公司治理结构调查问卷公司治理结构调查问卷尊敬的各位同事：感谢您为公司所做出的贡献！公司经历多年发展，即将迈入新的一个发展阶段，公司要发展、变革，就需直视所有矛盾，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。

欢迎您真诚的思考，真诚的回答，在此真诚的感谢。

一、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？A、知道，但我不认同B、听说过，很模糊C偶尔听说过 D 、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？A、会更好 B 、和以前差不多 C 、会变差 D 、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A人才优势B管理优势C、文化优势D、成本优势E、没有优势F、其他_____________________________ 6、您认为公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）A、市场开发不力，销路不畅B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取C员工的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育F、决策缓慢，执行不力G、其他排序：7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、高层领导能力不够 E 、其他___________二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力 D 、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清-3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/ 晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？A、需要B、已经足够了C、权力过大D、无所谓4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）管理不顺畅6、公司其他部门是否能很好地服务于您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好7、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A非常普遍B、有时有C、几乎没有D、至少我没发现8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差 D 、不正确也不及时9、公司内部处理日常事务是否有序？A非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂10、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好B、比较好C、不好C、很差劲，比如部门经常难以配合。

11、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确12、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B 、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映D、其他13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A、经常B、有时C、偶尔D、没有14、您认为制定的工作计划有用吗？A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用E、未制定过计划如果您回答C或D,您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化15、直接上级是否对工作提出了明确的要求？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊，不知所云16、您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很不明确，不知所措17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？A、定期书面汇报B、非定期书面汇报C、定期口头汇报D、非定期/随意的口头汇报E、其他三、工作成果问题1、您认为公司的整体效率如何？A、很高B、较高C、一般D、较差2、您认为房屋渗漏的最主要原因是？A、现场监管不到位B、审图不到位C分包太多D、缺少精通工程管理的最高决策人 E 、责任心不强 F 、说不清（可陈述其他原因）3、您认为员工个人的工作目标是否清晰？A、非常清晰B、较清晰C、一般D、不清晰4、您是否认为公司管理层在有效推进各项工作的不断提升？A、很认同B、认同C、不认同D、不清楚5、您是否认为公司的发展在向持续向好的方向发展？A、很认同B、认同C、不认同D、不清楚6、您认为自己的工作绩效还有很大的提升空间吗？A、很大B、有，但需要一定条件C、已经最好D、不清楚7、是什么妨碍了您的工作绩效的提升？A、直接上级B、公司的隐形文化C、感觉不到受重视D、团队协助 F 、其他8、您认为公司目前最迫切解决的问题是什么？A、激励机制不足B、团队凝聚力C、权责清晰D、制度化建设 F 、其他（可描述）9、您认为你工作的最大动力是什么？A、养家糊口B、证明自己C、受人尊重D、没有办法F、与企业共成长10、您认为公司计划不能按时完成的原因是？A、高层管理者的管理艺术B、员工的执行力较差C、管理者权限不够 D 、缺少较真的管理氛围 E 、乙方的不配合 F 、计划不符合实际情况G 、其他11、您认为公司是否建立了合理的问责机制？A、根本没有B有，但不规范 C 、没有问责的执行标准12、您认为即时罚款在多大程度上促进工作的开展？