2014.5.15
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
3. 调休：为保证员工身心健康，加班应优先调休（计时员工）；
4. 车间整体加班：公司作息时间规定的加班如：周六加班、周一、三、五加班或公司统一下达的加班指令，如周日加班等；
5. 车间零星加班：除例行加班外的加班；
6. 跟班人员：特指跟随车间一起作业的计时人员，如维修、仓管、技术和检验人员等。
四．车间加班
3. 机床设备日常维护保养、现场清理拖班等。
4. 较大型会议要在下班后10分钟召开，举行会议视为训练或整顿，不视为加班。
5. 不符合加班审批程序的。
6. 弄虚作假者的。
7. 年薪人员不考虑加班费。
七．非计件人员加班汇总表，各部门需于次月3日前汇总后报行政部统一审核并上报主管副总审阅后上报财务部。格式详见《部门加班、杂工、停工汇总表》。
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制度名称
加班审批标准
受控状态
编号
执行部门
各门
监督部门
考证部门
第一章 总则
一．目的
为规范加班审批流程，明确审批权限，避免过度加班，特制定本规定。
二．适用范围
全公司各种加班过程控制。
第二章 管理内容
三．名词解释
1. 正常作业时间：公司公布的作息时间；
2. 加班：每日作业时间超出8小时或者每周作业时间超出6个工作日；
3. 跟班作业人员实行轮流值班制，具体轮流值班计划由部门经理根据3.2.2条自定，行政部经理根据本制度审批值班计划，具体值班情况各部门月底统一提报，部门经理审批。
4. 跟班作业人员根据部门实际情况由部门主管安排调休。
5. 车间安排正常加班应至少提前一日报主管领导审批。审批后连同加班人员名单报行政部。凡提报行政部后已确定人员不加班的，一律要办理请假手续，无正当理由一律按拒绝加班论处。
1. 车间零星加班必须事先由部门经理书面向主管领导申请同意，明确加班事由、时间、人员名单，同时报行政部备案。
2. 跟班人员人数限制：
① 车间整体加班跟班检验员原则上不超过1人、维修工不超过1人、仓库保管不超过1人、技术员不超过1人（特指周日）、值班经理1人（特指周日）等。
② 车间零星加班或倒班一般不派驻跟班作业人员，各车间提前做好产前准备和应急预案，品质控制加强操作员和值班班组长自检和巡检。
八．财务部应联合行政部每季度最后一周对加班费的审批权限进行一次审计。
第三章附则
九．各部门加班可制订控制细则，但不得与本制度相违背，并报上级主管审批备案。
十．附《部门加班、杂工、停工汇总表》
七．本标准由行政部制定，报总经理批准后实施，修改时亦同。
八．本办法自公布之日起生效。
编制部门
行政部
审核人
批准人
编制日期
五．行政管理人员加班
1. 原则上每个岗位的日常工作每天必须在标准工作时间8小时内完毕，因日常工作完不成经常延班的，要向部门经理汇报，部门经理应给予及时的指导和支持。因为业务不熟练延班学习或者工作均没有加班费。
2. 部门经理必须对下属的工作内容、工作方法的科学性、工作满负荷程度要了如指掌，如实在不能理清下属工作量可请行政部协助测评，但不可因为员工延班而开加班费。如确实需要加班，加班内容由部门经理亲自安排并限制加班时间。
3. 计时人员加班部门经理优先要安排调休。
4. 加班按小时计，不足1小时不予计算。
5. 刷卡时间只是出入厂证明，仅作为迟到、早退、公出、请假和核对考勤的参考依据。
六. 不计算加班的情况
1. 加班优先调休，可调休不调休的，经核实要追究审批人的责任；
2. 因部门工作出现严重失误，需要内部整顿等，所耗费的工作时间不算加班，如仓库或者车间现场管理混乱需大整顿。