抚顺**公司基层建设星级评比竞赛活动方案为了进一步加强基层建设工作，调动各级干部员工的主观能动性，夯实基础管理，营造良好基层建设氛围，经研究决定，在公司全面开展基层建设星级评比竞赛活动。

一、指导思想、目的意义、基本原则（一）指导思想按照公司统一部署和公司发展战略的总体要求，通过开展基层建设星级评比竞赛活动，以促进管理提升为出发点，以星级评比为手段，搭建车间级擂主平台，调动基层主动性与创造性，培育“做事有标准、事事有人管”的标准化车间，培育“班组核算、指标先进、效益良好”的效益型车间，培育“环境良好、设备完好、现场干净、绿化美化”的清洁型车间，培育“团结合作、快乐工作、互相关爱、互相帮助”的家园式文化，有效提升管理水平，树立车间、站队的良好外部形象，为分厂、为公司大发展打下牢固基础。

（二）目的意义1.进一步夯实车间基础管理，倡导车间从严管理、精细管理、自主管理、创新管理，提高基层管理水平。

2.进一步调动基层员工工作积极性与主观能动性，丰富基层建设活动，营造良好基层建设氛围。

3.进一步加强队伍建设，提高基层领导干部威信，提升员工综合素质，打造一流员工队伍。

4.进一步加强文明建设，促进员工良好习惯的养成，打造家园式车间，重塑企业良好形象。

（三）基本原则1.坚持倾斜一线与艰苦岗位原则。

鼓励一线与艰苦岗位员工坚守岗位，主动管理，勇挑重担，不断向自我管理迈进。

2.坚持继承与创新原则。

继承发扬两级公司优良传统，培育先进理念，创新管理内容，有效推进管理工作的标准化、科学化、先进化，形成推动发展的强大内在驱动力。

3.坚持循序渐进原则。

以基层车间为对象，扭住关键点这个牛鼻子，以点带面，选定现在成熟的八项管理设定八星，随着活动的深入再择机选择成熟的管理事项立星，循序渐进推动活动开展。

4.坚持分类推进原则。

按照生产、辅助、站所分类管理。

活动力求公平公正，每月评选星级车间，每季在星级车间中评选红旗车间、擂主车间。

二、活动方案（一）活动期限及适用范围1.活动期限：基层建设星级评比竞赛活动定为三年。

2.适用范围：主要适用于生产企业，分别是：**一厂、**二厂、**三厂、烯烃厂、乙烯厂、腈纶厂、洗化厂、热电厂、合洗厂、催化剂厂、储运厂的车间和站。

（二）评比项目的设定基层建设星级评比项目设为：“两级八星、一红、一擂”。

两级：基础管理星级和创新管理星级。

八星：基础管理星级设五个星，创新管理设三个星。

一红：红旗车间。

一擂：擂主车间。

分别是：基础管理星级1.生产管理之星。

由各厂自行组织，依据《生产管理之星验收标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优推荐产生，采取“月评月奖”的方式予以奖励。

具体详见《生产管理之星验收标准》。

2.设备管理之星。

由各厂自行组织，依据《设备管理之星验收标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优推荐产生，采取“月评月奖”的方式予以奖励。

具体详见《设备管理之星验收标准》。

3.安全环保管理之星。

由各厂自行组织，依据《安全环保管理之星验收标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优推荐产生，采取“月评月奖”的方式予以奖励。

具体详见《安全环保管理之星验收标准》。

4.现场环境管理之星。

由各厂自行组织，依据《现场环境管理之星验收标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优推荐产生，采取“月评月奖”的方式予以奖励。

具体详见《现场环境管理之星验收标准》。

5.党支部建设之星。

由各厂自行组织，依据《党支部建设之星验收标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优推荐产生，采取“月评月奖”的方式予以奖励。

具体详见《党支部建设之星验收标准》。

创新管理星级5.创标之星。

由公司牵头组织，依据《创标之星评定标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优评定，采取“季评季奖”的方式予以奖励。

具体详见《创标之星评定标准》。

6.和谐之星。

由公司牵头组织，依据《和谐之星评定标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优评定，采取“季评季奖”的方式予以奖励。

具体详见《和谐之星评定标准》。

7.培训之星。

由公司牵头组织，依据《培训之星评定标准》验收，得分90分以上，在进度控制指标之内，择优评定，采取“季评季奖”的方式予以奖励。

具体详见《培训之星评定标准》。

红旗车间8.同时荣获“5个基础管理星级+1个创新管理星级”的车间才可入围红旗车间评比。

每季度最后一个月25日前，由直属厂推荐，在综合得分率90%以上的车间中评选出15个红旗车间，红旗车间按照生产车间和辅助车间分类评比，指标分配比例7:3，采取“季评季奖”的方式予以奖励。

擂主车间9.在15个红旗车间中评出1个擂主车间、4个副擂主车间（生产车间与辅助车间指标分配比例3:1），采取“季评季奖”的方式予以奖励。

（三）说明1.制定实施方案。

各直属单位按照公司基层建设星级评比竞赛活动方案及验收标准，制定本单位具体实施方案，按照生产、辅助、站进行分类管理，细化完善验收标准。

建立月评机制，依据本单位月检查考核体系，对基层车间进行综合管理评比排序，评优罚劣。

直属单位实施方案及验收标准报送法律事务与企管处备案。

2.活动流程。

按照车间申报、直属单位月评、公司季度综合评比流程开展。

每月5日前，直属各单位报送上月评比的总结。

3.季度综合评比。

每季度首月中旬，公司组织专业处室人员或基层厂代表成立验收检查队伍，进行抽查验收评比，评选创新管理星级、红旗车间、擂主车间，在月视频会进行表彰通报。

4.实施基层建设例会制。

每月28-30日组织召开例会，由直属单位分管领导及企管负责人参加，跟踪活动进展，协调解决活动存在的共性问题，公司法律事务与企管处建立《基层建设问题反馈改进台账》，搭建公司上下联动沟通平台，切实帮助基层解决实际问题。

