水电建筑工程的施工管理解析
摘要：随着我国社会经济的快速发展，水利水电工程已经成为了我国社会发展的中的基础产业，而水电工程的施工企业则是水电产业发展的主体，提高水电建筑施工企业的管理水平问题一直是研究的焦点。

文章就结合水电建筑施工企业的管理进行分析，为我国的水电事业以及社会发展奠定良好的基础，
关键词：水电建筑、施工企业、管理模式
引言
对于所有企业而言，管理工作都极其重要，水利水电工程的施工也需要科学合理的管理环节。

当前，随着国内外水利水电市场的革新和完善，水利水电行业也面临着愈加激烈的市场竞争。

因此，为了在激烈的市场竞争中处于优势地位，水利水电施工企业就需将施工管理作为重中之重。

对当前水利水电工程的施工管理工作进行分析可知，管理工作一般由四个方面构成，即成本管理、施工管理、质量管理以及安全管理。

所以，要想完成好水利水电工作的施工管理，就需对这四方面的管理工作进行有效完成。

1、水电工程施工管理内容分析
1.1制定相关计划
首先，需对施工项目的具体内容、标准以及对象等进行分划；其次，还需对相关的施工管理制度进行深入分析，并制定出科学合理的工作目标流程图；最后，可对施工项目管理的相关内容进行制定，并做出施工管理计划。

1.2水利工程施工前管理
在水利工程施工前的管理工作中，要对投标文件的编制以及承包合同的签订要进行重视。

同时，对工程成本要进行合理的预测，做好施工合同的签订工作。

在施工前期要形成合同管理模式，对相关的利益相关者进行协调，水利工程施工前的管理中，合同管理是非常重要的组成部分，在合同中要对投资、工期、以及质量等方面的问题进行明确。

1.3控制项目
对于施工项目管理工作来说，完成工程的施工目标就是最为主要的目的，所以，对工程项目进行控制管理极其重要。

工程项目的目标控制工作由多方面构成，主要是进度目标控制以及质量目标控制等。

1.4在施工工程中，需对诸多安全因素进行考虑
对于水利水电工程来说，施工安全十分重要。

水利水电工程的施工质量关系
着周围人民群众的安全，在施工过程中，水下作业、爆破作业的安全情况关系着工程的整体安全情况。

所以，在水利水电工程的施工建设中，对施工过程的安全性进行确保十分重要。

1.5总结经验
在项目竣工以后，还需对项目进行经验总结，使施工项目的管理质量得到提高、促进管理制度的完善。

在这一时期，主要的工作内容有项目管理方法总结、项目资料整理、施工合同管理以及配置优化等等。

2、水利工程施工管理中存在的问题分析
2.1企业市场竞争能力不足
水利工程施工和任何商品生产过程相同，为了能够提高施工企业的市场占有率，因此，要提高施工企业的市场竞争能力。

很多的施工企业在施工中存在着技术、设备以及资金不足的情况。

对信息管理不进行重视，也是导致施工企业市场竞争能力低的重要影响因素，激烈的市场竞争会导致水利工程的施工成本出现增加的情况，因此，在施工中要想提高效益，要不断的降低工程的成本，适应市场发展。

2.2企业制度、机制、管理等方面创新能力不足
在水利工程中，很多的施工项目都是大型施工项目，这些施工项目在进行施工时要使用很多的施工材料，同时也要投入很多的人员和设备，这样就使得施工质量能够进行保证。

但是，在大型施工项目中，通常情况下也存在着资金不足的情况，导致很多的企业在资质方面出现了信誉受损的情况，导致在施工中为了能够获得更多的收益出现了施工质量方面的问题。

缺乏制度以及管理方面的创新理念，导致施工企业在发展过程中出现了经济效益差的问题。

2.3管理人员素质不高
管理人员的素质不高也是导致水利工程质量出现问题的重要影响因素，在水利工程施工中，很多的管理人员缺乏良好的技术素养，对工程质量、进度以及成本没有进行很好的控制和把握，同时，也存在着现场施工经验缺乏的情况，导致管理水平不高的情况出现，对工程的质量也会带来很大的影响。

