公司员工流失率管控方案1 文件会签表编修/日期：
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各位同事，领导：
随着人员流动的不断加速，在公司的人力资源管理中，要完全避免员工流失是不可能的，也是没有必要的。

尽管如此，公司在人力资源管理上仍然应该努力降低员工的流失率，对将要发生或已经发生的员工流失，要及时并提前采取恰当的处理措施。

根据以往的工作经验显示，每年临近年底时期，将会出现人员流失的高峰期，一般在1月至3月期间流失情况较为严重。

1.0目的:
为了保障明年顺利开业，针对当前的形式，集中力量预防员工大量流失这项工作上，坚持招聘和栓心留人两手抓，为此提出如下方案.
2.0 范围:
芯片生产
3.0留人栓心方案
3.0.1企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。

有时，不间断地帮助企业，塑造良好形象，也是人力资源很重要的工作。

年终评比优秀员工带家人一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工家属当员工看待。

一方面建立公司的良好形象，另一方面让企业文化及福利深入每一个家庭成员的人心中，而家庭成员也会更理解员工平常工作的辛苦，化解了许多矛盾，也是工作与生活平衡的结合.
3.1员工离职预警机制
3.1.1人员摸底工作，各站点就员工家庭情况、个人情况、思想动向、情绪变化、工作状况进行摸底。

并以班组为单位，由主管和工程师指导每半月填写一次《员工离职动向报备表》，每月1、16日交汇总。

3.1.2由工程师根据《员工离职动向表》实际情况，配合各站点采取留人各项措施，在员工申请离职前进行挽留工作，引导员工正确考虑思想，指出目前离职的厉害关系。

第一时间了解员工离职因素。

3.1.3在完成挽留工作的同时，倾听员工的意见，尤其关于员工离职的真正员工。

例如：离家较远，春节假期较短，陪伴家人时间不够等。

可以适当的安排员工请假，或调休。

3.2加大招聘力度，引入竞争机制
3.2.1人员流失受市场经济的影响，流动是双向的。

人才选择企业，企业选择人才。

企业要挽留的是认同公司发展，能够给公司带来效益的员工。

同时建立竞争机制，加大招聘力度，吸纳优秀的员工。

虽然优秀员工会对站点内有波动。

同时也能在一定程度上激发老员工的评比心里。

3.2.2动员全员招聘，建立内部引荐优秀员工奖励措施，（例如：内部介绍员工面试通过后给予奖金，发放在次月工资内。

可按金额比例发放在工资卡，3个月内发放完成）
3.3加大培训力度，突破思想瓶颈
公司培训小组要组织力量，为有离职意向的员工展开专项培训。

设置课程：《职业生涯规划》、《职业情商》、《社会就业现状》、《个人成长要素》等。

根据《员工离职动向报备表》信息，从各个角度分析、加以引导，从思想层面解决部分员工离职的问题。

3.4 尊重每位员工，树立良好风尚。

要求各级干部要给予员工最大化的合理尊重，要站在员工的角度思考问题，“无衙门作风、无官僚作风、无官本位作风”，形成企业内部和谐的工作与生活空间。

针对服务行业服务态度较差的现实情况，各部门要教育员工“自尊自重”，通过提高自身业务素质，来克服行业带来的弊端因素，倡导“淑女绅士为淑女绅士服务”的平等工作理念。

3.5月度/季度/年终评比优秀员工
3.5.1在某些公司活动中，对于优秀员工给予工作肯定，给予适当的奖励。

（例如：年终尾牙活动中，对于本内度内拿到4-6个A等级绩效的员工重点表彰，颁发荣誉证书，给予现金奖励）3.5.2月度/季度员工大会，对于本月工作成绩比较突出的员工，在员工月度大会中重点给予表彰。

并承诺给予部分小奖励，例如：购物卡100元或者生活用品。

4.0 福利待遇方案
4.0.1年终福利方案1。