•设计过程特点
• 创造性 • 专业性 • 参与性
• 工程设计管理的模式
建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设 计管理
建设项目业主委托项目管理公司管理模式
•工程项目设计管理的程序
设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计 后评价的全过程管理
• 设计委托阶段 • 初步设计的方案与勘察阶段 • 初步设计 • 招标设计和施工图设计阶段 • 施工阶段和验收阶段 • 设计后评价
标（设计）
•建筑 •审师核
•业主
•委托专业 单位设计
•结构 工程师
•施工 图 •各专 业人员 专业公
司
•各类 数据
•各专 业人员
•建筑 •审师批 申请书
•各专 业设计 工程师 •审批 申请书
•业 主
•审 阅 申 请 书 并 签 字
•管 理 局 等
•复 核 申 请 书
•管 理 局 等
•项 目 审 批
•技 术 设 计 结 束
•施工图设计阶段工作流程
•结构工程师
•模板图和配筋
图•其他专业
•建 设计工程师
筑 师
•1暖气工程 •2空调技术
安全 投资 进度 质量 合同 信息 组织 管控控控管管协 理制制制理理调
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对承包商和监理单位做好必要的配合
•初步设计准备阶段工作流程
•业 •确主 定要 建造 一个 项目
•明确工程 项目的定义 •1由业主自 己 •2由建筑师 •3由企业规 划、组织 •4由专门的 顾问
•供电、电话、 铁路、上下水、 煤气
•组织二
•各专业设 计工程师
•1结构 •2结构复核 •3暖气工程 •4空调技术 •5卫生技术 •6煤气、上 水 •7强电 •8弱电 •9机械设备 •10建筑物理 •11建筑力学 •12组织 •13专门技术 •14合同 •15设施 •16进度
•建筑 •第师二 阶段初 步设计
3设计阶段的项目管理[1]
•设计阶段准备阶段的项目管理内容：
勘察设计 建筑方案设计 设计条件的落实（土地、规划、环保） 工程设计招标与投标
•设计阶段的项目管理概述
建设项目设计阶段是项目全寿命周期中 非常重要的一个环节，它是在前期策划和 设计准备阶段的基础上，通过设计文件将 项目定义和策划的主要内容予以具体化和 明确化，并是下阶段建设的具体指导性依 据。
•技 •施 •3卫生技术
术 设 计 结
工 图
•4煤气、上
水
•5强电
设 •6弱电
计 •7建筑物理
束 第 •8建筑力学
一 •9机械、设
•各 •建
专 筑 •业
业 师主
人 员
•审 •审 核阅
•施 及 同
工协意
图调
阶 段
备
•10组织 •11专门技
•12设施
•专业施工单 •施位工图
•专业•施13工进单度 •专业工位程招
国内设计合同文本
——《建设工程设计合同（示范文本）》
国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务
协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ；JCT制订的“设计与施工总承包协议书” 。
设计项目管理工作内容
工作内容
实施阶段 方案设计阶段 初步设计阶段
施工图设计阶段 招投标阶段 施工阶段
•设计任务的委托及设计合同管理
• 设计竞赛和招投标 • 设计任务的委托方式及合同结构 • 设计合同的签订 • 设计阶段合同管理任务 • 设计合同索赔管理
设计竞赛的组织
根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任 务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮 竞赛
设计委托的合同结构
•设计合同的类型
•工程项目 可行性研究
•设 计任 务书 拟定
•建 设目 的建 筑空 间规 划， 总投 资
•业主
•解决建 筑基地 征购问 题
•业主
•制定投 资计划
•业 •选主 择建 筑师 并签 订建 筑设 计合 同
•业主和建筑 师确定各专业
设计工程师
•1土力学 •2地质 •3测量 •4结构 •5结构复核 •6暖气工程 •7空调技术 •8卫生技术 •9煤气、供水 •10强电 •11弱电 •12机械设备 •13建筑物理 •14声学 •15组织 •16专门技术 •17合同 •18设施 •19进度
水
•7强电 •8弱电 •9机械设备 •10建筑物 理 •11建筑力 学 •12组织 •13专门技 术 •14设施 •15进度
•建 筑师 和各 专业 设计 工程 师
•与 建筑 公司 讨论
•建筑 •技师术 设计第 二阶段
•各专 业设计 工程师 •技术 设计
•建筑 •工师程 量计算 及概算
•各专 业设计 工程师 •工程 量计算 及概算
设计管理的目标：安全可靠、适用和经济 性，以保障建设项目的质量、进度和投资 三大控制目标的实现。
•设计过程特点 设计过程的范围
狭义 从组织设计竞赛或委托方案 （或设计概念）设计开始，到施工 图设计结束为止的设计过程。
•设计过程特点 广义 从建设项目管理角度出发，建设
项目的设计工作往往贯穿于工程建设的 全过程，从选址、可行性研究、决策立 项，到设计准备、方案设计、初步设计 、施工图设计、招投标以及施工，一直 延伸到项目的竣工验收、投入使用以及 回访总结为止。
•初 步设 计准 备结 束
•初步设计阶段工作流程
•初 步 •建筑 设 •第师一 计 阶段初 开 步设计 始
•业 主
•审 阅 同 意
•组织一
•土力学
•土力学试验、结 论
•地质
•关于地震的结 论
•测量
•现场测绘工作
•管理局等
•城规 •交通规划 •建筑监督 •结构复核 •工会 •防火部门 •其他局
•市政等公司
•各专 业设计 工程师 •初步 设计
•建筑 •项师目 •业 总概算 主
•审 阅 同 •专业 意 技术设
计师
•项目 总概算
•业 •初 主步 •审 设 阅计 同结 意束
•技术设计阶段工作流程
•建
筑
Hale Waihona Puke 师 •初•业步 •技 主
设 计 结 束
术 设 计 第 一
•审 阅 同 意
阶
段
•各专业设 计工程师
•1结构 •2结构复核 •3暖气工程 •4空调技术 •5卫生技术 •6煤气、上
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单 位工作进行监督。而是通过建立一套沟通 、交流与协作的系统化管理制度，帮助业 主和设计方去解决设计阶段中，设计单位 与业主（建设单位）、政府有关建设主管 部门、承包商以及其它项目参与方的组织 、沟通和协作问题，实现建设项目建设的 艺术、经济、技术和社会效益的平衡。