房地产开发部述职报告
房地产开发部述职报告一、工作绩效述职
时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉
已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，
令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的
素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心
的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，
也因为有你们的帮助。我才能在工作上，围绕公司的中心
工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排
的工作任务。
二、工作心得和体会
虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地
方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，
在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工
作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司
日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过
学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工
作做的更好。
三、关键事项
作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面
的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本
职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司
流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次
我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是
万能的，
四、xx年的改进思路
在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主
要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，
而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工
作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动
工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做
的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助
下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所
以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，
希望能为公司带来更好的经济效益。
在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对
自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。
20xx年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们
大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有
信心来面对这场突如其来的“冬天”。
房地产开发部述职报告在繁忙的工作中，不知不觉
又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为****的一
名员工，我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏
向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度
的工作计划，现将全年的工作情况总结如下：
一、开发部工作完成的情况我公司开发的****项目为
一期项目，占地******平方米，建筑面积*******万平方米。
该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临
着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3号楼从
原来的一个单元调整为1个半单元，从原来的19米调整到
23米。7号楼，目前楼东西长50米，最困难的时候，因为
牵扯与*********边界的问题，规划局曾一度要求调整到符
合规定的30多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难
题，也为公司创造了巨大的经济效益。在四邻指界问题上，
从***到***再到****，就一个指界问题，也曾经面对众多问
题，在****，找到***负责分管的****，就在拿起笔要签字
的时候，突然一句我血药高，头疼，不行了我要去医院。说
完起身就走了。****，同样是****负责人一句今天办不了，
你下个月再来吧，就要打发人走。在面对这样、那样的突发
问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困
难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法的。
在XX年5月15日礼拜六的公司例会上，公司领导确定
了开盘公司开发部公司办公室时间为10月1号。我部门
立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只
有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项
到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工
许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成，
可想而知，困难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说，
开发手续牵扯众多业务机关，从区局到市局，从区政府到市
政府各个环节，各个业务口的工作人员都给予了大力支持。
最后在公司领导的帮助下，在公司各部门的大力配合下，于
XX年10月26日顺利拿下了预售许可证，历时163天。记得
当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我们
何尝也不是... 公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工
作，从开盘到销售，从备案倒按揭，工作落到实处。除此之
外，我部门立即着手对二期、三期*****规划方案的设想、
设计提出自己的想法，以建什么样的楼为重点，合理利用有
限的土地创造最大的价值为根本，与多家关系设计院联系、
研讨。二期已基本确定，规划目前在调整审批中。****在公
司战略调整上做为三期后续开发。
二、办公室工作完成的情况 XX年11月中旬公司例会上，
公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负责。虽然工作并不
陌生，但我感到从没有过的压力。作为办公室负责人，自己
清醒的认识到，办公室是在总经理直接领导下的综合管理机
构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。
工作的重点在于协调和服务，外加管理。现就接手后的办
公室工作总结如下：公司刚成立，公司处于没有制度、没
有监督、管理混乱的一种局势，各工作人员自由散漫，我行
我事，没有凝聚力。俗话说：没有规矩不成方圆；我接手的
第一件事就是先建立规章制度，规范企业和个人行为，让公
司及个人行为制度化、规范化，让企业员工在企业制度规范
化的基础山发展壮大。首先，公司办公室建立统一采购模
式，采用申报制，申领制，杜绝漏洞，避免浪费。货比三家，
合理利用有效资源，最大程度上降低办公成本。确立工作
日报制，建立工作日志台账，每日的工作日报基本能反映出
每个部门每个人的工作，让工作有头绪，不混乱打破以前工
作方式，做到工作按部就班，有头有序，各部门工作相互了
解，协同进步。办公室的工作千头万绪，还要面对大量的
事务性工作，针对这些我采取了自我强化意识，注意加快工
作节奏，提高工作效率。采取下班后想想记记，早上起来再
顺顺的工作方法，力求做到，冷静处理各项事务，周全、准
确、适度、避免疏漏和差错。如今基本做到事事有着落。