20XX年工作思路
XX项目经过一年的努力，工程进度基本完成年度初进度计划
目标，为更好的保证星城项目整体进度目标，出色的完成部门任务，
顺应集团公司发展要求，迎接新工作的挑战，在新的一年里工作要有
新的突破。
一、确保各项工程计划的实现
为实现这一目标，项目部将对各项工程的工期目标详细研究，按
月分解，再将月度任务分解到每周，狠抓周工作计划的落实。加强工
程质量管理，扭转XX项目工程质量现状。
计划：XXX月份完成XXX，XXX月份完成XXX。。。。。
在计划的实施落实中，项目部份内的工作要有计划、有安排、有
布置、有检查、有结果。任务完不成要有分析、有总结、有追究，工
作上形成一积极向上的良好态度；任务目标的完成离不开相关部门的
配合，项目部许多工作还需要相关部门的支持。新的一年将继续加强
部门间的沟通与交流，要想方设法与各部门对工作目标达成共识，形
成心往一处想，劲往一处使的氛围，杜绝部门之间相互指责、推诿、
扯皮，树立工作的高度责任心、进取心。项目上紧急的工作积极去相
关部门落实，不等不靠，对于确实有其他原因不能按自己部门意愿解
决的问题，要善于找结合点，取得部门同事间的理解；工作要经常不
断的向上级领导汇报交流，取得上级领导的理解与支持，通过交流及
时把握公司的发展思路及工作精神，据此调整部门的工作方向。
二、 现场项目管理要细化，工作要有新举措。
结合过去现场管理经验，分析总结现场管理工作中的不足。新的
一年，依据公司的制度、流程，加强对现场管理人员情况、质量验收
程序、现场签证的程序、现场文明施工的要求、进场设备的要求、工
程款拨付审批规定等细化管理。对监理公司的人员配备、工作要求在
实施中不断提高完善。将针对性研究解决现场管理过程中碰到的棘手
问题，从确定施工、监理等单位洽谈合同的源头做起，根据公司工作
流程及部门职责，积极参与并发表项目部的意见，努力规范项目建设
参与各方的行为，明确各方的职责和相关工作关系。以项目的进度控
制、质量控制、安全控制、成本控制为工作的出发点，使公司的建设
项目顺利实施。
一、 建设好项目管理团队
高效的项目管理是凝聚了各专业工程师高效的日常工作，如何提
高项目部各专业工程师的工作责任心、执行力，是新的一年需继续加
强的目标；继续做好部门对员工的绩效考核，使绩效考核科学、公平、
合理；进一步完善员工工作标准（或工作职责），使每一位现场工程
师明确知道自己的工作职责及份内工作；营造沟通交流的氛围，让相
互沟通成为习惯，解决他们工作中碰到的难以解决的问题，并能够有
效授权控制得当。尽自己能力去关心项目部专业工程师的生活，积极
向公司建议好的激励措施。不断组织专项业务知识学习，提高业务知
识水平，搞好内部团结，工作互相帮助，各专业间相互交流，做到分
工不分家，鼓励他们自我学习塑造成项目管理的复合型人才。
新的一年，努力锻炼培养自己工作上的开放心态，为了工程项目
目标的实现，善用、整合资源，善于突破创新，增加自己解决问题的
能力和办法。

工程部
20XX年12月14日