责任到岗到按要求完成，人10分分没完成0
3
施组织设计、工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
分按要求完成10安排有一处不到位5分0分超过一处以上
4
助用辅工施配料的预算
10%
做到预算准确，不造成额外的浪费，准确以上90%率达
分按要求全部做到10浪费不低于85%5分低于85%0分
5
业务洽谈，维系客户关系
8
工程款回笼
5%
工部收催责负外施遗留尾款欠款
以上尾款、欠款收回90%分5一下低于60%0分
9
机动性工作
5%
负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主
及时完成，领导认可5分不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
10%
服工程部做好安排问留好遗务，处理90%题，客户满意率以上
按要求做到10分处理了但客户满意率低于90%5分因解决不到位导致客户分再次投诉0
1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技培训员工为胜术并组织实施产生良好效果，任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分3级15分级20分4 25分5级
3
指挥
1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面级：团队工作井然，成员离场行为较好45级：指挥具有艺术性，成员不易违规
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权指标说明重
自上结考核评分评级果
1
承担责任
：承认结果，而1级不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程（同做事有预见，有防误设计承担责任5级：时亦是态度指标
分1级5分2级10 15分3级分级420 25分5级
2
领导力
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：日月年
1级5分2级10分3级15分分4级20 5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长级：通过讨论，总能获取最后正确决策2 3级：无依赖思想，使用理性工具级：有预见性，感性与理性决策误差小4级：决策超出组织预见，成为组织成员决5策依据
1级50 5级25分
加权合计
10%
务负业体责公司具的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系
10分按要求全部做到少一项5分少两项0分
6
人才达成率
10%
合理键关人安排用岗位人才，并做好人才培养储备
分按要求全部做到10少一项5分少两项0分
7
企业文化建设
10%
做好企协助总经理推进胡建化文业设工作，公司美誉度不85%低于
10分按要求做到分，5协助力度不够0没达到如期效果分
副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
落划经营计实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%
按期完成公司的各项经营计划，完成率90%以上15分分没落实到位5 0没落实没完成，分
2
规范管理制度
10%
司的各负责落实公项管理制度，责任到岗到人