部门经理竞聘演讲稿篇一：贸易部门经理竞职演说范文精选范文:贸易部门经理竞职演说范文(共2篇)尊敬的公司领导：根据公司《关于内部竞岗岗位的通知》，结合自己的实际情况和对贸易工作的了解，拟竞聘贸易部经理一职。

一、我的竟聘优势 1.具有良好的专业知识和技能。

我毕业于经济管理专业，十年来一直从事贸易工作，能运用计量、统计、会计方法进行分析和研究;了解国家和地区的经济发展状况及其贸易政策、法规和国际通行的规则、惯例;具有较强的解决实际问题的能力，熟悉经贸业务的各个环节，能胜任对外经贸的具体业务工作;能熟练的操作计算机，能利用计算机从事经济贸易工作。

2.具有较全面的组织、协调和管理能力。

具有良好的交际沟通能力和团队合作精神。

能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。

工作思路清晰，头绪分明。

具有较强的口头表达和文字综合能力。

在以前的销售工作中，我学习积累了先进的系统管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了沟通、协调、市场开发等发面的能力，能较好地履行决策、计划、组织、协调控制等职能。

3.具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。

工作责任感强，勇于开拓进取。

公道正派，与人为善。

吃苦耐劳，率先示范。

始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。

注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有知识有修养，品德高尚情操纯洁的人。

二、我的工作思路和设想如能竟聘上岗，我将认真履行职责，求真务实，开拓进取，贯彻执行《黑龙江外轮代理公司关于贸易公司管理的暂行规定》，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调发展。

1. 全面协调，规范服务。

协调、管理掌握各贸易公司的经济运行态势，调节经济日常运行，规范经营活动，为各个贸易公司提供在哈尔滨的全面优质服务。

实施最佳运行方案，最优资源配置，增加销售渠道，减少不必要的流通环节，打开地域限制，使货物直接销售到用户手中，缩短流通周期，加速资金周转，降低流通费，节约运行成本。

2.加强贸易信息管理建设。

信息是贸易是否盈利的关键，做到充分利用计算机网络、信息管理交流平台、外代的公司网络搜集各方面的信息，尤其是贸易方面的信息，对其进行整理、汇集和分析，及时掌握国家进出口贸易政策、市场动态、价格变化、商业信息等，及时调整经营策略，协调解决经济运行中的重大问题，并向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。

3.优化资金运营。

资金是贸易的血脉，在贸易工作中充分利用资金，加速周转，确保资金安全运营是非常重要的，要加强对资金运行情况的监控，预防损失，创造资金的最大价值。

.4、加强整体协作发展。

增进各贸易分公司整体互补合作，做到互相交流，携手合作，优势互补，资源共享，共同发展。

以市场为中心，以扩销为目的，建立紧密的互助合作关系;共建信息通畅、产销协调、服务完善的经营贸易体系;互通信息、共商对策，做到质量与价格相符，优惠与诚信统一，承诺与兑现一致，开拓市场与规范市场并举，建立和谐、高效、文明的整体合作关系，实现公司共同发展。

5、加大招商引资力度，开辟新的国内外贸易市场。

公司实施“走出去”战略，更多更好地吸收外资;加快电子政务和电子商务建设，大力推广电子商务、网上招商等新型贸易和招商方式;利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利时机，开辟俄罗斯装饰建材市场、农产品市场等，向俄罗斯出口各类产品。

综合运用贸易、投资、经济技术合作、代理等多种方式，全面发展与俄罗斯多边、双边和区域经济合作，使公司的贸易逐步发展壮大。

同时规避风险。

贸易代理回报和风险是核心问题，为了规避公司的经营风险，主要措施是双方实施零风险，与合作伙伴共同分析项目的可行性，可行的投资环境分析、投资预算、回报分析，保证民主决策的正确性，将风险规避为零。

