电厂7S管理规定1.目的为了进一步规范我公司的现场管理，提高全公司管理水平，现开始在我公司全面推行7S管理，建立7S管理组织机构，明确7S管理职责，确保7S管理体系有效地运行2.范围本规范适用于金源口电业有限责任公司的7S现场管理。

3.术语与定义3.1 7S管理法7S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习。

7S管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习的一整套方法。

3.2 整理明确区分需要的和不需要的东西，在作业现场不放置与工作无关的物品。

3.3 整顿使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。

3.4 清扫在整顿后全面打扫，使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。

3.5 清洁经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。

3.6 素养正确执行企业的规定和规则，养成良好的习惯。

3.7 安全养成良好的安全防范意识，识别和预防危险源，减少和杜绝事故和人身伤亡事件的发生，达到安全零风险的控制目标。

3.8 学习持续地在认识和实践中获取经验和知识，从而不断地完善和超越自我。

3.9现场生产运行、加工、检修、服务等作业具有增值效率的场所。

如办公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活动区。

3.10过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

3.11审核为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度的进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

4.组织领导4.17S管理领导小组公司成立7S管理领导小组，负责全公司内7S的推行与管理工作。

组长：副组长：成员：主要部室：企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。

4.27S管理领导小组职责4.2.1负责全公司7S管理推进工作，组织审定7S管理工作目标和长远规划。

4.2.2负责审定7S管理年度工作计划，并对7S管理中的重大问题做出决策，对正确执行7S管理体系负责。

4.2.3负责批准7S管理工作考核奖惩事项。

4.2.4负责组织召开7S管理领导小组会议，分析形势，布置工作。

4.3 主要部室职责4.3.1 按照7S管理领导小组及企业管理部的安排。

4.3.2 负责组织定置和执行7S管理方面的各项标准规范，并对本部门（单位）开展7S管理的工作情况进行检查和考核，做好记录。

4.3.3 负责本部门（单位）7S管理存在问题的组织整改工作。

4.3.4 及时将相关信息反馈给企业管理部。

4.4 各部室职责4.4.1 企业管理部4.4.1.1负责制定我公司7S管理长远规划、年度7S管理目标和工作计划，并组织实施。

4.4.1.2负责7S日常管理和监督工作，组织7S管理综合检查。

4.4.1.3负责收集有关7S管理信息，对7S管理工作和考核奖惩提出建议，报公司7S管理领导小组批准后执行。

4.4.2 办公室4.4.2.1 负责全公司办公室门牌标识的审定工作。

4.4.2.2 负责办公区域7S日常监督检查和专项考核工作。

4.4.2.3 负责组织实施7S管理工作中人文环境建设方面工作。

4.4.2.4 负责组织推动公司文化建设，制定我公司文化标识规范，并对职责范围内的有关工作进行监督检查和专项考核。

4.3.2.5及时将相关信息反馈给企业管理部。

4.4.3 人力资源部4.4.3.1负责对全公司7S管理工作相关人力资源的合理配置；4.4.3.2 组织制定有关员工素养方面的规范，并负责监督检查和专项考核。

4.4.3.3 负责7S管理工作中各类人力资源的培训教育。

4.4.3.4 及时将相关信息反馈给所企业管理部。

4.4.4 行政事务部4.4.4.1负责全公司内机动车辆安全行驶、有序停放及其道路畅通等相关规范等方面的监督检查和专项考核。

4.4.4.2负责全公司网络化办公的组织实施工作。

4.4.4.4及时将相关信息反馈给企业管理部。

4.4.5 财务部4.4.5.1负责年度7S管理计划项目的审核及经费平衡。

4.4.5.2负责具体办理经7S管理领导小组批准的7S管理考核奖惩。

4.4.6 物资部4.4.6.1负责制定库房、储物间的管理标准及工作规范。

4.4.6.2负责库房规范管理及储物间的监督检查和专项考核。

4.4.7 安全生产部4.4.7.1 对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。

4.4.7.2协助生产现场定置、标识、图纸的管理工作。

4.4.7.3负责组织实施作业现场安全生产规范方面的工作，并做好监督检查和专项考核工作。

4.4.7.4 负责作业现场机械动力设备的监督检查工作。

4.4.7.5 及时将信息反馈给所7S管理办公室。

4.4.8 运行部及检修部4.4.8.1对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。

4.4.8.2 负责作业现场日常监督检查和专项考核工作。

4.4.8.3负责生产作业现场计量器具管理的专项考核工作。

4.4.8.4 负责全公司压力表的校验及监督检查工作。

5. 7S 管理实施5.1 7S管理过程7S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习七大过程的简称。

每个过程冠以S带头加上编号称之为“要素”，每个要素下分四个子要素，顺序排列如下：5.2 7S管理过程控制5.2.1 学习的管理因学习是对公司全员的要求，故在此单独列出：5.2.1.1 学习与培训组织井然有序，计划科学适用。

