. .. . .参考资料. 缘源校园旅游项目商
业计划书
一、执行总结 1、公司概述 将公司发展成为为本校大学生提供旅游服务的主导企业，将公司发展成为校园市场第一品牌。创办缘源校园旅游中心，通过社交网络平台（主要为微信）为本校大学生提供自助旅游服务以及中介代理服务。我们的宗旨是服务专业化、特色化、多样化。 2、市场机会和竞争优势 大学生正处于对外面的世界充满向往的美好年华，自然憧憬着踏出校门来一场与自然的近距离接触。而个人出行不安全，人少出游没动力，出行存在局限性等因素束缚着在校大学生的脚步，所以建立该校园旅游中心，为同学们的出行提供更为便捷的服务。作为旅游中心，我们有着别人无法相比的竞争优势：1）独一无二的自助游；2）为你找寻校园中同行的他们；3）个性旅服务的开设 二、公司背景描述 1、所处环境及创立背景 公司立足于充斥着幻想与憧憬的拥有最为珍贵的青春的大学生所在地大学校园。基于身边大多数渴望远行却被现实束缚的朋友而得以创立。 . .. . .参考资料. 2、创业立项的必要性及重要性分析 在我们中北大学信息商务学院，旅游已经成为一种时尚，而校却没有一家满足大学生渴求新颖刺激的旅游服务中心，使得我们建立“缘源”旅游服务中心尤为必要，带给迷茫的同学们一个满意的答案。 3、创业公司经营业务及容 1）组织联络校园同行伴侣 2）包车服务 3）个性旅策划 4）代售景区景点门票 5）提供旅游小贴士及景点介绍 6）计划行程、推荐餐饮
三、产品服务介绍 1、产品服务描述 该服务中心是面向本校大学生而开设建立的，使你的出行不再蹑手蹑脚： 1）组织联络校园同行伴侣 2）包车服务 3）个性旅策划 4）代售景区景点门票 5）提供旅游小贴士及景点介绍 6）计划行程、推荐餐饮 2、产品服务优势 . .. . .参考资料. 1）独一无二的自助游 2）为你找寻校园中同行的他们 我们是校园旅行的先行者，不仅负责旅行社的相关业务联络，更为期待的是为你找寻校园中同行的伙伴，让你的行程更充满色彩，对你来说是交友的绝佳方式。 3）个性旅服务的开设 四、市场调查及分析 1、市场容量估算 市场容量估算即市场需求量。对于本旅游服务中心来说，即为在中北大学信息商务学院中学生对出游的渴望。据调查如下图表： 图一：中北大学信息商务学院学生对出游的兴趣
53%36%
11%0%10%
20%
30%40%50%60%
很感兴趣有兴趣兴趣不大
出游兴趣统计
比例 图二: 某某大学信息商务学院学生常选取的旅游方式
13%22%31%34%0%10%20%30%
40%
个人游自助游家庭游跟团游
常选取出游方式统计
比例 图三：某某大学信息商务学院学生对个人游的认识 . .. .
.参考资料. 对个人游的认识统计13%
34%16%
37%, 37%向往
安全性较差自由自在订门票、住宿繁琐复杂
据上表可以看出，大多数学生对出游有兴趣，但总是局限在跟团游和家庭游之中，限制性较大，不能按照自己的预期完成一次圆满的旅行；选择个人游的相对较少，由于出行安全问题隐患大、预订景点门票住宿繁琐复杂，从而限制了学生出行的脚步。 2、预计市场份额 图四：中北大学信息商务学院学生出游方向
38%17%8%7.60%
17.40%12.20%
0%10%
20%
30%40%
远行周边游滑雪郊游野营其他
出游方向统计
比重
据上表可以看出学校学生的出游意向，可以据此制定服务中心的发展方向：着重发展周边游及短途游玩项目，重点培育远行项目。 通过问卷调查，我们了解到在大学校园里，这个项目还是很有发展潜力的，竞争对手少，需求大于供给，发展下去有很大的机会成为旅游服务类的翘楚。 3、市场组织结构 即旅行经济运行中所形成的各个行业、部门之间的比例关系及其相互作用关系，如下表： . .. . .参考资料. 相关行业 相互作用关系 旅游大巴 我服务中心为付款方,对方为服务方,达成长期合作 住宿 我服务中心为付款方,对方为服务方,达成长期合作 餐饮 我服务中心为付款方,对方为服务方,达成长期合作 景点 我服务中心为付款方,对方为销售方,达成长期合作
