2013年内蒙古接着教育答案整理1.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（B）A. 创新精神B. 核心价值观C. 规章制度D. 合作气氛2.(10分) 为了保障有效沟通，关于失言后的处理，不应包括（A）A. 想方法掩饰问题B. 要称“下不为例”C. 向对方坦诚道歉D. 正视问题，不回避1.(10分) 提倡雁阵文化的团队，是（A）A. 是团结友好，凝聚力强的团队B. 严守分工，尽职尽责的团队C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队D. 协作高效，战斗性强的团队2.(10分) 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B）A. 保持有效沟通，形成坦诚合作B. 强调激烈竞争，形成高效合作C. 正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作D. 营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作3.(10分) 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）A. 团队成员的角色分担B. 设立合理的目标C. 团队领导者的个人风D. 团队的规范、惯例1.(10分) （A）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
A. 团队精神B. 团队价值C. 团队规范D. 团队信任气氛2.(10分) 一个组织，不管制定了多么美好的战略，假如缺乏（A），都会变成漂亮的泡沫。
A. 组织执行力B. 组织创新力C. 组织合作力D. 组织领导力23.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（B）A. 某个人执行打算、完成任务的能力B. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C. 一个企业的成功，完全是由于公司的职员，在每一时期都能够一丝不苟地切实执行D. 把阻碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃4.(10分) 建立完善的沟通程序，应注意（ABD）A. 对打算进行有效监督B. 评价沟通方式C. 现场协调D. 制定和执行沟通打算5.(10分) 渐进性决策模式，确实是（ABC）A. 稳中求变B. 积小变为大变C. 用渐进分析代替周全分析D. 选择最佳决策6.(10分) 团队文化的要素包括（ABCD）A. 民主B. 信息C. 平等D. 知识7.(10分) 掌握沟通要领时，要注意做到（ABCD）A. 沟通时，要平心静气B. 言语沟通中，不要随意插话C. 沟通中，要学会变通D. 学会适时赞美4.(10分) 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，要紧应处理好那些关系？（ABCD）A. 对下关系处理B. 人际关系处理C. 部门利益处理D. 对上级关系处理6.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）A. 组织文化先进B. 运行机制高效C. 人员配置科学D. 战略规划宏大7.(10分) 团队合作的要紧作用包括（ABCD）A. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。
3B. 有利于团队成员个人能力的提升C. 有利于团队工作创新D. 有利于促成个人与团队的双赢1.(10分) 美国《财宝》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（B）中出了问题。
A. 打算B. 执行C. 组织D. 激励2.(10分) 在一个组织中，执行是（D）的责任。
A. 基层职员B. 高层领导C. 中层骨干D. 全体人员3.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的是（D）A. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引B. 个人执行力要紧由意识与能力两个方面构成C. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约D. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加5.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）A. 分清矛盾冲突的性质B. 要充分听取双方的意见C. 平复公证、不偏不倚D. 要注意调节冲突的技巧6.(10分) 个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（ABC）A. 考核制度设计B. 组织结构设计C. 激励制度设计D. 组织愿景设计7.(10分) 团队合作的要紧作用包括（ABCD）A. 有利于团队工作创新B. 有利于团队成员个人能力的提升C. 有利于促成个人与团队的双赢D. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。
2.(10分) 创新素养是（D）的统一。
A. 创新意识和创新知识B. 创新治理和创新技术C. 创新知识和创新能力4D. 创新意识和创新能力3.(10分) 团队的要紧特征不包括（C）。
A. 彼此为对方负责B. 技能互补C. 人数较多D. 目标一致4.(10分) 下面几种类型中属于团队的是（CD）A. 旅行团B. 候机旅客C. 龙舟队D. 乐队5.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）A. 分清矛盾冲突的性质B. 要注意调节冲突的技巧C. 要充分听取双方的意见D. 平复公证、不偏不倚6.(10分) 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，要紧应处理好那些关系？（ABCD）A. 部门利益处理B. 对上级关系处理C. 人际关系处理D. 对下关系处理1.(10分) 以下哪一项可不能导致组织执行力不强（A）A. 出台制度朝令夕改，下面无所适从B. 治理者没有长抓不懈C. 科学培训，制度合理D. 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样2.(10分) 创新的“新”并非表现在（A）A. 顺着原有知识的思路往前推进一步B. 已有知识和新知识的融合和制造C. 开发相对新的知识领域D. 对原有的错误知识进行修正3.(10分) 以下不属于团队决策方法的是（C）A. 备选多种方案B. 开发决策支持系统C. 德尔菲法D. 建立决策智囊团54.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。
