本文提出了采购管理工作的提升建议。短期改进方面，建议加强供应商管理，收集基础数据信息，建立评估标准和流程，与长期供应商签订供货合同并争取合理交货期；加强采购队伍建设，提高人员素质，重新设定岗位；改进信息交流，利用E-mail和ERP系统提高沟通效率。中长期改进方面，建议调整相关部门岗位，建立供应商优胜劣汰机制，实现与供应商的电子数据交换，制定并执行采购策略，修改和细化系统管理文件，仓库管理进入ERP系统，采购人员参与设计过程并进行成本管理。然而，实施这些建议可能面临新观念新模式接受难、与系统管理文件冲突、职能部门调整难、人员配备不足等困难和阻力。因此，建议先行试点短期改进建议中的部分内容，制定详细执行路线和时间表，跟踪执行，并在公司适当时机推进实施中长期改进建议。