工作目标
2021年2月前完成公司各部门各职位的工作分 析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科 学依据。
招聘和配置
2021年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增
01 加、逐步到位。
利用公司业内号召力补充一些来自行业的高端人才
02 和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源
的更替。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应
2020
述职报告
汇报人：HR芒果果 汇报时间：X年X月X日
Part 01
第一部分
工作总结
★招聘人才 ★文化建设 ★员工关系
★人才梯队建设 ★中层领导力提升 ★绩效管理
招聘人才-管理类
通知面试 50人
面试 49人
内部推荐
录用 8人
随着2020年公司业务扩张，以及弥补人才流失，在这一年时间里，共计发布5次管理类岗位 招聘，使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。
反馈和应用
思路 分析
B 抓好绩效过程监控
D 规范考核方式，并 与薪酬挂钩
职业规划
思路分析
明确各岗位的发展通 道的能力素质标准
根据公司战略发展、岗 位需要进行员工职业发 展通道设计
整合发展通道与员工发展 计划，实现企业发展通道 和员工发展相统一
职业规划
目标概述
01 编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制 度》文件
02 着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导 03 实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相
结合
职业规划
具体方案
行政 级别
内部 职称
个人 薪酬
内部 横向
Байду номын сангаас
01
内部发展 渠道描述
02
外部创 业项目
03
完成 文件
制度建设
建设思路
制度是工作经验的总结，是工作效果 达成的保证
制度的编者和修订遵循现实工作的需 要，同时要有前瞻性
306337 306459 （单位元）
11月
12月
Part 02
第二部分
工作中的不足
工作中的不足
自主招聘
供应商合 作招聘
招聘 渠道
员工推荐
网上招聘
招聘工作需要规范：
1、人才识别的手段不太完善 2、招聘的基础管理有待加强 3、效果的评估有待进一步提高
招聘工作有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划 2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作 3、善用人才识别体系
招聘人才-管理类
1人 5人 2人
总监
在3周内引进一名总监候选人，带团队3个月平 均达标率102.3%
主管
一方面为顺应公司发展需要，另一方面弥 补3位主管的流失，，一共招聘了3位主 管，均顺利留存下来。
职能
共计招聘2名职能岗员工
人才梯队建设
中高层管理岗位
基层干部成长
人才培育
组织高层开发针对主管的培训课程， 旨于提高主管的管理技能、知识层
注重新人入职3个月内的评估与培 养，推动新人to do list
次和工作效率、帮助主管综合能力 的提升，同时增强公司的竞争力。
举行新人茶话会，听取新人的心声，
帮其解决力所能及的问题
关注新人留存
“雄鹰计划”
人才梯队建设
01
人才盘点
02
构建胜任力模型
03
建立人才测评系统
文化建设
生日会
谢师宴
文化落地：
问题分析
各部门对培训的 重视不够，力度 不足
未能系统化和规 范化实施，培训 课程存在盲目性
员工培训
具体方案
制定培训 计划
讲师培养 计划
重点培训 内容
培训制度 修订
培训效果 评估
实施鹰计 划
团队人才 输送
z
谢谢观看
感谢各级领导及同事的协助与支持！ 请各位同仁批评指正！
制度不能一蹴而就，而是一个持续改 善的过程
制度建设
建设规划
《培训管理办法》编制
5月
《招聘管理办法》编制
6月
《员工手册》修订
8月
《人事管理制度》宣导
12月
1月
《人才测评》编制
11月
《绩效管理办法》修订
员工培训
思路分析
培训方式单一，缺 少互动反馈,培训 考核机制不健全
未设立专门的培训 专员、培训讲师队 伍未能形成
03 2021年人才猛增需求。
在2020年绩效考核的基础上实现2021年的内部培
04 养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的
内部员工。
01
04
思路 分析
02
03
招聘和配置
目标概述
内部推荐
效率 人才识别
内部推荐渠道 深挖
保证人才储备
人才识别标准 胜任力模型
绩效考核
A 健全绩效指标
C 严格施行考核结果
管理 精进
业务 专业
反馈 机制
员工关系
绩效管理
217010
1月
245366
7月
216265
2月
249567
3月
243089
4月
242954
5月
244929 （单位元）
6月
2020年1月开始实 行绩效考核制度，采 用平衡计分法，针对 销售中心开始试点。
261228
8月
263977
9月
261300
10月
4、内部推荐还有待深挖
Part 03
第三部分
工作计划
★完善结构 ★招聘配置 ★绩效评价 ★制度建设 ★岗位分析 ★薪酬管理 ★职业规划 ★员工培训
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了 解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设 计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。
• 举办员工活动13场，打造青春活力， 奋力拼搏的文化氛围；
• 不定期更新照片文化墙，并将公司的 动态新闻张贴在职场显眼处；
• 今年落实员工出入职场佩戴工牌； • 公司内部的典型事件、突出的正面事
件加大宣传力度；
中层领导力提升
养成学习习惯，提供被动学习的机会，组织领导 力提升网络课程的学习，跟进学习进度