专业技术职务聘任
1范围
公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等
2控制目标
2.1为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道
2.2保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求
2.3确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性
3主要控制点
3.1部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确
定聘任人选
3.2职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审
3.3总经理审批评审结果
4特定政策
4.1人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘任的工作服务
的临时性机构，公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜，建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例组成该委员会，由招聘管理员负责聘任工作进行期间的事务性工作
4.2专业技术职务聘任工作每年进行一次
4.3各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务：高级岗位指数控制在
专业技术人员总数的5-10%，中级岗位职数控制在专业技术人员总数的
35—45%
4.4通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作
的专业技术人员方可聘任相应的专业技术职务。
其中通过考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员，聘任时需具备以下条件：大学本科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作5年以上（指毕业时间和专业年限，下同），专科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作7年以上，中专（高中）毕业后从事本专业技术工作15年以上且担任助理级技术职务4年以上，经上级主管部门组织的职称外语考试合格后，方可聘任相应的专业技术职务（已通过大学4级及其以上外语水平考试或取得大专以上外语专业正规学历者除外）。
聘任时外语合格证不受期限限制
4.5具有专业技术职务任职资格的部门经理及其以上管理人员的聘任不占本单
位专业技术岗位职数
4.6专业技术职务聘任期限为一至三年或不固定期限
4.7根据管理权限，用人单位应与授聘的专业技术人员签订聘约
4.8为促进人才合理流动，选拔使用有突出贡献的优秀中青年科技人才，使专
业技术职务聘任工作更好地为公司发展服务，特设单列专业技术职务岗位（不占职数）。
单列专业技术职务岗位的使用范围和条件：
（1）从外单位引进的具有高级专业技术职务任职资格的人员
（2）市以上（含市）专业技术拔尖人才或优秀专家
（3）正规院校大中专毕业生实习期满经考核合格，在管理、技术岗位上初定专业技术职务任职资格的人员（只限初聘，续聘时占职数）（4）军队转业的有技术职务任职资格的干部，分配到公司后仍从事本专业技术工作，一年后经考核合格的人员（只限初聘，续聘时占职数）4.9为加强专业技术人员聘后管理工作，充分调动专业技术人员工作积极性，
公司对专业技术人员实行年度及任期考核制度。
采取定性与定量考核相结合，以定量考核为主的办法，客观公正地对专业技术人员进行评价，考核结果将作为晋升、续聘、解聘、低聘的主要依据。
量化考核分三个档次，90分以上为优秀，60-89分为称职，60分以下为不称职。
考核内容各单位根据实际情况自行制订。
对年度考核不称职人员不得参加当年晋升高一级专业技术资格的评审，若连续二年考核不称职应予以解聘或低聘
4.10人力资源部应根据年初确定的职业生涯发展目标，将拟聘任人员汇总成
册，并将名单交各部门最终确认
4.11部门经理应对照专业技术聘任聘任资格和员工实际所从事的岗位，确定资
格人选，并及时将调整情况报人力资源部
4.12各子公司按管理权限聘任专业技术职务报人力资源部备案
5专业技术职务聘任流程说明C-11-03-005
资管理员资水平以及最终的聘任名单调整被聘员工工资
13人力资源部人
事信息档案管
理员将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库
20.3.203.20.202022:3922:39:53
在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
二〇二〇年三月二十日
用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。
Mar-2022:3922:39:533.20.2020
沟通再沟通。
一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。
3.20.202022:3922:39:53
教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。
授权并信任才是有效的授权之道。
质量等于利润。
企业即人。
二〇二〇年三月二十日星期五
顾客是重要的创新来源。
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式2020年3月20日星期五3/20/2020 10:39 PM
把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。
2020-03-203/20/2010:39:53 PM
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
22:393.20.202022:39:54
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。
有信念不一定成功，没信念一定会失败。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。
对产品质量来说，不是100分就是0分。
10时39分54秒2020年3月2020年3月20日星期五。