上半年个人述职报告模板
20xx年上半年，本人在公司各级领导的准确领导下，在同事们的.团结合作和关心协助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提升。

现将半年来取得的成绩和存有的不足总结如下：
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作水平和具体业务方面
我的工作岗位是业务内勤。

主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。

另外就是将每天的车皮号即时报山西办事处，核对山西办事处收货情况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：
1、统计情况：能即时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。

3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到准确。

以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。

现在空车过磅，就能做到发运数基本准确。

4、水分化验：以前港口发运数出现短少情况，都会出现责任不明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。

而现在，规定每列货物都化验
水分，这样就不会出现推卸责任。

三、存有的不足
总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的
进步，但是还存有着以下不足：
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差别。

一方面，因为个人水平素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存有一定的差错;另
一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强。

对领导交办的事不够敏感，有
时工作没有提前量，上报情况不够即时。

三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。

对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，很多工作还仅仅充当“算
盘珠”。

四、下半年的工作打算
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，
全力做好本职工作。

打算从以下几个方面展开工作：
一是增强工作统筹。

根据公司领导的年度工作要求，对下半年工
作实行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，增强部门与部
门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提
升办事效率，增强工作实效。

二是增强工作作风培养。

始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

【篇二】上半年个人述职报告模板
我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车
间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。

总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是项目的主
次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监
核不明确。

部门职责不明确。

组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。

本来我们经过xxxx年度的生产审计工作就很清楚xxxx年度管理
问题的所在。

1、标准基础化薄弱。

公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体
系流于形式。

公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文
字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做
事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果
时好时坏的结果。

2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化水准较低，各级管理人员
都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定基础，
但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺
乏客观标准和依据。

3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者实
习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而
下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级
精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验
和水平自身都不足，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理水平，但对很多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚
至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不但自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提升自己的工作热情和
对公司管理层的信任度和多公司的认同感。

4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至
上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。

作为上市公司，公司就要改掉很多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调
个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业
的发展也使得各项成本持续增大，各种资源浪费也就越来越严重，生
产管理必须增大成本控制力度，强化控制体系建设，也就要求企业必
须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人
情化管理让位于制度化、规范化管理。

5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造
成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是管理工作
的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。

6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。

7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏低，管理水平落后。

硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。

以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好xxxx年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。

【篇三】上半年个人述职报告模板
根据自身的实际情况，我对自己XX年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。

一、岗位职责
作为公司市场部督导这个职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。

做事总是想到哪做到哪儿，工作没
有合理的计划和总结，没有准确的工作方法。

工作起来比较麻木，总
是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本
策略和方法。

解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展
开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也
就是被迫提升工作效率。

经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法
上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。

二、业务情况
XX年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是
鉴于公司同事们的协助和鼓励。

我们的军团军规中有这么一句，当你
进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。

在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别
人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没
有任何人来协助你完成它。

这样自己的依赖性就不会那么强，所有的
问题只有自己去寻找解决方法。

再苦再累，只有你的业绩才能证明你
的水平，其它所有的仅仅空谈。

三、团队协作
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人水平是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。

再强的个人永远比不上一
支优秀的团队。

当前团队的建设将成为下半年度的工作计划。

在团队
中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。

店铺
的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们协助他们解决问题。

对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导
和教导为主。

员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。

四、存有问题
1.自我学习力不够，总是需要鞭策
2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法
3.对于平时的培训及会议记录是有，但仅仅流于形式，没有最后
的总结，采用和实施
五、解决方法
1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱
学习计划
2.给自己制定工作流程，持续改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理
3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己当前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。

在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。

以上就是我对XX年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存有的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的协助。

接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力!。