商业计划书
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【保密须知】
本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于。

其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。

收到本计划书后，
（投资者）请在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定：
1.若（投资者）不希望涉足本计划书所述项目，
请按上述地址尽快将本计划书完整退回；
2.未经本公司许可，（投资者）不得将本计划书全
部或部分地传递给他人；
3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密
资料；
本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。

申请公司（签章）：协和在线服务有限责任公司
公司负责人（签字）：
团队成员（签字）：
申请日期：2016年08月01日
目录
1执行摘要 (1)
1.1 公司概况 (1)
1.2 业务模式 (2)
1.3 市场机会 (2)
1.4 投资与财务 (4)
2公司介绍 (5)
2.1 公司简介 (5)
2.2 发展战略 (6)
2.3 交易流程 (6)
2.4 商业模式 (7)
2.5 组织结构 (8)
2.6 管理团队 (8)
2.7 经营选址 (9)
2.8 部门/岗位职责 (9)
3市场分析 (10)
3.1 目标顾客描述 (10)
3.2 SWOT分析 (11)
4市场营销计划 (11)
4.1 主要销售渠道 (12)
4.2 宣传推广 (12)
5竞争分析 (12)
5.1 竞争者主要优势和不足 (12)
5.2 我方优势分析 (13)
6投资与财务分析报告 (14)
6.1 资金需求 (14)
6.2 经营设备和办公家具 (14)
7风险分析与防范措施 (15)
8退出机制 (15)
9企业愿景 (15)
附录 (16)
附表1： (16)
1执行摘要
1.1公司概况
1.2业务模式
1.3市场机会
1.4投资与财务
2公司介绍
2.1公司简介
2.2发展战略
短期目标
（1年）
建立和健全整个在线交易的系统，培植一批优质的服务提供商
中期目标（2－3年）在原有的基础上扩充服务市场，提高交易平台的服务水平，初步筹建一批虚拟公司并试运营
2.3交易流程1.客户操作流程：
2.前台交易流程：
3.后台工作流程：
2.4商业模式
1.优秀服务商的服务柜台出租费（中期），预定1万元/年*家，限制在200家左右，
可获利200万元/年；
2.从普通服务商和个体的服务交易额中抽取15%~20%作为佣金，构成公司长期的
基础盈利模式；
3.免费服务信息链接里的广告收入、电子优惠券等的销售收入。

2.5组织结构
2.6管理团队
备注：其余待招聘
2.7经营选址
2.8部门/岗位职责
1.提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实
施；
2.全面负责经营管理工作，规范内部工作流程；
3.组建公司的基本团队，确定部门职能、人员分工及薪酬待
遇；
4.检查、督促和协调各部门的工作进展，召开公司会议；
5.审核签发以公司名义发出的文件、报告，签署合作协议；
3市场分析
3.1目标顾客描述
3.2SWOT分析
4市场营销计划
4.1主要销售渠道
授权各地的高校大学生创业团队对当地的服务提供商进行审定和提供支持，通过网络推广、网络技术改进和服务市场拓展来提高公司网站的访问量和成交量。

4.2宣传推广
5竞争分析
5.1竞争者主要优势和不足
5.2我方优势分析
6投资与财务分析报告
6.1资金需求
6.2经营设备和办公家具
7风险分析与防范措施
8退出机制
9企业愿景
“服务之心”
附录
附表1：
第一个经营年的月销售额预测
16
附表2：第一个经营年的月固定成本费用和纯收入
17
附表3：第一个经营年的现金流量计划
投资备注：
1.服务器约需10万元/年；
2.域名购买：www.域名.com (约12万，优选)、www.备选域名.com（5万)；
以上合计约20万元，即保守估计的话，第一年可能收回不了投资（亏20万），第二年将加大系统改善和市场面的投入。

欲找投资：200万（RMB），主要用于公司运行和网站推广。

公司股份：发行1000万股，前期投资方占20%，另80%先由本人持有，团队组建且运营后，再逐渐考虑配股给优秀员工。

财务说明：上述财务预测属保守估计。

因为商业模式尚属蓝海、市场需求难以把握、不确定性因素多等，在运营中只能循序渐进、步步为营，以达到风险最小化的目的。

联系：。