《项目管理四步法实战训练》培训大纲
课程简介：
项目管理其实很简单，周小桥老师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为：设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤，并在此基础上开发出《项目管理四步法实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。
讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
通过调整案例，本课程可应用于产品开发、技术改造、系统集成、软件开发、建筑施工等领域以及制造业、IT行业、金融投资、房地产、服务等行业。
时间设置：
3天
参加对象：
1. 1.组织的高层领导；
2. 2.项目经理及参与项目的执行人员；
3. 3.职能部门经理及相关人员；
学员受益：
本课程将帮助学员：
•如何当好项目经理；
•任何充当优秀的项目小组成员；
•如何制定项目管理的战略与实施计划；
•如何运用QFD、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
•怎样保证项目的交付结果满足客户的要求；
•如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；
日程安排：
第1天主要内容
上午▪▪欢迎词：破冰游戏
▪▪课程介绍
▪▪学员介绍
▪▪项目与企业战略
▪▪项目管理黑匣子
--团队、流程与工具
▪▪项目管理四步法第1步：设定项目目标
--理解项目需求–需求调查
--让客户提交书面的项目建议书（RFP）
--通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目
交付结果的产品特性
--将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
下午▪▪实战训练1：用QFD确定某产品开发项目的需求并确定
该项目的目标
▪▪项目管理四步法第2步：制定项目计划
--战略计划
--确定可以采取哪些方式来进行此项目
--排列优先级并确定最佳方案
--对方案进行SWOT/风险分析
▪▪实战训练2：制定某产品开发项目的战略计划
--战术计划（实施计划）
--确定项目范围– WBS；
--WBS 的定义与作用
--WBS 的编码
--WBS 的开发方法
▪▪实战训练3：确定某产品开发项目的工作分解结构(WBS)
▪▪当天内容回顾
第2天
上午▪▪项目管理四步法第2步：制定项目计划
--编制项目的进度表
--确定活动的执行顺序
--绘制网络图
--估计活动的工期
--确定关键路径
--制定进度表
--项目管理软件Project 2000的应用
▪▪实战训练4：确定某产品开发项目的网络图，估计工期并
确定关键路径
下午▪▪项目管理四步法第2步：制定项目计划
--确定装修所需资源
--人员- 责任分配矩阵
--设备、材料等- 采购计划
--估计项目成本
--编制项目预算
--识别与评估项目风险
--制定项目风险管理计划
▪▪实战训练5：确定某产品开发项目的风险管理计划
▪▪当天内容回顾
第2天
上午▪▪项目管理四步法第2步：制定项目计划
--确定项目的质量保证计划
--制定项目的沟通交流计划
--项目利益相关者分析
▪▪项目管理四步法第3步：采取行动
--执行项目计划
--沟通项目信息
--建设高效项目团队
--跟踪项目进展
--收集项目数据
下午▪▪项目管理四步法第3步：采取行动
--控制项目质量
--控制项目进度
--控制项目成本
--解决项目执行过程中的问题与冲突
▪▪实战训练6：控制某产品开发项目的进度与成本
▪▪项目管理四步法第4步：检讨结果
--核实项目的范围
--检查交付结果的质量
--关闭项目合同
--付款
--保修
--总结经验教训
▪▪课程内容回顾
▪▪录象片：项目管理过程
▪▪问题与解答
▪▪课堂测试
项目管理：工具、原理与实践
剔除对项目管理工作的猜测！
如果管理项目并使其起作用对你的企业组织来说很重要，而你无法实施正确有效的方法，以下是经世界级的公司应用并证实了的有效工具和技术，使得他们的项目炙手可热！应用这些方法，你的项目将更容易按时的完成，按预算完成，按照正确的工作标准完成，同时也不会使你提前终止或者手忙脚乱。
这不是理论性，学术性的课程，而是贴切的，赋予实际的项目管理方法，并由经验丰富的项目经理来传授。
按部就班的，培训师会指导你学习每一个重要的题目，包括：
·如何编制并协调整个项目计划
·如何应用CPM、PERT和BAR图表技术编制可行的项目时间进度
·如何应用工作分解结构图（WBS）编制项目资源要求和成本的有效预算
·如何应用挣值分析（EVA）和其他方法监控项目进程以减少意外！
·10个项目最容易失败的原因以及如何避免它们
·如何大力发挥项目团队成员的能力
你不会在课堂上睡觉！
你不会有空闲时间或者只顾点头。
培训师把讲演、讨论和一整套边做边学式的小组练习结合在一起增长你的技能，这样你就自然而然的能够应用这些工具到你的日常工作上去！有三组练习教你如何做一个好的项目计划，如何编制工作进度，以及如何阐明工作进程中的信息以保持详细的记录。
这三组练习围绕着一个项目来做，你可以在这当中发现这几个题目是如何相互关联的。
而且在以前曾经参加过培训的人员的经历表明，这是至今为止最有效的学习方法。
因为它不论是在课堂上还是在工作场所均产生了更多的专门技能转换，远远比案例教学或传统的教学方法要多。
你将学习到怎样把握项目的每一方面以达到时间进度、预算和执行的目标。
你也将掌握有效管理项目资源的概念已达到项目的目的。
你也会发现互动式工作和领导力锻炼的重要性。
培训师如是说..
要掌控当今变幻莫测的环境要有良好的项目管理技能。
很多质量进步很快的工程以及实施大量再工程的项目均遭到了失败，有一个基本的原因：项目管理太差！这不是很意外，因为很少有主管人员接受过包含工具和实践操作的培训。
我的课程将使你在最短时间范围内得到成功管理项目需要的最基本技能。
可能此课程可应用在特殊的领域里，比如建筑或者工程，其实项目管理的工具在任何领域都适用。
此课程包含了在任何领域内的计划、时间进度和控制所使用的方法。
课程时间：3天
课程人数：最多30人
课程主要内容
第一节：项目管理介绍
项目管理总揽
·项目管理系统的组成成分
·管理项目的步骤和程序
第二节：项目计划
项目计划的一般方法
·项目笔记
·撤签计划和改变计划
·用范围说明书界定项目界限
确定你必须做什么：确立你的任务、目的和目标·如何确定你的项目任务
·怎样编制好的项目目标
·应用优先权矩阵法建立优先权
项目管理中的战略计划
·战略计划模式
·提出项目战略
·实施SWOT分析
计划：使用工作分解结构图
·工作分解结构图（WBS）模式
·使用WBS预测时间、成本和资源
·项目跟踪中使用财务报表
·线性职责图表
第三节：用CPM、PERT和GANTT制订时间进度
编制项目时间进度
·项目管理网络图技术
·应注意避免的常犯错误
·优先次序图表
进度估算
·基本的进度估算
·将箭头图变为甘特图(条形图)
·规定期限的时间进度编制
有限资源的时间进度
·固定时间长短下工作活动的进度
·变动时间长短下工作活动的进度
·各种类型的项目时间进度
PERT统计方法
·三个时间预算的PERT系统
·PERT估算
·估算进度完成的可能性
第四节：项目控制和评价
项目控制的概念和评价
·控制的概念和项目评价
·促成工人的自我控制
·项目控制系统的成分
·实施项目评审，编写评审报告
应用差异或挣值分析控制项目成本和项目时间进度·使用消耗曲线的差异分析
·精确分析
·仅用小时的差异分析
成功和失败的因素
·成功因素
·项目失败的原因。