新媒体运营部建设
一、部门职责：品牌战略、品牌管理、品牌运营、公关媒介、品牌培训，对集团总裁负责。

1.品牌管理：管理维护旧有品牌；进行品牌一致性检验以及相对应的品牌塑造；构建新
项目品牌；管理集团品牌矩阵。

为集团品牌集成价值提升工作；为所有集团项目组成成员品牌工作，为所有项目与事业端提供品牌价值与影响力工作。

2.品牌运营：对集团所有组成成员品牌进行推广战略与推进执行，完成各品牌在市场端
的释放，辅助推进各项目品牌业务端的KPI，为各事业端市场工作提供进程。

3.公关管理：对集团以及组成成员品牌的社会公关影响提供战略与执行，集中解决各品
牌与事业端社会化联动的事务，为产生社会危机影响的集团事务提供危机公关支持。

4.品牌培训：对集团以及组成成员品牌提供品牌传达的培训，帮助集团全员正确认识项
目品牌，掌握正确的品牌传播办法，有效传播项目的品牌价值。

二、部门组织结构：
三、部门人员职责：
新媒体运营总监：向集团总裁负责，完成部门职责中界定的工作大项；协同各部门与各项
目负责人完成集团总裁指派的任务；完成对部门的行政管理与技术指导；完成对部门团队
建设与人员的培养；对新媒体运营部的工作承担应有的责任。

新媒体运营主管：向新媒体运营部总监负责，完成总监安排的工作计划，统筹管理四个工
作组的进度，解决各工作组技术问题；有义务配合总监进行团队建设与人员培训；不承担
行政管理责任，不享有人事与财务的权利。

品牌管理组。