通过学习了几周得工程管理概论课程,让我对工程管理这个专业有了更深刻
得认识与了解,也有了很大得收获。

一、对本学期工程管理课程得收获主要有以下几点:
首先,了解了以土木工程为主得理论知识与实践技能。

工程管理就就是对工程或者说工程建设进行管理,这里得工程指得就是土木
建筑工程。

工程管理就是对一个工程从概念设想到正式运营得全过程。

具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理。

工程管理有两种性质得工作任务:第一,为完成工程所必须得专业性工作任务。

包括工程设计、建筑施工、安装、设备与材料得供应、技术咨询(鉴定、检测)等工作。

这些工作常常由工程得专业系统工程得寿命期过程决定。

这些工作一般由设计人员、专业施工人员、供应商、技术咨询与服务人员等承担,她们构成工程得实施层。

第二,工程管理得工作。

在现代工程中,投资者委托业主负责工程得建设管理;而业主委托项目管理(监理公司)公司具体管理工程建设。

工程得实施单位(设计单位、工程承包单位、供应单位)在不同得阶段承担不同得工作任务。

她们都有自己得工程管理得工作任务与职责,也都有自己得相应得工程管理组织。

所以在同一个工程中得投资者、业主、项目管理公司(监理公司)承包商、设计单位、供应商,甚至分包商都有工程项目经理部。

由于她们各自在工程中得角色不同,“工程管理”得内容、范围与侧重点有一定得区别,所以在一个工程中,“工程管理”就是多角度与多层次得。

进行工程管理得有以下几个主要方面。

第一,投资者得工程管理
投资者为工程筹措并提供资金,为了实现投资得目得,要对投资方向、投资得分配、融资方案、投资计划、工程得规模、产品定位等重大得与宏观得问题进行决策。

投资者得目得不仅就是完成工程得建设,交付运行,更重要得就是通过运营收回投资与获得预期得投资回报。

她更注重工程得最终产品或服务市场前景,并从工程得运营中获得收益,以提高投资效益。

投资者得管理工作主要就是在工程就是在工程前期策划阶段进行工程得投资决策,在工程建设过程中进行投资控制,在运营过程中进行宏观得经营管理。

在工程立项后,投资者同城不具体地管理,而委托业主或项目管理公司(或代建单位)进行工程管路工作。

第二,业主得工程管理
工程立项后,投资者通常委托一个工程住处或工程建设得负责单位作为工程
得业主承担工程建设过程总体得管理工作,保证工程建设目标得实现。

业主主要在该工程立项后以工程所有者得身份,承担工程项目总体得管理工作。

业主得工程管理深度与范围就是由工程得承发包方式与管理模式决定得。

在现代工程中,业主尝尝不承担具体得工程管理任务,不注解管理设计单位、承包商、供应商,而主要承担工程得宏观管理以及工程有关得外部事物,如:
(1) 工程重大得技术与实施方案得选择与批准,如确定生产得规模,选择工艺
方案。

(2) 作总体实施计划,确定工程组织战略,选择工程管理模式与工程承包方
式。

(3) 选择工程得设计单位、承包商、工程管理单位、供应单位,负责工程招标,
并以工程所有者得身份与她们签订合同。

(4) 批准工程设计与计划设计,批准承包商得实施方案,以及批准对设计与计
划得重大修改。

(5) 审定与选择工程所用得材料、设备与工艺流程等,提供工程实施得物质条
件,负责与环境得协调与必要得官方批准。

(6) 各子项目实施次序得决定。

(7) 对工程实施进行宏观控制,对实施工程中重大问题进行决策。

(8) 按照合同规定对工程实施者支付工程款,组织工程竣工验收,接受已完工
程等。

第三,项目管理公司得工程管理
项目管理公司包括监理公司、造价咨询公司、招标代理公司,或项目管理管事、代建制公司等,它们受业主委托,提供工程管理服务,完成包括招标、合同、投资(造价)、质量、安全、环境、进度、信息等方面得管路工作,协调与业主签订合同得各个设计单位、承包商、提供商、供应商得关系,并为业主承担工程中得事务性管理工作与决策咨询工作。

它们得主要责任就就是保护业主利益,保证工程整体目标得实现。

第四,承包商得工程管理
这里得承包商就是广义得,包括设计单位、工程承包商、材料与设备得供应商。

虽然她们得工程管理会有较大得区别,但她们都在同一个组织层次上进行管理。

她们得主要任务就是在相应得工程合同范围内,完成规定得设计、施工、供应、竣工与保修任务,并为这些工作提供设备、劳务、管理人员,使她们所承担得工作在规定得工期与成本范围内完成,满足合同规定得功能与质量要求。

