“6S”管理建设及标杆班组评优方案
目录
1.目的 (2)
2.范围 (2)
3.定义 (2)
4.组织机构 (4)
4.1“6S”领导小组 (4)
4.1.1组长 (4)
4.1.2副组长 (4)
4.1.3组员 (4)
4.2“6S”工作小组 (4)
4.2.1组长 (4)
4.2.2副组长 (5)
4.2.3组员 (5)
5.实施规划 (5)
5.1 第一阶段（2013年8月） (5)
5.2 第二阶段（2013年9月） (6)
5.3 第三阶段（2013年10~12月） (6)
5.4 第四阶段（2014年1~4月） (6)
5.5第五阶段（2014年5~7月） (6)
5.6第六阶段（2014年8月） (7)
5.7第七阶段（2014年9~10月） (7)
5.8第八阶段（2014年11~12月） (7)
5.9持续改进 (7)
6. XX项目6S标杆班组评选 B级标准 (8)
1）班组建设 (8)
2）作业场所设施与材料清点 (8)
3）材料、工机具摆放及功能分区 (9)
4）环境清洁、垃圾清理与收集 (9)
5）承包商项目部6S管理制度化、程序化 (10)
6）常态化管理绩效 (10)
7）人员安全行为、防护措施及环境适宜度 (10)
7. 补充说明 (11)
附录 (11)
附录1：XX工程“6S”领导及工作小组组织机构图 (11)
附录2：班组信息牌 (11)
附录3：XX项目6S标杆班组评选 A级标准（初稿） (11)
附录4：“6S管理建设及标杆班组评优活动”实施流程图 (11)
附录5：6S标杆班组打分表（B级标准） (11)
附录6：6S标杆班组信息注册表 (12)
附录7：6S标杆班组帽贴 (12)
附录1：XX工程“6S”领导及工作小组组织机构图 (13)
附录2：班组信息牌参考样式 (14)
附录3：XX项目6S标杆班组评选 A级标准（初稿） (14)
附录4：“6S管理建设及标杆班组评优活动”实施流程图 (31)
附录5： (32)
附录6： (34)
附录7：6S标杆班组帽贴 (36)
（样式待定） (36)
1.目的
通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的“6S”标杆班组评优工作，进一步增强作业人员的安全意识，规范施工作业人员的安全行为准则，有效提升XX项目建安期间的安全文明施工和环境形象，同时，通过6S班组评优的方式，促进并积极带动XX项目6S管理建设工作的有序进行。
2.范围
本方案适用于XX有限公司（以下简称“XX”）XX工程总包范围内的6S管理建设工作，以及承包商6S标杆班组评优活动。
3.定义
3.1 6S
指的是由6S的日文：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
3.2 整理
将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
3.3 整顿
将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
3.4 清扫
将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
3.5 清洁
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
3.6 素养
以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
3.7 安全
指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工
作环境。
4.组织机构
为有效、逐级推行XX项目“6S”管理建设及标杆班组评优工作，XX项目将成立：6S领导小组、6S工作小组。
4.1“6S”领导小组
是“6S”工作的领导机构，为“6S”工作提供所需的人力、物资和经费等各项资源，并对该项工作进行有效的决策与指导。
“6S”领导小组组织机构如下：
4.1.1组长
由XX项目现场部总经理担任
4.1.2副组长
由XX项目现场部副总经理、安全经理、XX项目总监、各承包商项目负责人担任
4.1.3组员
由XX项目施工经理、调试经理、XX项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任。
4.2“6S”工作小组
是“6S”工作的执行机构，负责“6S”工作的策划、培训、实施、考核等具体工作的实施。
“6S”工作小组组成如下：
4.2.1组长
由XX项目安全经理担任
4.2.2副组长
由XX项目安全管理部安全监督科负责人、XX项目质量安全部负责人和各承包商安全经理担任
4.2.3组员
由XX项目安全管理部安全管理人员、XX质量安全部安全管理人员、各承包商HSE区域主管组成。
5.实施规划
为更加科学、合理地推行6S评优活动，切实提升6S管理工作的效率和实效性，现将“6S”管理建设及标杆班组评优活动分为8个阶段，并将评优标准进行逐级推广，具体如下：
5.1 第一阶段（2013年8月）
由XX安全管理部策划并制定项目现场的“6S管理建设及标杆班组”评选方案，并将“6S”管理理念的基本要素与XX项目的现场实际相结合，制定“XX项目6S标杆班组评选B级标准”（以下简称“B级标准”）；同时，XX组织对承包商施工管理人员、安全管理人员进行6S知识的教育培训工作。
此外，XX将在施工现场进行6S文化宣传活动，创建浓厚的6S文化氛围，必要时，将对承包商的班组现场6S工作进行初步指导，提供有效的建议，为后续的“6S标杆班组评优”工作创造有利条件。