维修部工作方案
1、负责企业的设备设施的维修与保养
2、维修部不为各门店采购任何物品
3、门店所需维修物料由门店或采购部提供
4、维修部负责各门店的维修小组成员的培训
5、维修工作按月计划进行
6、重点加急项目特殊对待，并和其他需要维修的门店做好沟通工作
7、重点设备制定保养计划及检修计划
8、制定行程规划表
9、维修部正常检修上下班时间与总部相同
10、去门店维修尽量不影响门店的正常营业
11、制定季度设备设施检修表
12、制定设备维修的采购强制标准
13、维护保养为主、修理为辅
14、维修单及检修单需门店领导签字确认
1、门店上报主管维修领导及维修人员
2、总部建立维修群
3、收集门店维修工作需要马上解决的，及维修中的困惑
4、各店上报资产明细，维修部筛选维修及保养设备并整理归档
5、维修事项与门店维修主管领导及店长对接
6、维修项目发维修申请单到总部同时发采购申请单到采购部，所需物品采购后维修部上门维修
7、不需采购的维修部接单后会和门店沟通确认维修时间。

8、门店维修按下表执行，加急维修除外。