医院员工配置管理制度
1.目的:科学合理地制订医院人员配置计划,对人员进行合理调配，确保医院人员的数量、类别、资格及知识技能等满足患者的需求和岗位的要求。

2.范围:全院各科室。

3.定义:无。

4.权责:无。

5.制度内容
5.1员工配置计划
5.1.1配置计划内容
5.1.1.1所需员工的数量和类别。

5.1.1.2所需员工的技能、知识和教育水平等方面的资格。

5.1.1.3员工配置计划申请依据。

5.1.2配置计划制订的程序
5.1.2.1年度人员配置计划:每年8~9月科室主管根据本科室人力现状.业务量、人力配置标准等制订下一年科室人力需求计划,填写《年度进人计划申报表》提报人力资源部。

人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置计划经医务部参审、护理配置计划经护理部参审,报请院长办公会审议通过，初定医院下年度人员需求计划。

最后上报安徽医科大学,依照上级核准计划实施招聘。

5.1.2.2临时人员增配计划:科室发生计划外人员缺编时,科室主
管向人力资源部提出人力增配申请,填写《科室人员增配申请表》,提报人力资源部。

人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置经医务部参审、护理配置经护理部参审,报请院长办公会审议通过后，上报安徽医科大学备案,依照批准后的计划实施招聘。

5.1.3配置计划制订时应考虑因素
5.1.3.1国家相关的法律法规及标准。

5.1.3.2医院宗旨、使命。

5.1.3.3医院发展规划。

5.1.3.4服务对象的数量、类型、服务需求的复杂性和服务技术难度。

5.1.3.5提供的服务项目。

5.1.3.6医疗技术的发展与需求。

5.1.3.7科室工作时间及排班人力需求。

5.1.3.8科室近年业务量和人员变动。

5.2人力资源调配及监控
5.2.1根据医院的发展和经营状况，定期对人员配置计划与实际的人员数量及岗位进行持续监控，以确保满足科室、部门的需求。

5.2.2结合员工具体情况进行工作的分配与再分配,合理安排岗位。

5.2.3若人员配置需求突然发生改变(如科室人员紧缺或离职)，应及时进行人员调配或增配，保证医疗服务工作不受影响。