6.储备发展后劲。

公司将要大量进口废钢船，由于富锦市北方拆船公司人手少，所以贸易部应首当其冲，组织人员协助公司管理拆船工作。

根据今年的拆船经验，在废船进口前，做好市场调查，把握市场价格。

在拆船中严格管理，分类切割、摆放，分类销售，建立“一条龙”管理营运体系;发挥目前的客户网络，合理定价，扩大效益。

在拆船中严格管理，分类切割、摆放，分类销售。

在做好各项工作的同时向相关产业触伸，储备发展后劲。

三、我的主要工作措施 1、加强公司基层队伍建设。

做到解放思想，实事求是，以市场为导向，按照建立现代企业制度的规范要求，结合建立企业法人治理结构，加强基层公司队伍建设。

建立健全民主评议、积极推进内部公开制度，规范经营者行为。

2、脚踏实地扎实工作。

严肃组织纪律，规范工作流程，做好贸易管理工作。

尽快进入角色，组织编制职责范围内详细规划，建立健全贸易公司管理的规章制度，并且协助总经理监督执行，在签署贸易合同前做好充分的准备工作;对市场行情进行调研，调查市场价格，供需状况，做出计划书，计算盈亏平衡点;发展客户网络，对客户进行调研，和那些有实力、诚实守信、信誉良好、合法经营、规模较大的企业建立长期业务合作关系，以降低经营风险;认真、及时、积极完成总经理交办的其他工作。

[贸易部门经理竞职演说范文(共2篇)]篇一：部门经理竞聘演讲范本部门经理竞聘演讲范本尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

我叫××，今年×岁，??（学历、工作经验等个人简介??）。

我认为每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会，所以我不会放过这样一个大好的机会。

今天我竞聘的岗位是××。

多年的工作经验让我认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必须先做好人。

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。

我出生在××，家住在××，对××的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。

我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。

目前，我认为×××的工作主要有以下几点不足：[贸易部门经理竞职演说范文(共2篇)]1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。

2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果能够得到领导和同志们的信任，让我成功的担任××经理，我将从以下三个方面着手，努力工作，不让领导和同事们失望：是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。

给客户一个满意的答复。

篇二：经营贸易部经理岗位竞聘书岗位竞聘书尊敬的公司领导：非常感谢公司能够给予所有员工这样一次公开竞聘的机会。

在这里，我正式提出书面申请竞聘经营贸易部主管一职。

并会在规定的时间及地点进行口头陈述。

一、个人竞聘理由陈述1、个人兴趣与志向自始至终，我个人对于营销经营都有着浓厚的兴趣。

所以在工作中经常学习一些经营方面的知识。

我一直认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的开心工作的愉快。

2、自我挑战与升华职业技能当初选择来****是因为它是一个专业写字楼，它与企业是两种不同的工作方式。

而且在十几年前写字楼在贵州还是个全新的行业。

抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环境，磨练自我的意志，增强自我应对市场变化的能力。

结果这一学，就学了12年。

自我感觉，无论是自己专业理论与实践活动相结合的能力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。

在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会，迈进新的层次，升华自我，培养更高一层次的职业技能与素养。

二、个人竞聘优势及自我特点陈述（一）、个人特点个人头脑比较灵活，能够根据具体的情况作出相应对策。

1、善于学习、思考、分析。

2、善于做计划、规划。

（二）专业知识本人法律大专毕业，对于法律条款和经济合同有较深入的了解。

在****十二年来的工作中没有发生一起**纠纷。

2010年获得高级*****，具有管理理合实践，能够及时的在管理工作中，看到问题，并加以解决。

（三）管理经验从事****工作十二余年，引进了一千多家公司和驻外办事处，有与客户沟通能力，对客户消费心理有一定思考与认识。

三、对经营贸易部工作的认识及工作主张根据公司提出的今后以投资管理为基础，提高资产质量；以**经营为平台，提高管理水平；以经济贸易为主线，提高经济效益的新的经营战略。

经营贸易部主要负责收集市场信息、经营项目的选择、实施及控制、市场营销等公司经营贸易工作。

就经营贸易部的各项工作开展，我想从以下两个大的方面谈谈自己的想法。

（一）、部门管理工作[贸易部门经理竞职演说范文(共2篇)]1、工作团队建设一个部门就是一个团队，无论大小。

团队中的每一个人都是具有相同企业使命的。

所以，对于部门内部的每一个人首先要有一个明确的个人定位。

可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划，并告之团队发展目标。

让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益紧密挂钩的。

一荣具荣，一辱具辱。

2、构建新的管理机制（1）绩效考核、分配机制（2）科学的项目活动工作流程（广告、促销、公共关系等）（3）明晰的岗位工作内容与职责3、时刻注意管理弹性一文一武，有张有弛。

时刻注意管理弹性，在不违反公司原则的前提下尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面容易获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。

另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。

（二）、部门业务工作1、市场调研、分析、指导销售服务战略决策（1）、营销培训及解读公司决策由于经营贸易工作要走在时代的前沿，就必须有清晰的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。

适时开展开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策（2）、市场调研如果经营贸易部开展工作的话，我认为应该是公司最敏感的部位。

多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，准确把握消费者取向。

根据具体市场竞争环境的变化作出调整。

（3）、市场定位帮助公司在整个竞争环境中，明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。