2.4施工相关人员的质量意识淡薄
对于任何工程项目而言，质量至关重要，因为工程质量一旦出现问题将会导致企业的形象受到很多的影响，而且，在很多情况下，企业在以后的发展中要受到更大的影响。

施工企业要想提高施工质量，要培养相关人员的施工质量意识，因为很多的施工工程中都是由于施工人员质量意识淡薄导致的质量不达标问题，对施工质量产生了很大的影响。

很多的施工人员在施工过程中，没有将质量放在
首位，同时，也没有按照规定进行施工，因此，要想对施工质量进行提高，一定要不断提高施工人员的质量意识。

3、提高水电建筑施工管理的措施
3.1水利水电工程管理体系的构建与完善
我国水电水利相关政策规定应进一步完善和修订，尽量根据真实情况开展施工，同时也要注意相关措施实施的有效性和可行性，从而加强其监管体系的构建与改善。

3.2做好水利水电工程的精确预算，加强企业的成本管理
实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。

水电施工企业要从大处着眼、小处着手。

在把握战略全局的前提下，在细分市场上精确制导，取得绝对优势。

在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用管理的混乱；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。

在资金运作方面：健全完善承包机制，合理调整资金结构；实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。

3.3对施工设备以及机械的管理
在水利水电工程的施工过程当中，施工量比较大，需要使用的设备和机械比较多，而对施工设备以及机械的使用对工程项目最终的施工质量也会有比较大的影响。

随着社会经济和科学技术的不断发展，在水利水电工程项目的施工当中使用的设备和机械也变得更加的多样化。

在具体的施工过程当中，应该要根据施工的具体特点和情况来选择最合适的设备和机械，同时还应该要建立起有效的使用和管理体系，使这些设备和机械的良好状态以及使用效率能够得到保证。

在使用的过程当中应该要实现人机固定的模式，定期对设备和机械进行保养，降低消耗，使设备和机械的使用寿命能够得到延长，建立起设备和机械的档案管理以及记录。

3.4工程专业技术体系监管的强化
我国在开展水电水利整体布局监管使，应分类执行，将各个车间、班组、场站合理地分配协调，从而高效进行监督管理。

但由于水电专业技术一直以来都是水电工程顺利实施的关键所在，也是成功所在，这就需要施工人员要加强各个班组、场站及车间控制人员的联系，从而使得水电技术得以在交流的过场中不断完善和创新，产生意想不到的效果。

同时，各组人员通过发现问题到分析问题，再到解决问题，就能全面地构建出具有一定技术含量的监督管理系统，从而保证工程可以如期进行。

3.5提升水电工程的施工进度的管理
提升工程施工进度也是水利水电工程施工管理的重要举措。

工程施工进度主要分为两个阶段，即为制订工程进度计划和检查施工进度。

施工企业应根据施工的条件和实际进度等合理制订工程进度计划，将计划落实到年、月、日，确保施工企业能够严格按照施工合同的规定，如期或提前完成施工。

在检查施工进度阶段，企业管理人员应按照施工项目的规模、类型和施工进度等确定检查的时间间隔，然后监理人员根据施工进度计划来监督和督促施工单位注意工程施工进度，并准确做好施工进度记录。

3.6强化水利水电工程的质量控制，落实安全措施
水电建筑的质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。

事先控制是水电工程施工开工前对施工企业提交的施工技术方案、施工技术措施、施工质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。

对用于水电建筑工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。

事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。

结束语
水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的组成部分，同时为了能够更好的加强施工管理，对相关的意识要进行提高，同时，将管理责任进行落实，对成本进行很好的管理，对相关的制度建设进行完善，对质量控制措施进行强化，提高质量，保证使用寿命，能够从根本上更好的提高施工管理的水平。

参考文献
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