明发集团（滨海新区）房地产开发工程管理制度（部发行）二〇一二年六月二十九日第一版目录工程部管理总则 (3)一、目的 (3)二、部门组织架构及人员配备 (3)三、岗位职责 (3)四、工程部人员管理制度 (9)五、定期会议制度 (9)1、晨会制度（碰头会制度） (9)2、周例会制度 (9)六、工作流程及请示制度 (10)七、工程部的工程管理围 (11)八、工程管理的报表制度 (18)1、工程管理日报制度 (18)2、工程管理周、月报制度 (19)九、工程月考核制度 (20)十、工程部主要工作容 (21)附表一：工程部会议签到簿 (22)附表二：周计划工作推进表 (23)附表三：工程部职务代理表 (24)附表四：工程部日报表 (25)附表五：工程月（周）报 (26)附表六-1：工程部项目管理工作考核汇总表 (29)附表六-2：工程部项目管理工作考核分项表 (31)成本控制类管理制度 (36)一、月工程进度款审批制度 (36)二、工程变更签证管理制度 (37)三、材料批定价管理制度 (39)四、钢材进场量签证管理制度 (40)五、工程进度款支付管理制度 (41)附表七：月工程进度款形象进度会签表 (43)附表八：月进度款审核施工单位确认单 (44)附表九：明发集团房地产开发设计变更部审批单 (45)附表十：明发集团房地产开发现场会勘单 (46)附表十一：工程经济签证单申报表 (47)附表十二：工程经济签证单申请表附件 (49)附表十三：材料批定围表 (46)附表十四-1：工程材料价格批定申请表 (48)附表十四-2：项目材料设备报价明细单 (49)附表十五：明发商业广场第项目部日钢材进场签证单 (50)附表十六：明发商业广场第项目部月份钢材进场签证单 (51)附表十七：年月钢材进场与实际测算量对比及总量控制表 (52)附表十八：明发集团工程款付款申请表 (53)质量控制类管理制度 (54)一、工程质量管理制度 (54)二、混凝土成型质量评定制度 (62)三、工序验收制度 (63)四、材料进场封样管理制度 (64)附表十九：混凝土成型质量评定单 (66)附表二十：工序质量评定单 (67)附表二十一：封样材料标识表 (69)附表二十二：封样材料台帐登记表 (70)进度控制类管理制度 (70)一、工程进度管理制度 (70)附表二十三：月工程进度计划统计表（月） (77)安全、文明施工控制类管理制度 (75)一、工程安全、文明施工检查管理制度 (75)监理的监督管理制度 (81)附表二十四：监理工作考核表 (85)文件类管理制度 (89)一、工程档案管理制度 (89)二、文件资料收发管理制度 (94)其他类管理制度 (94)一、工程应急管理制度 (94)二、单位工程、整体工程竣工验收管理制度 (97)三、工程部员工考核制度 (99)附表二十五：经理月考核表 (101)附表二十六：副经理月考核表 (102)附表二十七：土建工程师月考核表 (103)附表二十八：安装工程师月考核表 (104)附表二十九：造价工程师（土建、安装）月考核表 (105)附表三十：文员考核表 (106)管理总则一、目的为加强滨海明发商业广场工程项目管理,切实抓好工程投资、质量、进度、安全的控制,协调好施工现场的各项矛盾 ,特制定工程部管理流程及相关制度，并要求参与本项目建设的监理公司和各施工单位严格按此规定遵照执行。
二、部门组织架构及人员配备三、岗位职责四、工程部人员管理制度1、本部人员必须自觉执行公司及部门的各项规章制度和劳动纪律；按质按期完成各项工作任务；服从管理、听从指挥，忠于职守。
2、工程部人员进入现场必须戴安全帽，每发现一次未按上述规定，罚款50元人民币。
3、合理化建议奖，由员工提出的合理化建议被公司采纳并给公司带来经济效益的，经公司相关部门研究后给予适当奖励。
4、违规违纪的处罚类型警告;严重警告;降职、免职，工资降级;除名（解除聘用合同）。
5、发生下列情形之一的，由部门研究上报公司,按规定予以处罚：严重违反劳动纪律或规章制度的；严重失职，营私舞弊，对公司利益造成损失或重大损失的；侵犯公司和股东利益程度严重的；违反廉洁纪律，收受贿赂的；对违规违纪者，可以单项处罚，也可以合并处罚，直至依法处理。
五、定期会议制度1、晨会制度（碰头会制度）工程部每天早晨8：30召开晨会（碰头会）。
造价管理科在公司召开晨会、由部门经理主持；现场管理科在工地办公室召开，由部门副经理主持。
会议容为安排今日的具体工作，会议时间5~10分钟。
2、周例会制度（一）周例会容（1）、工程部的例会于每周五下午4：00在公司会议室召开，参加人员为工程部的全体员工。
例会由工程部经理主持，文员做会议记录。
（2）、在例会开始前进行会议签到（会议签到簿见附表一），并将周计划工作推进表交部门经理（周计划工作推进表见附表二）。
员工的周计划工作推进表作为会议纪要的附件存档，并作为员工考核的依据。
（3）、例会的第一个议程为员工汇报，汇报容包括本周工作完成情况、与上周计划比较未完成工作、未完成工作原因及计划争取推进手段、本周工作需协调问题或建议、下周工作计划安排。
（4）、例会的第二个议程为部门经理对本周工作的总结，对工作突出的员工予以表扬，对工作不力的员工予以批评，并作为员工升迁、降职、提薪、降薪的依据。
对员工提出的需协调问题进行解答。
（5）、例会的第三个议程为部门经理布置下周工作。
根据本周工作的完成情况及下周需完成工作，部门经理安排各位员工的下周具体工作及要求。
（6）、例会的第四个议程为公司领导对工程部工作的指导及批评。
工程部例会邀请主管工程的副总经理参加，请公司领导对工程部本周工作进行评定，对下周工作提出公司的要求。
