万达集团并购美国AMC的动因及绩效研究近些年来,文化产业的发展有了非常大的进步,同时促进了社会和经济等各个方面的发展,另外,政府还制定了一些法律条文去为文化企业的发展保驾护航。

由此可见,文化产业进行海外并购既是市场需求也是国家积极支持的。

万达集团作为中国500强企业,在2005年就已经建立了电影院线公司,为向文化行业的发展、转型奠定了一定的基础,并且在2012年对美国AMC影院完成了跨国并购。

因此,本文对万达集团并购AMC的研究具有重要的现实意义和研究价值。

本文首先介绍了论文的研究背景及意义,将并购相关的理论进行归纳。

其次,对万达并购AMC影院的过程和动因进行了分析,得出收购的动因主要有提高财务绩效、多元化的战略转型需求、国际化的发展目标、进口片发行牌照的战略需求。

之后对此次并购的财务绩效进行分析总结,主要分析并购前后的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力,运用财务指标分析法和主成分分析法,得出结论,此次并购对万达院线盈利能力、营运能力、成长能力有促进作用,但还是应该注意提高其资金的使用效率,也不能忽视2015年之后主营业务增长率的下降问题,并且之后的并购制约了前期的财务绩效,应该注意财务绩效的稳定性。

对偿债能力的影响相对较小,反映出并购对企业的能力有着较高的要求。

通过对其非财务绩效进行研究,得出并购对协同效应方面有着积极的影响,但在之后企业运营过程中也不能忽视产业转型方面的风险。

最后向万达集团、文化行业提出一些对策建议。