★机密
北京市建筑设计研究院
考核治理制度
（总部）
北大纵横治理咨询公司
二零零七年十二月
目录
第一章总则 (2)
第二章绩效治理体系的组织治理 (3)
第三章绩效治理实施细则 (5)
第四章申诉及其处理 (19)
第五章附则 (21)
附表1周边绩效考核指标定义表 (22)
附表2中层干部能力考核指标定义表 (23)
附表3一般职员能力考核指标定义表 (24)
附表4态度考核指标定义表 (25)
附表5治理绩效指标定义表 (26)
附表6任务绩效定性指标定义表 (27)
第一章总则
为了促进BIAD的治理规范化、现代化，建立科学的治理制度，充分发挥每位职员的积极性和制造性，提高院整体经营业绩而制定《BIAD绩效治理制度》（以下简称”本治理制度”）。

第一条适用范围
本治理制度适用于BIAD总部职能部门中层治理、职能、技术职系各岗位。

下属设计所、研究所、分子公司相同性质岗位可参照本治理制度。

第二条考核目的
1.基于以后持续改进，考核的目的不仅仅在于依照结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导职员持续地改进工作；
2.建立良好的院价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动职员积极制造价值，形成良性循环；
3.通过客观评价职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升自身工作水平和能力，从而有效提升院整体绩效，实现院进展战略与人力资源战略；
4.通过绩效治理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

第三条考核原则：
1.战略一致性：着眼于推动BIAD战略目标实现
2.绩效导向性：清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合。

3.平等公开性：让被考核者了解考核方法及考核结果等，使考核透明
4.可操作性：适应BIAD的实际情况，操作性强
5.客观性：以考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，幸免主观臆断和个人情感因素的阻碍
第二章绩效治理体系的组织治理
第四条考核组织构成
院成立绩效考核领导小组，负责院的绩效考核工作，考核领导小组由院长办公会、战略运营部、党群工作部、人力资源部、财务治理部及有关部门人员组成。

第五条考核职责划分
（一）院长办公会
院长办公会作为特不设办事机构，是院绩效治理体系的最高权力机构，统领全院考核工作，要紧承担以下职责：
1.院绩效治理制度的审定；
2.院整体绩效目标的确定；
3.考核方案的审批；
4.最终考核结果的审定；
5.监督考核治理制度的执行；
6.职员考核申诉的最终处理。

（二）战略运营部
作为各职能部门和业务单元考核工作的具体组织执行机构，要紧承担以下职责：
1.依照院总体经营打算分解制定各部门/业务单元年度和
季度工作打算；
2.确定各部门/业务单元年度和季度绩效考核目标；
3.会同党群工作部/人力资源部对各部门/业务单元考核过
程进行监督与检查。

4.汇总统计各部门/业务单元考核评分结果；
5.调节、处理各部门/业务单元关于考核申诉的具体工作；
6.对各部门/业务单元季度、年度考核工作情况进行通报；
7.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
8.建立各部门/业务单元考核档案，作为其负责人职务升
降、岗位调动等的依据以及业务单元薪酬总额核定的依
据；
9.履行其他与考核相关的、应由战略运营部履行的职责。

（三）党群工作部、人力资源部
党群工作部是中层干部考核工作具体组织执行机构；
人力资源部是一般职员考核工作具体组织执行机构。

作为院本部中层干部和一般职员个人考核工作的具体组织执行机构，要紧承担以下职责：
1.收集院内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、
分析；
2.对各职能部门进行考核工作的培训与指导，协助建立各
岗位考核标准；
3.对各部门的考核过程进行监督与检查；
4.汇总统计考核评分结果；
5.调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
6.对各部门的季度、年度考核工作情况进行通报；
7.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
8.建立职员考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪
档级调整、职务升降、岗位调动等的依据；。