培训积分制管理规定
1.目的:?通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训
实施的有效性.
2.范围:?公司内部所有培训活动的开展均适用之.
3.权责:?人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培
训制度制定、完善等工作；并享有对所有的培训制度的解释权；
4.培训与学习采取积分制管理,公司所有员工每年度必须按规定完
成必修培训积分，必修积分采用“就高不就低”原则，不重复计算。

5.员工参加公司内部培训、外派学习，兼职授课，公开发表论文，
参加各类知识和技能竞赛，参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果，参加培训或个人自学取得国家职业资格证书，参加网络和多媒体学习，参加职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。

6.参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中，此积分将作为
晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。

培训积分折算表具体如下：
6.1培训积分制管理细则
6.1.1豪鹏集团五大中心员工申报培训积分由集团人力资源部负责组织
审核，管理中心批准确定。

6.1.2下属子公司员工申报培训积分由子公司人力资源部组织审核，子公
司总经理批准确定。

6.1.3各部门内部组织的培训学习活动，需提前知会集团人力资源部参
加，方可计入个人培训积分。

6.1.4员工培训积分登记使用集团公司统一制发的《员工教育培训积分登
记表》（附表 3）。

信息化全面实施后，采用电子化管理，以提高积
分管理的有效性和准确性。

6.1.5公司各单位须在培训结束后 3天内，将本单位员工参加培训的情
况如实填入《员工教育培训积分认定审批表》（见附表 2），同时将
准备的相关依据材料报人力资源部与管理中心审批。

人力资源部填
写审批意见后，将核准认定的员工学分在《员工教育培训积分登记
表》上进行登记。

6.1.6公司各单位每月末须将下月计划完成的培训内容与相应学分报人
力资源部。

人力资源部将根据上报及完成情况进行培训考核。

6.1.7公司各单位于12月30日前完成当年本单位《员工教育培训积分登
记表》电子表格的填写并汇总。

人力资源部将对全公司员工培训积
分完成情况统一审查，填写审核意见后报上级公司备案。

6.2培训积分与年终奖、晋升、加薪、岗位任职资格挂钩，当年达不到相应
年度必修培训积分要求的，不能参加公司年度评优。

具体按下表执行。

7.附则
7.1本制度由集团人力资源部负责起草修订，经公司总裁批准后公布实施。

7.2本制度由集团人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。