A、有很大的促进作用B、作用不大C、有作用，很难执行D不好说四、企业文化问题1、您自己就自己所能想到的词语描述公司的企业文化需要完善2、您认为公司所提出的：A、企业核心价值观（诚信、永远改进、鼓励创新）、 B 、经营理念（稳步发展、不求最大、但求做强）、C企业精神（专业、责任、一流）、D、管理理念（职业经理操盘、用电脑、用网络、写清楚、E专人、如实简单提供建议、平级可以约会，定期表格传递，表格自己设计，传递靠接口人）、E、工程项目品质关（以行业高标准要求，以客户满意度来衡量）哪项与公司的实际最贴近？3、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？如果没有，您认为应该增加什么？管理理念4、您认为公司的人际关系：A、很好B、比较融洽C、较差D、很差5、您希望企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的 3 个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他6、您认为公司的领导风格是怎样的？A、很民主B、适中C官僚D、专横E、神秘7、上司给您分配的工作，您认为：A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意8、上司分配给我的每一项任务，对待方式是：不问我就不处理D、稀里糊涂，不当回事9、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H 、其他_______ 需要加强管理效率_________10、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义 e 、难以预测11、下列哪种情形在公司比较常见：A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C职能部门服务意识不强D注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G上级的上级经常直接干扰自己的工作H经常不知道应该向谁汇报12、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的管理水平在原地踏步B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任C 在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务不重要，重要的 是他个人能力和为人D 是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某个人的命令E 、 协调事务最有效的办法是直接找上层或最上层领导F 、 资格老的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G 只要用心做事，总会有回报H 公司管理比较民主化、人性化13、 您对公司管理层的信任：A 、逐步下降B 、逐步增强C 、没变化D 没有他们照样转 14、 您认为现任领导班子的劣势在于：A 、决策优柔寡断B 、缺乏经营能力/经验C 、不能以身作D 、许多建议或待批的报告石沉大海E 、不能独立决F 、没有个人魅力G 、其他 ____高管理效率 您认为下列哪 3 种方式最能够更好地提高您的积极性和创造 A 、收入提高 B 、福利改善 C 、职位晋升 D 、挑战性的工 作 E 、培训机会 F 、领导认可 G 、其他 _____________________________16、 如果您对公司的工作存在疑问，您将：A 、找机会与直接上级交流B 、与最亲密的同事私下交流C 、 找比较熟的公司高层领导交流D 、说了也没用，发些牢骚泄泄 火E 、其他 ____________________________17、 关于上下级的信任关系 （在选项内打勾 ）： 则 策 15、 性？您是否能充分自主独立工作完全能够（或总是） 时） 不能（或从不） 直接上级是否参考下属的意见 完全能够（或总是） 基本能够（或有时） 能（或从不） 直接上级是否重视下属培养完全能够（或总是） 基本能够（或有时） 能（或从不）18、关于员工之间的信任关系 （ 在选项内打勾 ） ： 员工之间是否重视信任关系时） 不能（或从不） 工作沟通是否坦诚 完全能够（或总是） 基本能够（或有时） 能（或从不）是否存在扯皮现象完全能够（或总是） 基本能够（或有时） 能（或从不）19、您对公司的关注 （ 在选项内打勾 ）: 愿竭尽所能地工作总是 有时 很少基本能够（或有完全能够（或总是） 基本能够（或有愿接受任何工作安排为企业感到骄傲关心公司的未来能得到应有的激励总是 少 20、您认为公司的文化建设目前的现状A 、很好B 、一般C 、太单薄D 、无所谓五、人事行政问题1、您参加过哪些方面的培训和学习？A 、新员工入职培训B 、商务礼仪学习C 、岗位技能培 训D 管理技能培训E 、营销与服务培训D 、其他 2、您迫切需要哪方面的培训？A 、公司文化B 、心理抗压能力C 、岗位知识D 、管理技 能E 、营销和服务F 、组织协调与沟通G 、其他3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？A 、很大B 、一般C 、有些作用D 、没作用4、收入和福利保障满意度调查 与其他企业比收入水平总是有时 很少总是有时 很少总是有时 很少有时很满意基本满意有些不满完全不满与以前比收入水平很满意基本满意有些不满完全不满福利保障措施很满意基本满意有些不满完全不满工作与休闲很满意基本满意有些不满完全不满收入、福利与自己的付出很满意基本满意有些不满完全不满5、您认为考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D缺乏公平性E 、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F 、其他6、您的上司对您的考评结果的反馈：A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司B、有时还可以，有时很难说服我C基本不反馈，走形式D领导怎么定就怎么定，无所谓E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。