建设工程项目管理复习题一、单项选择题（答案可能是一个，也可能是多个)）1、国有企业大中型经营性项目必须组建项目法人，否则可研报告不予批准，这是工程领域的（）A．决策咨询制度 B．项目法人制度 C．工程监理制度 D．招标投标制度2、项目管理组织的筹建是在项目（）A．前期策划阶段 B．设计与计划阶段 C．招投标阶段 D．施工阶段3、在不打乱企业现行建制的条件下，把项目委托给企业的某一专业部门或施工队，由被委托的部门（或施工队）组织项目实施。
这是（）组织形式A.部门控制式B.工作队式C.直线式D.矩阵式4、平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（）A．投标人进行投标报价缺乏依据 B．投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C．对业主来说，对投资的早期控制不利 D．对业主来说，对投资的早期控制较为有利5、在某工程网络计划中，工作F的总时差为6天，自由时差为4天。
在进度检查时发现该工作进度拖后，且影响工期2天，在其他工作均正常的前提下，该工作的实际进度比计划拖后（）。
A．2天 B．6天 C．8天 D．10天6、在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限内并与上下限有较大距离时，说明（）。
A．质量能力偏小需要整改 B．质量能力偏大不经济C．质量能力适中符合要求 D．无法判断质量能力7、业主方项目管理的进度目标，指的是（）A.项目动用的时间B.项目竣工的时间C.项目立项的时间D.项目结算的时间8、指令源有两个的组织结构形式是（）A.直线型B.职能型C.矩阵型D.直线参谋型9（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．预测性成本计划10、通过及时办理工程款支付手续、公正的处理索赔等措施来保证工程项目进度目标的实现，这是进度控制中的（）A．组织措施 B．合同措施 C．经济措施 D．技术措施11、（）是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划C．实施性成本计划 D．预测性成本计划12、PDCA是质量目标控制的基本方法，其中P是指（）A．明确目标，并制定实现目标的行动方案 B．指对计划实施过程进行各种检查 C．计划行动方案的交底 D．按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动13、单位工程完工后，施工方自行组织检查，预验收合格后，向（）提交验收申请A．建设单位 B．验收组 C．监理单位 D．质量监督机构14．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查15.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。
A．技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收16.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A．编制施工平面图 B. 编制总进度纲要 C．编制设备采购计划 D. 编制设计任务书17、项目取得成功的前提有（）？A、高水平的项目经理B、高水平的项目管理C、充足的资金D、符合实际的项目目标和计划E、科学的工程技术设计18、项目经理部的部门设置有（）。
A、经营核算部门B、物资设备部门C、工程技术部门D、监控管理部门E、生产调度部门19、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上小下大的形式，因素之间密切相关、相互制约。
A、管理部门B、管理要素C、管理层次D、管理职能E、管理跨度20、PDCA循环中的实施包含（）A．计划执行方案的交底 B．开展作业技术活动C．计划执行方案的检查 D．开展质量M活动 E．计划执行方案的实施21、在质量管理工作中，直方图可以帮助我们（）。
A．整理统计数据，了解统计数据的分布特征 B．掌握质量能力状态C．分门别类地找出质量问题和原因 D．分析生产过程是否处于正常、稳定受控状态E．判断质量水平是否保持在公差允许的范围内22、下列（）的风险属于经济与管理风险。
A．现场与公用防火设施的可用性及数量 B．引起火灾和爆炸的因素C．损失控制和安全管理人员的资历 D．工程施工方案的合理性 E．工程资金供应条件二、名词解释1、组织结构模式；2、工程建设指挥部；3、因果分析图法4、职能型组织形式；5、直方图6、全面质量管理；7. 项目管理8. 建设程序三、简答题1、组织有哪两种含义？2. 简述项目管理的过程。
3、简述直线制组织形式的特征、优点、缺点（4、施工图预算与施工预算的区别5、施工质量的过程验收程序及组织6、简述项目组织机构的设置原则（8分）7、简述施工现场质量检查的内容（6分）8、简述工程保险和工程担保的区别（6分）四、计算题（20分）1、计算下面双代号时标网络图的六个时间参数，确定工期及关键线路。
关键线路用双线表示。
2、计算下面双代号时标网络图的六个时间参数，确定工期及关键线路。
关键线路用双线表示。