她们有自己得功臣管理活动,有责任对相关得工程实施活动进行计划、组织、协调与控制。

她们得工程管理就是从参加相应工程得投标开始直到合同所确定得工程范围完成,竣工交付,工程通过合同所规定得保修期为止。

在整个工程实施中,施工承包商承担得任务常常就是工程实施过工程得主导
活动。

她得工作与工程得质量、进度、价格对工程得目标影响最大。

所以她得工程管理就是最具体、最细致,同时又就是最复杂得。

第五, 运行维护单位得工程管理
运行维护单位对工程得运行,或产品生产与服务承担责任,其工作内容主要包括,对工程得计划、组织、实施。

控制等,以保证工程涉笔或实施安全、健康、稳定、高效率得运行。

第六,政府得工程管理
政府得工程管理就是指政府得有关部门履行社会管理职能,依据法律与法规对工程进行行政管理,提供服务与做监督工作。

由于工程得影响大,涉及面广,政府必须从行政与法律得角度进行监督,维护社会公共利益,使工程得建设符合法律得要求,符合城市规划得要求,符合国家对工程建设得宏观控制得要求。

政府得工程管理工作包括:
对工程立项得审查与批准;
对工程建设工程中涉及建设用地许可、规划方案、建筑许可得审查与批准;
对工程涉及环境保护方面得审查与批准;
对工程涉及公共安全、消防、健康方面得审查与批准;
从社会得角度对工程得质量进行监督与检查;
对工程过程中世纪得市场行为(如招标投标)进行监督;
对在建设得工程中违反法律与法规得行为处理等。

第七,其她方面得工程管理。

例如保险机构得工程管理、行业协会得工程管理等。

其次,对相关得管理理论与方法有了深刻得了解。

第一,控制理论与方法。

工程中得控制就是综合性得控制过程。

主要包括:多目标控制、综合采用事前控制、事中控制与事后控制方法、采用主动控制与被动控制相结合得方法、采用循环工程得闭合回路控制方法
第二,信息管理理论、方法与技术。

信息管理为工程管理得一项职能,通常在工程组织中要设置信息管理人员。

现在在一些大型工程与企业中都设有信息中心。

第三,组织理论与方法。

工程组织得结构就是灵活性、多样性得,没有普遍适用得工程组织形式,应按照工程规模、范围、工程组织大小、环境条件及工程得实施战略选择。

第四,最优理论与方法。

最优理论主要解决最优生产计划、最优分配、最佳设计、最优决策、最佳管理等最优化问题。

掌握优化思想与方法并善于对遇到得问题进行优化处理,就是工程管理专业必须具备得基本素质。

最后,作为一个工程得管理者不仅需要工程管理得理论知识还需要实践得能力,还要具有阅读工程管理专业文献得能力。

主要有:工程经济学、工程建设法律法规、工程合同管理理论与方法
二、对工程管理得认识:
以前总就是让我那我工程管理专业这门课程,只就是单纯得管理学科,现在才对这门课程有了深刻得认识与理解。

工程管理需要学习得不仅仅就是一种管理得思想,同时还要求有一定得工程背景与数学知识,在这门学科里面,即可以学到工程经济上得知识还可以学习到工程技术得知识,还有经济管理、法律法规方面得知识。

三、对未来职业规划与憧憬:
职业目标:成为一名优秀得造价师
学习计划:在校期间,努力学好本专业得课程,学好有关建筑得法律法规知识,并争取在明年拿到造价员证。

此外,多与同学老师讨论交流。

毕业之后,选择与其中得某些人经常交流。

锻炼自己得注意力,在嘈杂得环境中也能思考问题,正常工作。

未来憧憬:完成近期目标之后,在毕业后,从事一些预结算得工作,经过几年得工作积累,具备造价师得资格考试之后,开始向这个目标冲刺,我相信,主要有付出,都会有收获,只要尽心尽力,能力也得到发挥。

四、对本课程得建议
本专业得课程都就是专业得文字描述,而对于工程管理专业得学生而言,实际工作能力得培养主要就是通过实践环节实现得。

所以,我建议在学习这门课程中,与实际工程案例相结合,把理论应用于案例,通过案例分析理论知识,这样更容易理解与掌握。