从优秀到卓越——先人后事读后感
人才是一家公司赖以发展的根本驱动力，一家公司的成长速度不会快于人才成长的速度。

吉姆•柯林斯以及其团队对卓越的公司在人才战略方面做了很有意义的研究。

但研究的结果却和我们通常认为的情形正好相反。

研究表明，在那些卓越的公司里并不是先制定企业的发展策略再选择相应的人才，而是先选择正确的人，同时剔除不合适的人，然后再是确定企业的发展策略，简单的来讲就是“先人后事”，在人才的发展战略方面，吉姆•柯林斯的研究给了我们一下几点启示：
1、注重团队的建设，而不是去寻求天才式的人物
在企业经营方面，我们需要的是为了寻求最佳解决方案，不惜在会议桌
上激烈争辩，火药味十足的卓越团队，而不是1个天才加1000个助手的
模式。

这些天才不需要、也不想要卓越的经营团队，只需要大批优秀的
士兵，公司只不过是某个奇才个人的舞台。

在遇到成功的天才时，公司
也变得很成功，但是在一旦失去天才后，企业也将迅速垮台。

企业的成
功经营无法持续。

2、找对人，重新计算酬劳
“先人后事”原则的一个具体体现是：排在第一位的不是你支付了多少
的报酬，而是你将支付给何人。

如果你选择了正确的人员的话，在他们
力所能及的范围内，他们会为创建一个伟大的公司而竭尽全力，不是因
为这样做会有什么好处，而是因为他们根本无法想象除此之外他们还能
做什么。

3、严格，但不冷酷无情
在“从优秀到卓越”的公司上班会比较的辛苦，的确实如此。

但是，这
些企业的文化并不无情，只是严格而已。

公司不会在遇到逆境时，就会
乱砍掉预算，或不假思索的裁员。

严格但不无情，表示一流人才不必担
心饭碗不保，可以把全部精神都放在工作上。

4、先人后事、卓越的公司和美好的生活
卓越的公司并不是仅仅要求员工一味的奉献，而是要让员工平衡好工作
和生活。