪论 (1)1.1研究的目的和意义 (1)1.2国内外的研究状况 (1)1.3题目的研究方法 (3)1.4论文的构成及研究内容 (3)2事业部制概述 (5)2.1事业部制基本原理 (5)2.1.1事业部制的涵义 (5)2.1.2事业部制的主要特点 (6)2.1.3事业部制的主要优点 (6)2.1.4事业部制的主要缺点 (7)2.2事业部制的适用范围和基本条件 (7)2.3事业部组织形式 (8)3昭信集团组织结构概况及存在问题分析 (9)3.1昭信集团有限公司基本情况简介 (9)3.2昭信集团组织结构现状及存在问题 (10)4昭信集团事业部制改造方案 (13)4.1昭信集团事业部制度的基本设计思路 (13)4.1.1组织结构设计 (13)4.1.2权限划分设计 (13)4.1.3控制体系设计 (14)4.2昭信集团事业部制度改造方案 (15)4.3昭信集团事业部管理体系 (17)4.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位 (17)4.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分 (17)4.3.3集团总部管理体系........................................... 错误！未定义书签。
4.3.4集团事业部管理体系 (19)4.4昭信集团控制体系 (21)4.4.1集团管控体系定位 (21)4.4.2集团监控机制 (23)结论 (26)参考文献 (27)致谢 (28)组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。
现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展。
因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。
组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。
本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论，对集团进行事业部制改造。
在集团原有的组织结构中都存在着一些不同程度的问题如：管理跨度过大，战略目标不清楚，集团的母子分司缺乏清楚的功能定位等。
而这次的基本改造思路是以分权手段来实现企业战略目标，适当地划分组织的职权，平衡集权与分权，给予足够的组织职权使得事业部更灵活和专业化，以按产品划分为原则，建立了电子元件事业部、照明器具事业部和综合事业部三个产品事业部，力求探索并建立起与该公司相符合，与市场竞争环境相结合的组织结构体系。
关键词：组织结构，事业部制，变革注：本设计（论文）题目来源于教师的企业科研项目，项目编号为：企业2008215。
The organizational structure of the enterprise structure to achieve strategic objectives and core competitiveness of the vector. Organizations facing the modern enterprise is a rapidly changing environment, to fierce competition in an invincible position, to seek survival and development, we must remain vigilant at all times a high degree of concern about the changing market environment, and timely and decisive manner the change and development. Thus, organizational change and innovation is constant, there is always the objective facts. Organization theory and organizational design to promote the progress of the organization change, a variety of organizational theory from practice has been summarized and extracted, has been applied to various types of enterprises to the practice.In this paper, Chiu Shun Group private enterprise organizational structure is designed to study further, in view of the actual situation of enterprises, combined with the original structure and process problems, a comprehensive analysis of the situation of the organizational structure of enterprises, the integrated use of various types of organizational structure of the theory, Division Group transformation system. In the organizational structure of the original group have a number of different levels of problems such as: management span is too large, clear strategic objectives, the Group Secretary of the mother at the function of the lack of clear positioning. The transformation of the basic idea is the separation of powers means to achieve corporate strategic objectives, the proper division of the Organization's mandate to balance the centralization and decentralization, to provide them with adequate terms of reference makes the organization more flexible and business specialization, to by the product is divided into , and has established a business unit of electronic components, lighting and integrated Division Division Division three products, and strive to explore and establish a line with the company, the competitive environment and market a combination of the organizational structure of the system.Key words:Organizational structure, Business system,Changes1绪论1.1研究的目的和意义组织创新是企业永续经营和发展的基础，是企业一切创新活动的源泉和根本。
没有一个不断创新的组织，企业的经营和创新活动就不会是有效的，也不会是持久的。
企业的组织及其结构是通过影响企业生产经营的主要因素—信息流、物流、灵活性和组织效率来影响企业经营和创新活动的。
企业创新活动是贯穿整个企业经营活动过程中的一项系统工程，它要求企业必须具备行之有效的信息传递网络、高效的物资流通网络、适应市场的灵活性和经营运作的组织效率等条件，而这些条件的取得恰恰依赖于企业符合实际运行情况的科学组织及其结构的不断创新。
进行企业组织设计的主要目的之一是为企业的组织创新服务，另一个主要目的，是要想方设法提高组织的运行效率和效益，使每个组织成员都对组织有归属感并能够发挥其最大的潜能，同时保证组织能够以最小的投入换取最大的产出.[1]我国改革开放以来，民营企业迅速发展，其中一些企业不断发展壮大，产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。
相当一部分民营企业基本完成了资本的原始积累，已有一定的规模，产品有一定的市场，它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展，从不重视管理到强烈要求学习和实施科学管理转变，即面临着二次创业。
而从粗放型管理向集约型管理转变就必须不断提高组织的运行效率和效益，不断地进行组织创新。
这就要求进行合理的企业组织结构设计，这是企业可持续发展的重要保证。
如果没有科学的组织管理体系定会阻碍企业目标的实现。
1.2国内外的研究状况组织理论起源于20世纪初，产生于西方工业化国家，经过不断的演化发展，形成了多种不同的理论流派。
每种理论都从不同的角度研究组织问题，各有建树。
从发展过程来看，组织理论经历了古典组织理论、行为科学组织理论和现代组织理论三个主要发展阶段。
古典组织理论主要是针对组织内部的分工与活动安排来进行研究，行为科学组织理论主要是针对组织的行为方面，而现代组织理论从心理学和行为科学来分析组织中的人际关系与非正式组织，将组织看作开放的系统，并注重环境与组织之间的互动关系等。
这些理论各有侧重，但总的来看各种组织理论不管其研究的角度、方法等如何不同，它们对组织研究的目的都是在于解释和寻找与环境相适应并能创造效率和效益的组织结构模式。
[2]国外现代组织设计理论中，首先对于组织设计的变量，主要有Richard L Daft的观点、Galbraith Jay R的观点和Steven L McShane的观点。
Richard L Daft教授认为，组织设计的变量分为结构变量和情境变量两类。
Galbraith Jay R在《设计组织——战略，结构和流程的实用指南》一书中提出了组织设计的框架模型，包括五个要素，战略、结构、流程、激励和人事。