五、论述题（10）描述工程项目进度计划系统的构成情况？参考答案一、单项选择题答案可能是一个，也可能是多个)1—5 BBBCC 6—10 B ACAC 11-15 BAABC 16B17、BDE18、ABCD ；19、ACDE 20、AB 21、ABDE 22、AE二、名词解释1、组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、工程建设指挥部：是由主要的项目相关者派出代表组成，领导项目实施，指挥部各成员负责各自的项目任务，通过定期会议协调整个项目的实施。
3、因果分析图法：也称为质量特性要因分析法，就是把对质量（结果or特性）有影响的重要因素加以分类，逐层深入排查可能的原因，依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝箭线等在同一张图上表示出来的方法。
4、职能型组织形式：依据泰勒的科学管理思想，强调专业职能分工，以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门），将管理的职能授权给各个职能部门，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
5、全面质量管理：也称为“三全”控制原理，基本思想是强调企业或组织的最高管理者在质量方针指引下，实行全方位、全过程和全员参与的质量管理。
6、直方图：又称频数分布图，是在生产过程中从母体收集一组数据，用相等的组距分成若干组，画成以组距为宽度、以分组区内数据出现的频数为高度的一系列直方柱，按组界值（区间）的顺序把这些直方柱排列在直角坐标系里，形成直方型矩阵图，简称直方图。
7.项目管理——项目管理是项目管理者为使项目取得成功（按照所规定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量），运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
8.建设程序——建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。
三、简答题1.组织一词具有两种含义。
第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。
第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行合理的过程。
2、项目管理的过程：第一步是根据项目实际和环境条件因素等制定切实可行的目标计划，并通过目标策划转化为具体目标；然后逐级授权落实各责任主体的责、权、利，进行责任落实；在此基础上采用主动控制和被动控制相结合的实施控制措施对项目的执行过程进行监督管理和跟踪检查；再对目标执行结果与计划目标进行对比，对执行过程作出评估；最后根据执行中产生的偏差和执行评估结论，制定纠偏措施，对目标计划进行调整。
必须明确，项目管理是上述过程循环往复、不断修正的结果，是一个不断调整和更新的动态过程。
3、简述直线制组织形式的特征、优点、缺点（1）直线型项目组织的特点是：1）组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
2）组织中每一位主管人员对其直接下属拥有绝对职权，不允许越级下达指令。
3）直线型组织形式与项目分解结构图有很好的对应性，组织设置简单。
（2）直线型组织形式的优点1）结构简单，任务、责任分配明确；2）组织关系是指令按逐级下达，责权落实相对容易；3）单头领导（一个上级），避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行；4）项目经理集权，权力集中，若出了问题由项目经理直接向客户负责。
（3）直线型组织形式的缺点1）在大型项目组织系统中，指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难；2）专业分工差，项目和企业部门之间联系较少，同一个项目的同一层次的直线主管横向联系差；3）企业的各项目间交流少，不利于资源的共享；（4）管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，可能会发生较多失误。
4、施工图预算与施工预算的区别（1）编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
（2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
（3）发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
5、施工质量的过程验收程序及组织（1）检验批的质量验收检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
（2）分项工程质量验收分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。
（3）分部工程质量验收分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
6、简述项目组织机构的设置原则1）目标一致的原则；2）分工与协作原则；3）管理跨度和管理层次合理原则；4）责权对等的原则；5）业务系统化管理原则；6）适当授权原则；7）弹性和流动性原则；8）项目组织与企业组织一体化原则。
7、简述施工现场质量检查的内容1）开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程隐蔽前检查；4）停工后、复工前检查；5）分项、分部工程完工检查；6）成品保护检查。