总经办
出勤率
5
按公司出勤制度考核
迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。
总经办
临时性任务
10
总经理发布，在规定时间内完成。
未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。
总经理
信息化办公
5
上传下达、部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分。
总经办
采购部绩效考核方案
一、岗位职责
一
负责物资采购。按《采购计划单》执行采购任务，按时、保质、保量地完成物资采购工作。
二
负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司物资采购价格修理，维护公司利益。
三
制定大宗物资调价方案的拟草。
四
供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核和清退。
五
编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。
财务总监
采购计划执行度
15
考核超计划采购或无计划采购
超计划采购一次扣2分，无计划采购扣5分。
计划管理员
不良品处理
10
收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分.对仓库内积压一年的物资退/换货,予以奖励.
未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分。完成积压物资清退任务奖励5分。
质检部
供应商管理
10
新品开发采购总量超过2万只,则必须经过询价\核价\定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整
新品超过试用量未完成定价程序扣2分，拖延一个月扣5分。供应商资质不合格、档案不全扣一分。
财务部
日常内部管理
10
采购合同整理归档,台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏。
档案工作混乱扣2分，发票入帐不及时扣2分，保密工作有疏漏扣2分六ຫໍສະໝຸດ 办理物资入库手续。七
采购发票的取得和审核。
八
办理料废退赔和不合格品清退。
九
原材料积压物资处置。主要负责原材料仓库积压物资的及时清退和处置。
十
供应商信息和行业信息的搜集整理。
十一
采购合同的签定和归档整理。
十二
建立主要原材料采购台账。
十三
发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。
十四
执行公司管理程序和规范性文件
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
采购订单按时完成率
20
考核主要原材料订单完成的时效性
停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。
生产部
采购成本控制
15
考核主要原材料市场调价的及时性\合理性,辅助材料价格定期询价比价,分月下达目标
未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣2分。