企业专利工作总结
、组织科技创新报告会。

x月x日，邀请中科院xxxx中心xxx教授在我区举办“技术创新与发展战略”专题报告会。

区四套班子领导和各级党政部门负责人、部
分重点骨干企业和列统企业负责人、区“xxx人才工程”培养对象、以及部分区人大代表和政协委员，共计约xxx人出席此次报告会。

创新报告给与会的企业人员以
很好的创新指导；对各级领导干部增强创新意识，树立科学发展理念也起到很好
的促进作用。

区委学习中心组专门这场报告会纳入中心组成员学习的内容。

、加强商品专利业务培训。

针对商业企业经营活动中，员工缺乏专利和知识产权专业知识的实际情况，x月底到x月初，区知识产权局主动派员到市区xx连锁超
市作了两场专业培训，重点讲授有关专利和知识产权保护方面的法律法规，指导
员工们正确识别商品包装
上专利标识，传授假冒和冒充专利的一般知识和鉴别方法。

通过培训，xxx多名
管理人员和营业员初步理解了专利和知识产权的基本知识，学会了专利标识的鉴别，掌握了工作中对涉及假冒和冒充专利产品的处理方法。

四、突出重点，实施知识产权专项活动
知识产权制度在保护创新成果，促进成果转化，推动企业技术创新过程中发挥着巨大作用。

年，我们把推进企业知识产权管理工作作为重点，结合省知识产权试
点示范工作要求，认真组织实施知识产权各项行动计划，努力提升企业自主创新
能力，保护创新成果。

一是实施“xxxxx”承诺计划。

月上旬，在市区范围牵头组织实施了xx省“xxxxx”
承诺推进计划。

月日，区科技局、区知识产权局在xxx书城参加全省联动“xxxxx”
承诺推进计划首批参与企业授牌仪式暨现场宣传活动，市区xxxx公司成为全市首
批省“xxxx”承诺推进计划家参与实施企业之一。

二是开展“xxxx”工程活动。

年初，按照市政府组织实施“xxxx”工程的要求，迅速
开展全区企业知识产权状况调研，积极组织和发动企业投身“xxxx”活动，经过一
个多月努力，组织xxxx、xxxx、xxxx、xxxxx等家企业申报了市“xxxx”活动并成
为首批实施单位。

年底前，又组织家企业的主管人员参加了“xxxx”工程业务知识
培训。

三是积极完成国家知识产权局和省知识产权局部署的全国专利实施状况调查活动，对辖区内xx多家企业年以来申请专利的实施状况进行了调查;同时发放企事业单
位知识产权保护合同xxx多份按时按质完成了任务。

四是组织辖区内企业参加月下旬在苏州举办的“第三届中国国际专利与名牌博览会”。

五、扎实准备，创建知识产权示范单位
我区xxxx年x月被省知识产权局列为xx省知识产权试点区，今年x月接受了省
局试点区验收考核。

为确保试点区验收顺利通过，年初区科技局在对全年工作安
排进行安排时把迎接考核验收作为重点，明确要求，落实责任，安排人员，认真
准备。

x月份，完成了试点区考核验收全部材料的收集整理和报送工作；x月x日，省知识产权局专家组对我区试点工作进行了全面的考核验收；x月份，省知识产
权局在经过严格考核后，确认我区通过省第三批知识产权区域试点单位考核。

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本人已在伊利工作历时两个多月，对于公司的要求，都力争达标完成，但世事不
尽如人意，总归是有些指标达成不了的。

对于我管辖的华联和中商这两个系统，
都有各自的特点，个人认为需要区分对待。

北京华联是个“鸡肋”，投入过多，得不到回报，临期率居高不下，弃之又可惜，
毕竟华联中华路店还是可以卖点销量出来的。

对于华联，整体上来看，销量不高，费用却高，麻烦事也多，属于一个比较麻烦的“鸡肋”。

对于中商系统，可以更多的投入一些，毕竟中商有些门店还是有比较有潜力的，
但是需要区分对待，个人觉得可把中商系统门店分为四类：第一类，重点门店，
销量可以突破2万以上甚至更多的门店（南湖、光谷、曙光）；第二类，潜力门店，销量是有潜力突破2万以上的门店（徐东、长丰、雄楚、杨汊湖、东湖），
但是目前这些店只能维持在1万左右的销量；第三类，普通门店，销量能够维持
在6000左右的门店（青山，板桥，杨家湾，小东门）；第四类，“淘汰门店”，销
量在3000以下甚至更低（鹦鹉洲，首义，东西湖）。

对于第一类门店，可重点投入，从人员上来说，可以用2个人（1常1补强或2常），另需支持门店冰柜的投放，特殊陈列的购买，试饮、外卖等工作的开展；至于潜力门店，同样需要给予
相当大的支持，无论是特殊陈列的支持还是周末临促的支持，人员充足就可做试
饮和推广，同时也可做外卖，短期销量显著；销售在6000左右的门店就需根据具
体情况而定了，可上常导，争取晋级成为潜力门店，可维持现状或等待降级到“淘
汰门店”；对于东西湖这类门店，我的建议是区分对待。

首义和鹦鹉洲，还可卖个
一千到两千的销量，门店也不是很远，业务员也比较容易控制，对于东西湖，我
建议撤柜，一个月下来卖不了几百块，退货就有几百，无人维持排面和接货，由
于距离也比较远，业务员不容易控制。

总体上来说，半数以上的中商门店临期相
当高。

以上是中商门店情况的概述，对于如何操作中商，个人觉得可用超低劲爆
价杀开一条血路，此时在门店做外卖可提高各门店的人气，以及伊利酸奶的知名度，其他产品再做点小特价，或者送点值钱的物料，应该能够提高整体销量，从
而控制费用率。

以上是对我所管辖门店的一个不成熟的想法，望领导给予指正。

在日常工作方面，每天需要处理的事情很多，定期核账，下工厂订单，门店订单，导购人员的管理与指导，做好各个门店的进、销、存工作，做好无导购门店的陈列，绑赠以及售卖等工作……每天需要完成的工作很多，感觉身心疲惫，我不知
道我还能够坚持多久，但我会尽力而为！。