盈亏转 折点 NE
衰退期 投资回收 销售收入
利润
时间
－20 －15
－10
－5
0
5
10
15
图1.研究开发与产品生命周期
由研究开发和产品生命周期图可见，企业研究 开发虽然在成长期之前需要大量的资金投入，然 而在成长期以后，企业的利润产生额是巨大的， 因此企业技术创新从利润分析上是可行的，而利 润的积累和进一步创新是成正反馈关系，所以说 企业创新是企业发展的动力所在。
英国 27% 48% 25% 73％
(MIT斯隆管理学院Roberts)
二.技术创新要与企业的目标相一致
• 创新需要资源支持，创新只有与企业目标相一致，才能获 得所需资源。
• 同时，企业目标是技术创新的评价标准，而技术创新是实现 企业目标的重要手段。
• 技术创新与企业目标的一致性要求实际上是要实现企业经营 战略 和技术创新战略的整合一致，即：
2.技术创新的复杂性
•由图2可见，企业技术创新是一个非常复杂的过程， 企
业必须在企业技术创新成功因素分析的基础上，进行 有效地创新管理，才可能取得创新的成功。
•由图3可见，技术创新是在非常复杂的环境中进行的， 企业技术创新只有全面考虑创新的所有环境因素，才
图2：技术创新过程图
技术（知识）
反 •奖励制度
图示：影响企业创新行为与业绩的主要因素
十.完善责任制和工作制度
• 创新并不会自行实现，每一个成功的创新项目 都要经过创新者与专职人员的共同努力，才能 使设想变成现实。
• 虽然松散的组织结构和制度环境有利于新观念 的产生，但创新项目的实施和最终成功却依赖 于完善的责任制和工作制度。
• 企业必须建立完善的奖励制度，以推动创新的 进行。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
经营 战略
技术 需求
技术 基础
能力 基础
技术 内部 分析
技术创新 战略
技术 市场 分析
三.要有富有创造性的设想
创造性思维是项目产生的先决条件，创新的好坏是 由少数人的独创性或创造性思维决定的，企业管理创 造性思维的途径有： • 吸收富有创造能力的人才 • 设计并实施有效的创造性思维管理方法 • 创设良好的工作环境以鼓励创造性
• 应根据项目的性质组织项目分类管理。
六.建立健全能够接受创新的柔性组织
创新项目的实施需要有利的组织环境，因此企业应建立柔性
组织（柔性、整体性、群体性），以有利于：
• 发挥员工的积极性 • 打破部门界限，创造有利的组织环境
七.寻求有效的资金支持
创新需要大量的资金投入，因此企业必须拓宽企业内外部的 资金来源，并对创新资金投入进行有效的分类管理。 • 整合各种资金（自身资金积累、政府资金、风险资本等） • 平衡研究和发展、产品创新和工艺创新及其他全面创新各部
与/或
确认有潜 在的需求
调查应用： 应用 ：通过
通过调查试 采用或更改
验与计算获 现有技术得
融合产生设 计思想并进 行评价
得技术信息 解
有现存的技术 信息
与/或
与/或
解决批量生 产中问题并 增加批量
获得市场 信息
通过创新 得解
调查 反馈 试销
反馈
市场（需求）
1
阶 段
确认机会
2
思想形成
3
解决问题
4
5
制成样品 小批试制
转向生产
反馈
6
技术的应 用与扩散
图3：技术创新环境示意图
创新创环新境环（境综（观综）观）
其他公司
政府
创新组织、组织结构与氛围
技术提
技术行为
供者 采纳 实施 协
参作与者 / 推动者
社
效
会
果
效 益
微微观观环环境境
宏观环境 劳动力 资金利率 政治因素 社会习俗等
3.企业创新的成功因素分析
一.针对市场与用户的需要进行创新
企业创新的成功因素分析
内容： • 企业研发和产品生命周期（图1）
• 技术创新的复杂性
– 技术创新过程的复杂性，见图2 – 技术创新环境的复杂性，见图3
• 企业技术创新的成功因素分析
研究阶段
开发阶段
回 收
•发明 •认准机
金 额
会
•试验
•新设想 •验证
•证实可
行
•产品技
0
术
投
准备
资 金 额
投资 累
计
引成 成 入长 熟 期期 期 投 放 市 场
市场是创新结果实现商业化的场所，新时代的创新是市场 拉动和技术推动的综合过程，市场对创新的重要性表现在： • 企业必须瞄准市场对产品的需求进行创新才可能成功 • 据统计，市场需求是创新的主要推动力（详见下列数据）
动力源
国别 美国
科学和技术的推动 22％
市场需求拉动
47%
生产需要
31%
需求动因总比重 78％
五.对项目进行有效的管理和控制
• 在项目推进过程中，存在巨大的不确定性，因此项目需要有 效的管理和控制，管理和控制不当将导致费用上升和丧失时 机。
• 必须根据项目的进展逐步改变项目管理系统，即根据项目所 处的阶段（如应用研究阶段，或新产品开发段）确定项目管 理需要的组织形式和管理技术，从而实现项目的有效管理。
• 企业家精神、卓越的战略及对企业家的激励是保证 技术创新成功的首要因素。
• 企业家精神培育的维度：
» 长远性、 » 风险性 » 主动性
注：关于企业文化、企业家精神和组织结构对技术创新 的作用见下图
企业家精神 与企业战略
•长远性 •风险性 •主动性
组织结构 • 柔性 •整体性 •群体性
企业技术创新
分间的资金投入
八.培育创新文化
企业创新文化是创新成功的先决条件，没有创新文化，企业 创新将寸步难行，企业的创新文化应是： • 开放性的，既能促进组织学习，又能鼓励创新容忍失败 • 协作性，从而有利于创新的界面管理 • 从奖励制度建设上来促进企业创新
九.培育企业家精神
• 企业家是企业最宝贵的财富，企业家精神的缺乏必 然导致企业的不思进取。
四.选好项目并建立有效的评价系统
项目评价和选择是在企业战略目标指导下的系统工作， 一个 项目的成功是建立在技术成功和商业化成功的基础上的，因此 对项目的评价和选择是一个系统过程，企业应： • 从技术和市场两个维度对项目进行评价和选择 • 既注重管理人员的定性判断，又强调借助各种科学手段的定
量分析 • 建立有效的企业技术评价系统