工作行为规范系列
建筑分公司机关部室绩效
考核办法
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86901建筑分公司机关部室绩效考核办法Measures for the Performance Evaluation of the Offices and
Departments of the Construction Branch
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

建筑安装分公司机关部室绩效考核办法(试行)
为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核办法。

一、基本原则
绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。

二、成立工作组
组长:XX副组长:XX
成员:分公司领导班子成员
领导组下设办公室，办公室设在劳资部。

办公室主任:ZZ成员:ZZ机关各部室负责人
工作组的职能:负责全面量化绩效管理工作的推进
工作组办公室的职能:负责各部室月度绩效考核工作。

三、程序和方法
(一)绩效考核指标的确定
各部室根据本部室主要核心工作(业务)制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最后确定。

(二)考核程序
月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。

(三)考核结果运用
考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。

(四)月度考核周期为每月1日至本月末。

三、机关部室绩效奖分配:
(一)机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数
(二)机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行，具体如下:
一类部室:工程部安全管理部质量技术部
二类部室:市场部财务部劳资部供应部
三类部室:综合管理部党群工作部
分配比例:一类:二类:三类=1:0.95:0.9
部室部长(常务副部长)系数2.2;主管系数1.8。

(三)各部室月度绩效奖=[部长绩效奖(2.2×基数)+常务副部长绩效奖(2.2×基数)+主管绩效奖(1.8×基数)+(科员人数×基数×1.25)]×部室类别×月度绩效考核分%
四、机关各部室绩效考核标准附后。

五、实施时间:从20xx年7月起执行。

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