性格开朗，沟通 硕士学历，一级
协调能力强
人力资源资源
证书，英语熟
练
.
6
四、初步工作设想
总目标
围绕集团2015 年战略提供全 面人力资源服 务
六大系统：
人力资源规划系统、素质评价系统、 职业化行为评价系统、绩效考核系统、 薪酬分配系统、培训开发系统
四大机制：
牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制
一个核心：
提供工作标准
课程
设置
标准
课程
设置
职业发展 计划
考试认证方法
考试 依据
业务依据
考试认证
薪酬等级 确定依据
5.薪酬分配系统 （基于业绩与能力）
薪酬 制度
提供分配方式
招聘（内外）
提供个性素质标准 素质 模型
素质定义与 素质
描述
词典
进入 培训
测评管 理办法
6.培训开发系统
能
能
力
力
（基于职业生涯） 测
测
评
评
培训方法 培训
3、培训与开发
培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计
4、绩效管理
各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位绩效指标
5、薪酬管理
薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理
6、岗位管理
工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书
理 理理设
发展 管理 体系
体系形成基本框架，应用实践有待加强
人力资源
平台
14 人力资源管理信息化
16
4
共4. 享中心
15 员工关系管理
4
二、竞聘岗位认知（2）
1、人力资源规划
人力资源战略、人员规划管理、年度计划管理（岗位定编、人力预算、招聘计划、培训计划）
2、招聘与配置
招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统
分配机制与形式
•多种价值分配形式：机会、 职权、工资、奖金、股权、 信息、分享、认可、学习 •分权的机制与分权手册 •确定富有竞争力的报酬水平 •核心是组织权力和经济利益 分享
.
10
Q&A
感谢聆听，欢迎提问！
.
11
谢 谢！
.
12
集团HR价值链
价值创造
价值评价
价值分配
创造要素的价值定位
•谁创造了企业的价值， 价值创造理念的整合 •产品研发、新业务开发、 市场拓展是企业价值创造 的重要要素。 •依据战略要求对价值贡 献排序
基于人才价值本位的价 值评价机制与工具
•以任职资格为核心的职业 化行为评价系统 •以KPI指标为核心的绩效考 核系统 •以经营检讨为核心的绩效 改进系统
机
管理 构
管
体系 理
职 位 管 理
人 员 数 量 和 结 构
56 招
7
聘薪
与 雇 主 品
酬绩 福效 利管
牌 管理
管理
理
体系相对完善，模块需优化，体系需系统
8 9 10 11 12 13
任 高多人
培 训 管 理
职 业 发 展 管 理
职 资 格 与 能 力 管
管元力 与化资 核人源 心力部 人资自 才源身 管管建
●企业的文化与价值观体系 ●职位说明书与任职资格标准 ●KPI指标体系 ● 培训开发体系
牵引机制
激励机制
推动力
●薪酬体系设计 ●职业生涯管理与晋升异动制度 ●分权与授权系统。
竞争机制
压力
● 竞聘上岗制度
●末位淘汰制度
. ●人才退出制度
9
(轮岗制度、待岗制度、分流制度)
四、初步工作设想（围绕一个核心）
贸易公 司
2007.6 － 2011.1
电子商 务
2011.2 － 2011.10
房地产 公司
2011.11 至今
多元化 控股集 团
2000.7硕士毕业
.
3
二、竞聘岗位认知（1）
集团战略
HRM支撑与服务
人力资源战略
1 人力资源战略规划
集团愿景和使命
人才
机制
能力
机构
人 力 资 源
体 系
2 34
组
基础 织
7、员工关系管理
劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行 为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理
8、组织管理
组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评.判
5
三、个人优势分析
本人的优势
I
优势三
IV
优势四
V
优势五
学习能力强，关 10年上市公司或 7年中层，4年 注细节并持续 外企多行业的 高层管理经验 改善的工作作 历练 风
.
1
提纲
个人基本情况 竞聘岗位认知 个人优势分析 初步工作设想
.
2
一、个人基本情况
姓名：张宇军； 出生：1976年10月；籍贯：山东； 学历：MBA； 资格证书：一级人力资源管理师
行政人事总监
人力资源总监
人力行政经理
人力资源经理
人事专员、主管
2000.7－ 2003.12 金融公司
2004.2 － 2007.5
方
内
制度
法
容
2.素质评价系统 （基于潜能）
调配、晋升
培训依据（业绩与能力）
能力依据
考核评价
4.考核评价系统
（基于KPI指标）
考核方法
考核 制度
价值分. 配
调资涨薪依据
考核标准
KPI 指标
8
四、初步工作设想（完善四大机制）
约束机制
控制力
●绩效管理体系 ●职业化行为评价体系 ●员工行为规范与员工守则
拉力
价值评价与价值分配（考核与薪酬）
7.
四、初步工作设想（建设六大系统）
1.人力资源系统 （基于战略）
规划计划
3.职业
化行为 评价系
依据 职位
统（基 职责
于任职 分层
资格） 分类，
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
分类 确立 各层
级标
准
职位
提供业务素质标准
说明书
依据职责确 立职位标准
任职资格 标准