5.2.1.2 参与学习与培训的人员要人人有笔记，学习与培训过程要有记录、有考核。

5.2.1.3 学习的内容要有科学性，健康上进，保证讲授质量。

5.2.1.4 学习要有系统性，条理清晰，重点突出。

5.2.1.5 学习人员要尊敬师长，遵守课堂纪律。

5.2.1.6 培训者与受训者要相互配合，确保取得良好的讲授效果。

5.2.1.7 学习的结果要有反馈，及时总结经验教训，持续改进学习过程中的不足，不断完善学习方法。

5.2.2 办公室5.2.2.1 整理5.2.2.1.1 办公室需定期整理，物品禁止乱堆乱放。

5.2.2.1.2 废弃与闲置的物品须从办公室内清除出去。

5.2.2.2 整顿5.2.2.2.1 将文件按类型、编号顺序排列，用文件夹套装，并作标识，方便去用。

5.2.2.2.2 尖锐的物件如割刀、剪刀及钉子，应单独存放。

5.2.2.3 清扫5.2.2.3.1 每天要清扫办公室，不能遗漏“死角”。

5.2.2.3.2 垃圾桶要每天清倒。

5.2.2.4 清洁5.2.2.4.1 保持窗明几净，环境舒适。

5.2.2.4.2 玻璃门的适当位置上张贴标识，避免碰撞。

5.2.2.5 素养5.2.2.5.1 工作守时，小声说话，工作井井有条。

5.2.2.5.2 待人接物，注重仪容仪表。

5.2.2.6 安全5.2.2.6.1 避免电插座负荷过重，引起火灾。

5.2.2.6.2 提举物件时要采用正确的姿势，避免背部受伤。

5.2.2.6.3 文件柜使用后应立即关好。

5.2.3 厂房、车间5.2.3.1 整理5.2.3.1.1 各种设备按图定置，不用的物品即时搬走。

5.2.3.1.2 将碎铁杂物、夹杂易燃液体的废抹布须放于指定的地点，方便丢弃。

5.2.3.2 整顿5.2.3.2.1 电线不能横置于通道上。

5.2.3.2.2 易燃物品须储存于适当的密闭容器内，容器须放于金属柜或箱内，以减少溅漏时发生火灾危险。

5.2.3.2.3气罐必须稳固地垂直放置，远离高温工作的地方。

5.2.3.3 清扫5.2.3.3.1厂房内地面不应有油污水渍，以免工作人员滑倒。

5.2.3.3.2机器满布油渍的部位应定期清理，以确保工作场所清洁。

5.2.3.3.3锋利的铁丝或损坏品应及时清扫，避免造成伤害。

5.2.3.4 清洁5.2.3.4.1各种设备、物品排放有序，高低适宜，保持清洁。

5.2.3.4.2拧紧已松脱的电线护盖，尽量使用透明盖子，方便检查工作。

5.2.3.4.3所有残破的电箱应由有资格的电工进行维修，维修人员应将电掣开关锁好并加上警告牌，表示有人工作。

5.2.3.5 素养5.2.3.5.1遵规守纪，工作精力集中。

5.2.3.5.2不许在工场内佩戴太阳眼镜。

5.2.3.6 安全5.2.3.6.1不许在工作场内抽烟。

5.2.3.6.2 工作场所内必须佩戴个人防护用品。

5.2.3.6.3发现安全防护栏破损，立即报告修理。

5.2.4 施工场地5.2.4.1 整理5.2.4.1.1 场地内杂物需经常清理，防止混乱现象发生。

5.2.4.1.2 不用的物品、材料须放入仓库或丢弃处理。

5.2.4.2 整顿5.2.4.2.1 各类材料分区存放，施工机械集中排队。

5.2.4.2.2 电线须从高处架置，避免在地上拖曳受损。

5.2.4.3 清扫5.2.4.3.1 施工垃圾须经常清理，道路打扫干净。

5.2.4.3.2木板上的钉子及其他尖锐物体应尽早清除，以避免刺伤员工。

5.2.4.4 清洁5.2.4.4.1文明施工，文明处事，减少污染，降低噪声。

5.2.4.4.2楼边须加设稳固护栏和踏脚板，以避免工人从高处坠下。

5.2.4.4.3总电制箱应装漏电断路器、防水插座和电路图，每个开关掣应有清楚标识，以方便员工识别。

5.2.4.5 素养5.2.4.5.1 进入场地，应穿安全鞋。

5.2.4.5.2 进入场地，须戴安全帽。

5.2.4.6 安全5.2.4.6.1吊运材料、设备、要用坚固吊索，在吊钩上加设安全扣，防止吊索滑出，发生意外。

5.2.4.6.2吊车司机确保无人走近吊运范围才开始吊重工作，避免物件在吊运时坠下伤人。

5.2.5 仓库5.2.5.1 整理5.2.5.1.1仓库物品各类繁多，经常整理，把过期失效物品清理出去。

5.2.5.1.2把不需要用的木块搬走，以免阻塞救火通道，影响火警逃生。

5.2.5.2 整顿5.2.5.2.1 货品应整齐叠起，不占通道，经常检查是否移位，以防因货物叠放过高而塌下伤人。

5.2.5.2.2需要使用的卡板应整齐排列，避免有空隙使人绊倒。

5.2.5.2.3 应在屋内划线，以便区分通道及储货区的范围，减少碰撞危险。

5.2.5.3 清扫5.2.5.3.1 地面不应有水渍、油污，任何溅漏应尽快清理，以免有滑倒危险。

5.2.5.3.2箱柜边角也必须清扫。

5.2.5.4 清洁5.2.5.4.1 设备经常擦试，物品经常清扫，保持库房有序状态。

5.2.5.4.2 急救箱须清楚标识并妥善保养，指定人员主管，维持足够的急救用品。

5.2.5.5 素养5.2.5.5.1操作铲车搬运货物不可过高，以免影响操作员视线，引发意外。

5.2.5.5.2 在工作场所内不可嬉戏，切勿把压缩空气射向自己或同事。

5.2.5.6 安全5.2.5.6.1发现窗户毁坏，及时报修，以免伤及员工。

5.2.5.6.2 搬运时须采取正确搬运姿势，避免弄伤背部。