（二）其他（1）、例会请假规定：员工如有特殊原因需请假，应在例会开始前一小时向会议主持人请假，并向其职务代理人交代例会汇报容，由其职务代理人代为汇报（工程部职务代理表见附表三）。
（2）、例会迟到规定：会议开始10分钟参加会议，作为迟到处理，累计3次迟到作为一次缺席。
（3）、例会缺席规定：无故缺席会议及会议开始10分钟后参加会议，作为缺席处理，累计3次缺席予以辞退。
（4）、会议记录的要求：文员应将会议的要点仔细记录，在会后形成书面会议纪要，会议纪要在会议第二天完成，经部门副经理和经理审核后，交与会人员签字确认。
会议签到表和周计划工作推进表均作为会议纪要的附件存档。
会议纪要报总经理、工程副总、办公室各一份。
六、工作流程及请示制度1．工程专业人员必须严格按工程部组织管理框架及岗位职责的工作容行使自己的工作职责，不得越级工作、越级汇报、不得干涉他人工作，如有工作呈报必须逐级请示。
2．与工程施工管理有关的质量、进度、投资等方面的工作流程在各专项管理章节及岗位职责中已明确作了规定，工程技术人员办理各项施工签证时必须按规定的流程及权限签署意见。
3．与公司各部门之间的工作联系原则由专人负责且经部门经理批准，各种文件的传递由工程部档案文员统一办理并负责登记备案。
七、工程部的工程管理围（一）目的：通过对工程项目施工过程的有效控制，确保项目建设的顺利进行，确保工程质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等目标的实现。
（二）围：本程序适用于公司围的新建、改建、扩建的各工程项目。
（三）职责：集团工程管理中心负责集团本部项目的施工过程管理。
所属公司工程部（以下简称“工程部”）负责当地项目的施工过程管理，接受集团工程管理中心的指导、监督和考核。
（四）容：4.1 施工准备管理：4.1.1 考察勘察、施工、监理单位，参与招投标和合同签定。
完成试桩单位招投标和试桩的施工。
招投标制度详见《招标管理制度》（集团招标采购中心编制）、合同管理办法详见《集团合同管理办法》（集团监察审计中心编制）。
4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及施工许可证的办理：工程开工之前，工程部负责完成“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口开口手续，同时，根据项目建设计划办理施工许可证，协助相关部门办理项目建设手续。
4.1.3 监理大纲、监理规划审查：工程部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则，并将上述材料和审查报告上报集团工程管理中心审核、备案。
4.1.4 施工组织设计审查：在施工单位中标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报工程部、集团工程管理中心及监理单位审查。
审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，工程部将审查意见表送交施工单位，施工单位对施工组织设计再进行修改和补充，最终由施工单位、监理单位和所属公司签字盖章确认，作为施工和结算的依据。
4.1.5 开工报告的审批：主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A. 施工许可证已办理；B. 施工图已会审；C. 施工组织设计已审批；D. 施工现场的准备已完成，具备开工条件。
4.2 进度管理：4.2.1 项目施工进度控制计划管理：4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制：工程部根据项目建设计划及设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，完成总施工进度控制计划的编制。
必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。
4.2.1.2 总施工进度控制计划的评审：施工进度控制计划编制完成后，工程部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，定稿后报集团工程管理中心审核备案。
工程部应根据此计划严格执行。
4.2.1.3 总施工进度控制计划的调整：除非项目建设计划或销售计划发生重大变化，否则不对项目总施工进度控制计划给予调整。
如果确实需要调整的，须经过相关部门联合评审。
4.2.1.4 施工进度控制计划执行情况的检查：监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。
检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，合理安排工序穿插，解决图纸、建设手续、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协调的问题。
4.2.2 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理：项目总施工进度控制计划审定后，工程部的专业工程师应根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，工程部经理及工程副总审核签字，加盖所属公司公章后分别抄送集团工程管理中心和招标采购中心，以便集团各职能部门根据项目时间要求和工作周期安排工作计划。