A. 效率优势B. 竞争优势C. 信息优势D. 人才优势6.(10分) 用先进的文化来武装所有职员，就要为每位职员注入“主人翁的动力”，就要加大对（ABCD）的培养。
A. 使命感文化B. 执行到位的文化C. 事业心文化D. 责任文化7.(10分) 以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（ABCD）A. 尊重团队成员的个人生活空间B. 使团队成员情愿从事正在进行的情况C. 面临特不困难时及时打气D. 工作进程要稳定1.(10分) （C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
A. 团队规范B. 团队信任气氛C. 团队精神D. 团队价值2.(10分) 在一个组织中，执行是（B）的责任。
A. 高层领导B. 全体人员C. 中层骨干D. 基层职员5.(10分) 建立团队激励机制的方略，应包括（ABCD）A. 激励和培训B. 明确职责C. 沟通协调D. 设立目标6.(10分) 下列属于创新能力形成的要素的是（ABCD）A. 大脑B. 环境C. 创新思维D. 实践7.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。
6A. 信息优势B. 效率优势C. 竞争优势D. 人才优势1.(10分) 团队成员的个人素养会对团队合作能力产生阻碍，以下不属于对个人素养的描述的选项是（C）A. 互帮互助的仁心B. 超越自我的意识C. 有效的沟通机制D. 独具一格的个性3.(10分) （B）鼓舞下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同平常的阻碍。
A. 魅力型领导B. 变革型领导C. 维持型领导D. 战略型领导5.(10分) 团队沟通具有（ABCD）特征。
A. 积极承诺，通力合作B. 团队交流的直接性C. 团队成员的多样性D. 精而简的沟通规模6.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？（ACD）A. 整合功能B. 激励功能C. 驱动功能D. 导向功能7.(10分) 团队成长时期目标的实现形式有（ABCD）A. 进展团队规范B. 进展团队信任气氛C. 进展团队工作能力D. 培养团队精神1.(10分) 以下不是团队的核心要素的是（A）。
A. 互动B. 人员C. 权限D. 目标2.(10分) 以下不属于团队创建时期的环节的是（C）7A. 确定团队目标B. 配置团队人员C. 人员的身份融合D. 分析团队角色3.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（D）A. 创新精神B. 合作气氛C. 规章制度D. 核心价值观4.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？（BCD）A. 激励功能B. 整合功能C. 导向功能D. 驱动功能5.(10分) 跟进是执行的核心所在，跟进有哪些要紧功能（ABD）A. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动C. 确保组织愿景尽快实现D. 确保人们执行自己的预定任务6.(10分) 创新团队精神的核心是（AC）A. 优势互补B. 困难奋斗C. 团结合作D. 敢于创新7.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）A. 分清矛盾冲突的性质B. 要注意调节冲突的技巧C. 平复公证、不偏不倚D. 要充分听取双方的意见2.(10分) 一个组织，不管制定了多么美好的战略，假如缺乏（D），都会变成漂亮的泡沫。
A. 组织创新力B. 组织领导力C. 组织合作力D. 组织执行力4.(10分) 团队沟通原则包括：（ABCD）A. 统一的工作目标原则B. 办事制度化原则8C. 建设性争议程序化原则D. 对下属的信任原则5.(10分) 掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟讲话相关的事项（ABCD）A. 语速B. 发音、咬字，方言等变化的运用C. 音量大小D. 语调7.(10分) 中国人认可的领导类型，包括（ABCD）A. 鞠躬尽瘁型领导B. 宽厚待人型领导C. 临危不乱型领导D. 善抓大事型领导2.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）A. 一个企业的成功，完全是由于公司的职员，在每一时期都能够一丝不苟地切实执行B. 把阻碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃C. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力D. 某个人执行打算、完成任务的能力4.(10分) 团队沟通原则包括：（ABCD）A. 对下属的信任原则B. 统一的工作目标原则C. 办事制度化原则D. 建设性争议程序化原则5.(10分) 通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。
A. 建立共同的愿景B. 采取有效的激励C. 制定必要的规则D. 进行必要的培训7.(10分) 打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（ABD）A. 卓越的领导力B. 高效的执行力C. 进行必要的培训D. 同等的机会3.(10分) 在团队中，治理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（A）A. 两者差不多上不完整的行为体系B. 都要保证任务能完成，能实现目标C. 都要建立一个完成某项任务的人际关系网D. 两者都要经常做决定94.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。