【ERPMRP管理】徐州烟草NCERP项目实施工作任务书 附件二： 江苏省徐州市烟草公司 “数据中心”项目 实施工作任务书

北京用友软件股份有限公司 烟草业务部 2004年5月16日 项目实施工作任务书

1 目 录

1. 实施范围 .......................................................................................................................... 1 1.1 单位范围和实施过程 ................................................................................................. 1 1.2 地点范围 ...................................................................................................................... 1 2. 项目实施策略 .................................................................................................................. 1 2.1 项目实施方法 .............................................................................................................. 1 2.2 实施技术原则 .............................................................................................................. 1 2.3 项目管理 ...................................................................................................................... 2 2.3.1 项目计划 .............................................................................................................. 2 2.3.2 项目控制 .............................................................................................................. 2 2.3.3 需求变动控制机制 ............................................................................................. 2 3. 用友公司项目组织............................................................................................... 3

3.1 用友公司项目组 .......................................................................................................... 3 3.1.1 项目总监职责 ..................................................................................................... 3 3.1.2 项目经理职责 ..................................................................................................... 3 3.1.3 咨询顾问职责 ..................................................................................................... 3 3.1.4 项目组人员清单 ................................................................................................. 3 3.2 项目实施工作活动 ..................................................................................................... 4 3.3 实施工作成果 .............................................................................................................. 5 4. 客户项目组织 .................................................................................................................. 5 4.1 最高管理层的强力支持与驱动 ................................................................................. 5 4.2 项目组人员与职责 ..................................................................................................... 5 4.2.1 项目经理 .............................................................................................................. 5 4.2.2 项目组成员（关键用户） ................................................................................. 6 4.2.3 最终用户 .............................................................................................................. 6 4.3 对项目组人员的要求 ................................................................................................. 6 5. 实施阶段（里程碑）的验收与批准 ............................................................................ 6 6. 项目实施阶段说明 .......................................................................................................... 7 7. 培训计划 .......................................................................................................................... 8 7.1 培训目标、范围与评估 ............................................................................................. 9 7.1.1 培训对象及目标 ................................................................................................. 9 7.1.2 培训课程 .............................................................................................................. 9 7.1.3 约束条件 .............................................................................................................. 9 7.1.4 培训结果的评估 ................................................................................................. 9 项目实施工作任务书

1 1. 实施范围

1.1 单位范围和实施过程 内容 时间 单位 应用模块 需求调研 2004年4月 全部八家单位 客户管理、物流配送、卷烟进销存、专卖管理系统的《概要需求说明书》，用户签字确认概要需求 需求分析确认 2004年5月 全部八家单位

业务产品 分析设计 2004年6月－8月 电话订货、物流配送、卷烟进销存

专卖产品 分析设计 2004年6月－8月 专卖管理系统 业务产品实现 2004年8月－9月 电话订货、物流配送、卷烟进销存 专卖产品实现 2004年8月－9月 专卖管理系统 客户关系管理分析设计 2004年8月－9月 客户评价、客户分析

客户关系实现 2004年9月－10月 客户评价、客户分析 联调测试 2004年10月 业务、专卖、客户关系、财务 财务核算 升级实施 2004年6月－8月 全部八家单位 总帐、现金银行、iUFO报表、工资管理、固定资产 预算管理实施 2004年8月－9月 全部八家单位 预算管理、报账中心、应收应付 业务管理实施 2004年10月－11月 全部八家单位 客户管理、物流配送、卷烟进销存、存货核算