当前位置:
文档之家› 集团公司如何有效开展提案改善活动
集团公司如何有效开展提案改善活动
成立改善专案 小组或流程
改善效果 评估
推广复制
如何有效推展提案改善活动
2013—07—08
10
2、提案改善名词解释
改善提案:
有效改善完成后,必须形成完整的《提案改善报告书》备档,并对二等
奖以上的改善形成便于复制的PPT等标准化文件记录,并对改善效果提交上
级主管部门申报“提案等级”、“奖励金额奖励”的改善案例报告。
为发动全员参与提案改善活动, 让工作经验不够丰富、逻辑思维能 力不够以及行文能力不强的一线作 业人员(如:包装工、清洁工、搬 运工等),能够将日常工作、生活 中所遇到的或发现的问题、困难以 及不爽,积极反馈出来,提交团队 探讨解决改善而设立的反馈方式。
如何有效推展提案改善活动
提案改善活动问题票
编号: 场所/设备名:
如何有效推展提案改善活动
提案人: 提案名称 类别
提案卡
部门:
日期:
1.合理化建议( ) 2.创新类想法( ) 3.其他
目前状况及 问题
改善意见: 可附具体实 施方案
以下由部门主管鉴定填写 1.采用( ) 不采用( ) 2.形成改善计划书( ) 不形成改善计划书( ) 初审意见 3.综合评价
核准
4.提案卡奖 元 审核
制表
2013—07—08
9
2、提案改善名词解释
提案改善:
鼓励公司内员工,发挥独创之构想,在做好本身岗位工作的同时,集 思广益,针对工作中所存在的问题,提出创新的改善意见或新的改善方法, 并对改善过程及结果进行预测评估的改善实施过程。
公司 各岗位员工
发现工作 中问题
衡量实际和 目标的差距
提出改善 方法
员工发现问题
提出“问题票”、“提案 卡”或“提案改善计划书”
组织实施改善
提案改善 完成
改善效果 评审
改善等级 评审
奖励金额 评价
问题得到 解决或提升
优秀提案 推广复制
如何有效推展提案改善活动
优秀提案 发表
2013—07—08
优秀提案 评选
11
内容
一 1提案改善发展背景 二 1提案改善名词解释 三 1提案改善的作用与分类 四 1提案改善应具备的意识 四五 1如何推动提案改善 六 1提案改善常用方法 七 1提案改善制度解读 八 1优秀改善案例剖析
如何有效推展提案改善活动
2013—07—08
3
内容
一 1提案改善发展背景 二 1提案改善名词解释 三 1提案改善的作用与分类 四 1提案改善应具备的意识 四五 1如何推动提案改善 六 1提案改善常用方法 七 1提案改善制度解读 八 1优秀改善案例剖析
如何有效推展提案改善活动
2013—07—08
4
2、提案改善名词解释
2013—07—08
2
1、提案改善发展背景
1872年:克虏伯先生提出提案改善管理理念; 1894年:美国国民计算机公司应用提案改善(第一份有记录可考提案制度); 1918年:美国海军建立完整的提案改善制度; 1942年:美国全国提案协会成立,提案制度广泛在美国企业使用; 1945年:提案改善制度由美国空军转入日本; 1951年:日本丰田公司依据福特提案制度,建立“改善提案”制度,成为丰
改
改变
修正
善
更好
令人 满意
什么是改善?
目的
B A C
方法或手段
为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目
的,而做的“手段选择”及“方法变更”。就叫做改 善。
如何有效推展提案改善活动
2013—07—08
5
2、提案改善名词解释
改善 ≠ 创新
比较项目 适用对象 关键因素 适用人群 能力要求
投入 指导原则 开展形式
发现日期: 问题描述:
发现者:
预计对策:
对策人:
责任人:
注:若问题得到解决,请将此票返回发现者,并将编号登 录到问题票清单上
核准
审核
制表
2013—07—08
8
2、提案改善名词解释
提案卡:
为发动全员参与提案改善 活动,让工作经验较丰富、逻 辑思维能力较强各级岗位人员 积极将日常工作、生活中所遇 到的或发现的问题、困难以及 不爽,分析原因,并提出创新 的改善意见或新的改善方法, 提交团队酌情安排实施改善的 建议方式。
为鼓励公司全体员工在做好本身岗位工作的同时,发挥独创之
构想,发现工作中所存在的问题,提出创新性的改善意见或新的改
善方法的过程。
愿景获得持续成功来自有改善的欲望和方法提高自身发现问题解决 问题的能力,创造价值
以改善的过程,创取丰盛的成果
如何有效推展提案改善活动
2013—07—08
7
2、提案改善名词解释
问题票:
如何有效推展提案改善活动
2013—07—08
12
3、提案改善的作用与分类
提案改善的作用
1)解决生产或工作中的问题; 2)通过改善提升公司业绩; 3)改善后进行推广复制、增加推广效益; 4)有益于员工能力的开发; 5)工作环境的改善,使员工提高工作意愿; 6)可培养员工改善思考的习惯; 7)能提供员工发挥智慧的平台; 8)可培养员工发掘问题与改善的能力。
田精益生产方式的重要组成部分; 1965年: 台湾引进提案改善制度,结合QCC,形成重要改善工具;
随后几十年,提案改善逐步应用于大多数制造行业,形成重要管理工具, 中国自改革开放以后,随着多数企业规模不断壮大,管理日趋成熟,提案改善 这一管理工具也被多数企业采用。对提高效率、降低成本、优化品质、激励士 气起到极大推动作用,对提升企业竞争力有着重要意义。
技术、资金 专业人员、少数优秀分子 技术突破,新发明,新理论 大投资,小幅的维护努力 个人发散思维,个人创意与努力 舍弃,再造,夯实核心竞争力
立竿见影,很剧烈 突发剧烈的大幅度改变 短期,间歇性跳跃的 研发成果,创造的利润
如何有效推展提案改善活动
2013—07—08
6
2、提案改善名词解释
什么是提案?
效果 改变 时效性 评估标准
改善 制造型企业,经济低度成长时期
人员意愿 全员参与、每一个人 传统技术,当前技术,行业经验 小投资,庞大的维护努力 标准意识,群体努力,系统导向 维护,改良,提升KPI水平 影响深远,不剧烈 稳定温和的小幅度改变 长期,连续渐进的 赢得成果的改善过程与投入效益比
创新 研发型企业,经济高度成长时期
集团公司
如何有效开展提案改善活动
如何有效推展提案改善活动
讲师:戴作辉
2013—07—08
1
内容
一 1提案改善发展背景 二 1提案改善名词解释 三 1提案改善的作用与分类 四 1提案改善应具备的意识 四五 1如何推动提案改善 六 1提案改善常用方法 七 1提案改善制度解读 八 1优秀改善案例剖析
如何有效推展提案改善活动