五、公司战略 1、态势分析法 （SWOT）
优势strength 1、 目标市场专一，便于整合资源 2、 成本低，影响大 3、 传播速度快 劣势weakness 1、目标市场单一，受众较少 2、创业人员对业务流程不熟悉 3、人员缺乏管理经验 机会opportunity 1、 本校唯一的旅游服务中心，市场潜力巨大 2、 更加方便了同学们的出行，节省了计划时间 战略SO 1、通过社交网络、发放传单及贴海报等方式对服务中心进行大力宣传 2、建立良好的公共关系，本校市场的宗旨是服务校园，满足同学结伴旅行的需求，营造良好校园氛围 战略WO 1、 将市场细化，针对不同群体、不同出游方向提供不同服务 2、 创业人员前期通过兼职和培训积累自身经验 3、 管理层选用能力拔尖、得心应手的人员 4、 管理层人员定期开会学习，掌握充足的管理经验 . .. . .参考资料. 威胁threat 1、 同学们对新生事物缺乏信任 2、 校方对项目少有支持 战略ST 1、 把好服务态度和服务质量关 2、 公司专派人员陪同，传达真实感受 战略WT 1、 前期进行大幅度宣传工作，采取“低盈利，高口碑”的经营理念 2、 多与校方管理层面接触沟通，获得校学生会团工委及社团的大力支持和宣传 3、 后期拓展服务围及对象，增添新颖旅行方式
2、公司总体发展战略 我们公司战略是在本校发展基础服务以推广公司品牌建立良好的口碑从而赢得声誉。然后开展后续服务扩大公司规模将公司的服务围做到大学城等各大高校。 六、营销策略 1、目标市场 中北大学信息商务学院全体学生 2、产品和服务 主要采用网络宣传和宣传单发放、海报贴的方式进行推广服务 3、价格的确定 物品 海报 宣传单 单价（元）*数量（） 30*15.0 1000*0.3 总价（元） 450.0 300.0 合计（元） 750.0 4、分销渠道 1）采用社交网络平台（主要利用微信）进行服务推广，在相关平台. .. . .参考资料. 进行服务介绍 2） 5、政策 与校方管理层面接触沟通，获得校学生会团工委及社团的大力支持和宣传
七、产品制作管理 工作流程
八、管理体系 1、公司性质及组织形式 公司性质：集体企业 组织形式：分权制
将游客送往旅游目的地或车站机场 网上预订（客户下订单，注明需要的服务）
接游客回程 客户留言及意见
整理客户留言，挖掘长期客户
公司对客户群进行分批处理并和相关单位交接
游客按照规划游程出游
对于订购特殊服务的客户进行特殊安排 . .. .
.参考资料. 2、部门职能 决策部：幕后决策人，提供金点子。 财务部：反应监督公司资金运用，分析、核算公司财务状况和财务成果。负责公司工资奖金的发放。 客户部：负责接待客户，销售服务业务；计划旅行方案，推广个性化旅游。记录客户数据，建立客户档案。 策划部：策划广告设计；公司对对外合同的起草；通过各种渠道收集与公司有关的资料。 销售部：通过各种渠道和社交平台推广公司最新旅行方案，扩大公司影响力。 业务部：负责联系出行工具，安排食宿，景点门票等，并在每次出游时随团伴游，培训公司新员工，与其他公司合作，为公司寻找合作伙伴。 九、投资分析 1、股本结构与规模 股本结构与规模 股本规模 （股本来源） 风险投资 天使投资
金额 500 1500 比例 25.0% 75.0% . .. .
.参考资料. 2、资金来源与运用 团队投资明细 曲凯明 冀嘉龙 星辰 东 王堡锂 王英豪 金额 300 200 300 300 200 200 比例 20% 13.33% 20% 20% 13.33% 13.33%
3、可以引入的其他资本 1）风险投资：即为幕后决策者投资，决策者通过对公司发展前景的认识提供相应投资。 2）天使投资：富有的个人直接对有发展前途的创业初期小企业进行权益资本投入。
十、财务分析 财务分析比例表 项目 2014 2015 2016 2017 流动比率 净利润（元） 年分配利润（元） 销售收入（元） 现金净流量（元）
十一、机遇与风险