建设工程施工劳务分包合同
（土石方）
工程名称：
承包单位：
劳务分包单位：
建设工程施工劳务分包合同
承包方（简称甲
方）： .
劳务分包方（简称乙
方）：
依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及相关法律、法规。遵循平等、自愿、公平合法、诚实信用的原则，甲乙双方
就
劳务分包事项协商达成一致，订立本合同，以资共同遵守。
第一条：工程概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
第二条：承包范围及施工内容
2.1承包范围：本工程设计图纸范围（含设计变更）内的一切土石方挖运内容。
2.2施工内容：
2.2.1土石方挖运；
2.2.2协调渣土证办理；
2.2.3外运场地；
2.2.4周边居民协调；
2.2.5城管、公安等主管部门协调；
2.2.6 现场清理；
2.2.7标高控制；
2.2.8坡道整修，存放打堆。
第三条：承包方式
3.1承包方式：采用一切机械在内的单价包干。
3.1.1包清工、包工期、保质量、保安全、包文明施工、包一切机械；
3.1.2包括所有费用：如人工费、管理费、保险费、安全文明施工费、劳保用品以及当地政府要求劳务公司交纳或办理的各项规费等费用。
第四条：合同工期
4.1开工日期：；
4.2计划完成日期：；
合同工期总日历天数。
第五条：工程款支付
5.1合同预算价款暂定（人民币）：￥元(大
写： )；
5.1.1预算数量（暂估，具体以实际测量为准）：土方：、石方：；
5.1.2承包价格：详见下表（含17%增值税发票）
5.2工程量计算标准：
5.2.1依据双方共同测定高程且经过甲方验收合格的实际土方工程量据实结算。
5.2.2因乙方原因造成超范围施工或返工的工程量，甲方不予计量。
5.3进度付款：
5.3.1甲方主管（施工队长）申报劳务预算书、工程量计算书、占用甲方人工费、材料费、机械费等、付款计划。
5.3.2施工总管审核；
5.3.3造价人员、成本会计复核。
5. 4.4上报项目经理审批。
5.4分包结算:
5.4.1甲方主管申报劳务预算书。
5.4.2施工总管审核。
5.4.3造价人员、成本会计、保管员复核。
5.4.4上报项目经理审批，审核时效不超过10个工作日。
5.5付款方式：先开票后付款。分包工程结算完毕，乙方必须根据结算价款全额提供17%的增值税专用发票。
5.5.1 在建设单位工程款到位的前提下，工程量完成100%后付至合同价款的40%，结算完成后付至结算价款的70%。
5.5.2余款在审计完成后6个月以后无息付清。
5.5.3诚信履约，主动支付，人走账结。
第六条：安全管理及文明施工
6.1 安全生产目标：杜绝重伤及其以上的事故。
6.2文明施工标准：严格按照《济南市安全文明施工实施细则》要求，如果重复发生脏、乱、差现象，甲方有权每次处罚1000-5000元，确保达到省级安全文明工地标准。
6.3 专职人员：按照济南市工程质量与安全生产监督站的要求，乙方必须配备专职安全员 1 名，（安全员姓名），特种作业人员必须持证上岗。
6.4安全责任：乙方承担自身责任内发生的一切事故责任和一切费用。承担甲方安全管理检查的罚款，罚款由形象进度付款中扣除。
6.5安全检查：乙方应无条件的服从甲方的安全管理要求，每天自查自纠，发现安全隐患，应立即向甲方汇报，直到隐患消除。
6.6安全防护：执行“不安全、不生产”的原则，既要做好自身范围内的安全防护，又要禁止伤害他人。对于甲方搭设的安全防护设施，严禁随意拆除。
6.6.1安全帽：进入施工现场的所有施工人员，必须正确佩戴甲方配发的安全帽，否则，出现一次，对管理人员予以200元的处罚，工人予以100元的处罚。（安全帽的购买费用由乙方承担，按照30元/个计费）。
6.6.2严禁酒后作业，出现一次，予以100元的处罚。
6.7施工用电：严格执行“三级配电、二级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的用电标准，禁止作业区和生活区内的任何乱拉乱接现象。
6.8 起重机械：乙方对起重机械操作人员的工作有不满时，应汇报甲方，协调解决，禁止辱骂等侵权行为，严禁违章吊装。
6.9野蛮施工：严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为发生。
6.10 安全教育：乙方禁止使用未成年人和老弱病残人员，禁止使用不法人员，加强安全教育，全员办理工伤保险。
6.11因乙方原因，受到主管部门和业主监理单位的安全管理处罚,乙方承担全部责任费用。
第七条：质量管理：
7.1质量目标：优良；
7.2分步开挖，放坡合理，上口顺直，确保高新质监站基槽验收一次通过。
第八条：工期管理
8.1总工期：如果乙方按照甲方的管理要求，保证安全文明施工，保证质量，保证材料机械的合理使用，总工期每提前1天，合同单价提高／，（奖励总额不超过总额的／），拖延1天，合同单价降低 0.5 % ，并且乙方应承担拖延期内的甲方管理人员工资和机械设备租赁费用。
8.2 过程奖罚：根据双方确认的工期计划，过程奖励与处罚，在每次预付款中及时结转，甲乙双方应无条件接受。
第9条：人员管理
9.1施工机械与人员：施工期间乙方派为现场施工队长，负责现场安全、质量、进度等工作，同时安排挖掘机1台，运输车4辆，
于年月日进场，并向甲方提供施工人员名册（执行实名制