7）对安全危险性较大及易发生安全事故处进行每日重点监察；
4
成本管理
1）根据合同与进度，编制并提报工程月度资金计划。
2）依据实际形象进度审核施工单位提报进度款。
3）提出成本优化合理措施，减少无效成本，审核现场签证。
4）配合成本部成本核算工作，确保成本资料符合现场实际。
5）在样板施工中严格把控设计方案及现场签证问题，在样板期间及时与相关部门沟通协调，避免后期超越成本目标；
7）协调并参加项目组织的竣工验收，配合竣工验收工作
8）协调监督施工单位各项保修期内的工作；
8）在主体施工期间，对影响精装施工的部位，对总包提出预警，并跟踪整改；
9）定期对工程质量进行分析，形成相关数据报告，并上报上级领导；
10）组织兄弟项目精装工程师工程质量巡检，对于发现工程质量隐患预警，跟踪问题整改并进行自我总结；
11）严格把控及审核关键工序、关键部位的施工方案，组织各阶段的工程验收；
3
安全文明
1)每日巡查现场，发现安全隐患及时处理。
2)定期组织各单位进行现场安全文明大检查
3)落实现场检查发现安全隐患整改情况
4)配合政府扬尘管控要求
5）对各个专业及监理单位进行施工全过程安全监管，避免发生安全事故；
6）对分包、监理单位进行安全文明教育宣贯及培训，编制安全应急预案，并落实其执行情况；
精装工程师岗位
序号
关键职责
工作内容
1
进度管理
1)根据公司节点编制可行的精装控制总计划、月度、周进度计划。
2)要求各参建单位提报月度、周进度计划，对参建单位提报的进度计划进行审核。
3)及时跟进了解参建单位进度完成情况。
4)及时检查各单位人工和材料等是否符合现场进度需求。
5)根据合同及项目部进度节点要求，核查各参建单位实际进度是否滞后，并及时根据合同要求采取纠偏措施。
3)负责甲供材料的工厂监造和到场验收工作，对乙供材料现场检查，现场材料封样管理。
4)定期组织监理、施工单位进行质量检查，对不合格工程提出整改措施。
5)配合工程管理中心对工程质量的监督管理，并及时回复现场整改措施。
6）配合第三方评估机构质量检查。
7）在样板施工中，跟进总结常见质量通病及一些特殊问题的处理，及时总结沟通，在样板期间消耗掉，避免大面施工发现此类问题，同时也鉴别劳务班组的技术能力；
6)定期向项目经理汇报进度管理工作，并严格贯彻项目经理对进度管理的要求。
7)对于施工时样板先行，将各单位之间协调、通病、方案及现场签证等问题解决于样板之中，以加快后期大面关应对方案。
9)及时沟通并跟进集团招采、设计等进度，依据其进度合理安排施工进度。
5
协调管理
1)对接公司各职能部门，确保施工符合合同、设计、标准化要求。
2)协调精装总包单位、监理单位、甲分包单位以及土建总包单位之间的工作，确保精装工程顺利实施。
3)对各施工单位界面交叉问题提出合理解决方案。
4)其他有必要协调的工作。
5)及时协调施工单位与政府等的工作；
6）协调并负责收集归档项目前期资料、图纸等项目档案资料
10)将各专业图纸进行套图、审图，将冲突之方案，提前解决，避免施工中发生，影响进度施工。
11)把控好甲供材的进场时间，提前沟通其进场时间。
11）对施工进度计划完成情况及时定期总结、分析，评估计划实施情况，实施计划调整；
2
质量管理
1)贯彻公司成品房标准化工艺。
2)按合同和公司标准对精装工程质量实行管理，执行公司样板引路制度，对隐蔽工程进行验收。
5）对精装工程的隐蔽工程和其他形势现场签证严格监督，确保项目的成本目标的实现；
6）审核精装项目的材料及设备，施工形象及施工中发生的增减项等，对于工程进度款审慎结算；
7）参与精装工程的结算工作，对结算前进行工程现场复核，审核其工程结算资料，确定其结算资料的真实完整性；
8）对设计方案提出相关意见，借鉴其余项目经验对方案进行优化以利成本节约；