产品开发计划书产品开发计划书一：研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。

主要内容应包括：一.产品介绍1.产品的概念。

2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段3.本产品的差异性或独特性怎样？4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？5. 谁会使用本产品，为什么？6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？--市场分析发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。

2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

5.策划好新产品的品牌和专利。

三. 生产条件1. 如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？2 .新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？3,生产和设备的成本是多少？4 .怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

6・质量控制的方法是怎样的。

7 .解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况四. 项目团队1 .组织结构设计。

2.岗位职责说明。

3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

五. 财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。

因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

1 .商业计划书的条件假设。

2.预计的资产负债表。

3.预计的损益表。

4.现金收支分析。

5.资金的c.产品造型结构设计完成后的跟进。

1. 3定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

1. 4参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本产品的经核准的计划任务书或合同；b.属于本产品的其他参考文件；c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的1.手提单肩小包4010大小1款2.横款小包2111大小2-3款3.竖款小包k-5008大小2-3款2110大小1款4 .附有腰包功能的小包5.可穿在腰带上的小包1款6.售票收钱专用的小包1款7.其他3月份-4月份学生包开发计划幼儿园包1 .卡通小包2款2.卡通大包1080大小2款小学生包1-适合一年级的1109. 1122大小1款2.适合2-5年级普通学生包1123、1124、1125大小3款3.大号小学生包1126大小1款4.休闲风格学生包1112类型1款双肩中学生包（有无印刷）1.男女共用的1116大小风格1款2.休闲女款1114大小2款3.1128大小风格男款2款4.1131大小风格女款2款高三及大学双肩包1.类似1133风格大小有印刷2款2.1-115风格无印刷2款3.时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放a4大小书本2-3款单肩学生包1.吉祥三角包（有无印刷）2款2.初中生用单肩竖款1款3.初中生用横款（有盖无盖）2款4.高年级男生用（分大小）3款5月份开发计划旅行包1.大号旅行包1-088大小2.中号旅行包1-118大小3.1-122大小旅行包4.1-117 大小旅行包5.大手提1款6.小圆筒1款双肩/登山包1.大号登山包1-110大小1款2,中号1-085大小1款3.1-125大小1款4.1-112 1-127 大小1 款5.1-126大小有笔记本内斗的1款小腰包开发2-3款6月份开发计划女包类（布包）大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改兀善。

男包类也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。

7月份开发计划单肩休闲小包开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。

8月份开发计划女包类（pu,建议吸取09年教训，pu面料和颜色的选择尽可能多样化！！）1.适合年轻女孩子的大号女包1款2.中等大小时尚流行的女式包袋4款3.手把长短可调的肩挎、手拎小包2款4.附长短两条背带的斜背肩挎小包2款5.小手提1款6.成型小斜背1款7.时尚休闲小双背1款9月份开发计划男包类1.横款pu男包2款2.和横款成系列的竖款pu男包2款3.根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺10月份开发计划腰包类开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包单肩休闲小包根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善。

11月份开发计划旅行包根据7-10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品笔袋类建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。

12月份学生包开发计划根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺1.幼儿园包2款2.小学生包普通大小2-3款3.中学生双肩包2-3款4.中学生单肩包2-3款5.大学生双肩包2款6.大学生单肩包2款7.时尚休闲双肩包1款产品开发计划书四：（―）总说明1.项目名称：上海XX厂与美国西高有限公司合资经营XX产品的可行性研究报告。

2.项目主办单位：上海XX厂，负责人厂长XXX.3.可行性研究技术负责人：总工程师XXX.4.可行性研究经济负责人：总会计师XXXo5 .委托咨询单位：上海会计题事务所。

上海XX工业设计院。

6.本项目建议书业经上海市対外经济贸易委员会于XX年X月X日以沪X字X号批准。

（二）中方合营者的基本情况上海XX厂是一个具有职工XX人，以生产XX产品为主的X型厂，行政上隶属上海市XX工业局XX公司；营业执照为XX号；地址为上海市XX路XX号。

电话XX,电报挂号，电传XX。

全厂占地XX市亩，建筑面积XXX平方米，共有XX设备XXX台，1983年底固定资产为XX万元，定额流动资金为XXX万元，完成总产值XX万元，实现利润XX万元。

全厂共有工程技术人员XXX名，其中高级XXX中级XXX名。

共有经济管理人员XX名，其中高级XX名，中级XX名。

全厂共设XX科，下属XX车间。

（三）外方合营者的基本情况美国西高股份有限公司创建于XX年，共有职工XX人。

厂址在美国XX州XX市XX号。

电话XXX,电传XXXo营业执照XX号。

主要产品为XXX,1983年产量为XXX,占世界比重为X%销售金额为XX万美元，主要销售市场为XX地区。

母公司在美国XX州XX市，世界各地共有9个子公司，注册资本XXX万美兀，投资总额XXX万美元。

1983年资产为XX万美元，负责XX万美元，资本XX万美元。

（四）筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分析与结论我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点发展项目之一。

海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。

各种设备我国没有生产过，国家经委已决定由上海XX厂生产，以适应石油生产的需要。

国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国5家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占一半左右，技术、质量都是比较先进的。

我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海XX厂过去已有交易，双方已有合作基础。

投资双方确定成立合营公司，注册资本为XX万美元，其中中方占40%夕卜方占60%双方均以现金投资（中方以人民币折成美元投资），以合营公司名义购进国外设备。

合营公司总投资额为XX万美元，其中固定资产为XX万美元，流动资金为XX万美元。

投资总额为注册资本外，不足之数向国内外银行贷款。

合营期限为20年，公司地点设在中国上海市本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。

（五）市场1. 国内市场调查预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。

预测依据市场商业信息与历史资料。

以合资经济营制冷剂为例。

根据轻、商两部1980年市场调查，我国家用电说箱城市普及率不到2%与国外比较，差距很大。

预计到20XX年，我国家用电冰箱城市普及率达到50%所需要制冷剂的数量比现在増加倍。

年均増加速度为31眩右。

如制冷剂按15%年増长率计算，每年需要量为6-7万吨。

而我厂现有年生产量还不到此需要量1/10o由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。

2 .国外市场调查预测表。

同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。

制表时须说明：（1）合营公司主要产品内外销比例；（2）外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定；（3）外汇牌价可按贸易补贴价计算。

外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。

3.进入国际市场的设想措施。

据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。

该地区年需要量为XX万吨，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为X % 预计合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为XX万吨。

（六）生产1.产品生产能力的选定，编制主要产品生产能力分年选定表。

产品生产能力选定的理由：以20XX年需要为目标,从1985年开始，XX产品年递増率为X %在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。

但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备、人员、物资三者的利用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的生产纲领。

生产纲领一般按一班（8小时）编制。

如市场销售量増加时，可釆取措施增加部分设备，人员増为两班制，产量亦可相应増加。

因此生产纲领是以市场销售为基础的，它包括三种计划：最低销售计划，最高销售计划，生产能力计划。

可行性研究经济效益的分析以第一种为核算依据，以第二种为投资总额计算基础，以第三种为产销平衡的依据。

2,主要产品分年产销方案表。

该表格为：主要产品分年产销方案产品名称1985年1985年……20XX年合计最高销售量最低销售量（七）原材料供应1.主要原材料、动力、燃料供应计划表。

其表头为：主要原材料名称1985年1985年……20XX年供应3 .外汇平衡。