5.制定基层建设旬报、月报。

直属各单位每旬征集基层车间经验做法、活动动态，制定基层建设旬报，在本单位内进行宣传报道。

公司每月梳理各直属单位好的经验、做法，制定基层建设月报，公司横向宣传报道，营造氛围。

6.定期开展交流学习。

公司每年定期选树开展较好的车间，组织现场观摩学习活动。

直属各单位也要定期自行组织内部交流学习活动。

7.定期召开基层建设推进会。

公司每年定期组织召开基层建设推进会，总结先进单位的经验做法，进行交流学习，表彰奖励，部署下一步基层建设工作任务。

（四）指标分配具体详见附件1：星级评比竞赛活动进度控制指标分配表三、奖励与处罚（一）奖励1.基础管理星级奖励由各直属单位设立基层建设专项奖励基金，采取“月评月奖”的形式，本着调动基层车间主观能动性和创造性的原则，自行制定奖励标准，对当月获得星级称号的车间进行奖励。

2.创新管理星级奖励每评定一个星级称号，奖励车间50元/人·月，由公司进行奖励。

3.红旗车间奖励车间获得红旗车间称号，奖励车间200元/人·月，车间正职600元/人·月，副职400元/人·月，由公司进行奖励。

4.擂主车间奖励车间获得擂主、副擂主车间称号：奖励擂主车间600元/人·月，车间正职3000元/人·月，副职2000元/人·月；奖励副擂主车间400元/人·月，车间正职2000元/人·月，副职1500元/人·月，由公司进行奖励。

5.设立组织实施奖。

用于促进两级机关职能部室更好的服务于基层，全面提高基层建设星级评比竞赛活动的质量。

提取季度总奖励额度的10%-20%，每季度奖励一次，由基层建设委员会研究决定。

6.再教育奖励。

对基层建设工作成绩特别突出的车间，给予再教育奖励，针对个人设定，原则上在基层班组长、车间班子成员产生。

（二）处罚1.直属单位对月度综合管理评比排序最后一名车间，视情节轻重自行组织考核处罚。

全年月度排序最后，累计8个月以上的，视情节轻重，给予诫勉谈话、通报评比、责令检查、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职等组织处理。

2.发生质量事故的车间，否决车间已取得荣誉称号，当年内不得申报。

3.发生一般B级及以上事故，否决车间已取得荣誉称号，当年内不得申报。

4.抽检中，发现弄虚作假、管理严重滑坡的车间，取消星级车间或红旗车间称号，当年内不得申报。

四、其他单位活动要求辅助服务企业工建公司、矿区事业部、消防支队、研究院、北天**根据企业车间性质，参照以上星级自行制定活动方案，经公司报批后，自主实施开展。

进度控制指标详见附件2。

五、组织机构及分工1.组织机构公司成立公司基层建设委员会，组织领导基层建设星级评比竞赛活动。

主任：李天书钱新华副主任：石振东成员：公司相关机关各部门处（部）长、公司直属各单位党政主要负责人。

委员会下设办公室，设在公司法律事务与企管处。

2.职责分工（1）法律事务与企管处负责基层建设星级评比活动日常工作；负责总体方案的制定与验收检查；负责红旗车间、擂主车间的评比验收；负责召开基层建设例会；负责组织交流学习；负责组织召开基层建设推进会；负责审定工建公司、消防支队、矿区事业部、研究院、北天**星级评比方案的审批。

（2）生产运行处、技术处、质量安全环保处负责“生产管理之星”评比，生产运行处负责生产运行管理相关标准的制定及验收检查；技术处负责生产工艺管理相关标准的制定及验收检查；质量安全环保处负责质量管理相关标准的制定及验收检查。

（3）机动设备处负责“设备管理之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。

（4）质量安全环保处负责“安全环保管理之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。

（5）办公室负责“现场环境管理之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。

（6）人事处负责“党支部建设之星、培训之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。

（7）技术处负责“创标之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。

（8）企业文化处、纪委监察处负责“和谐之星”评比，负责相关标准的制定及验收检查。

直属单位要根据公司组织机构的设置情况，结合自身实际，建立和健全本单位相应的机构，履行职能，保证活动的顺利开展。

六、工作要求1.明确活动主体。

公司是活动的推行主体，负责活动的顶层设计，搭建内容框架，明确活动基本要求。

基层单位是活动的实施主体，负责制定适合本单位特点的实施方案及工作规划，细化完善验收标准，组织开展特色有效的基层建设活动。

2.落实方案内容。

直属单位制定活动方案要认真剖析本单位管理状况，明确重点内容；根据车间特点，做到分类管理；要与单位月考核体系、当前单位开展的安全管理提升工程、设备标准化建设、现场环境整治活动相结合，做到目标统一、标准一致，避免内容矛盾。

各单位活动方案报送公司法律事务与企管处备案。

3.严格评比管理。

基层建设星级评比竞赛活动以直属单位为主，公司督导为辅，星级评比活动要做到公平公正，使评选出的车间立得住、叫得响。