项目管理体系文件项目经理任命书
编撰人：TMO
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批准人：
批准日期：2010-9-1
保密级别：机密
文档版本：0.0.1
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项目经理任命书
兹任命：
同志为项目（项目编号：）的项目经理，负责组织项目实施，以达到预定的项目目标。

项目经理必须履行下述职责，并可行使下述之权力。

项目所属部门：
项目类型：□合同开发类项目□产品研发类项目
项目业务目标：
项目管理目标：
项目技术目标：
职责：
●作为项目组对外的主要沟通负责人，按照公司的项目管理规范要求以及项目
的特殊要求，与相关领导、机构进行有计划的有效沟通；
●明确项目组成员的责任，并促使他们完成对项目的承诺；
●有计划的推进项目提交，完成预定的项目目标，达到预定的客户满意度。

权力：
●根据需要组建项目团队，指导项目组的活动；
●有权对项目组成员进行绩效考评，并作为项目考核的重要依据；
有权分派项目责任，并向项目组成员授权。

项目总监：签字日期：
根据此项目文件，本人已明确此次任务的目标，清楚担负的职责和权力，正式接受负责该项目。

项目经理：签字日期：
项目经理任命书
我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。

其职责和权限为：
1.代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。

主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签
名：项目经理任命书
公
章签字日期：。