2、外欠：来公司消费的客人签字外欠时，需有董事长 或总经理签字担保，并由担保人负责当月收回，当月无法收 回的按折从担保人当月收入中扣除。
K、各项费用控制指标及苞品提成
1、服务员和后勤人员工资基本工资，按现有经营项目
定编制人。每月基本工资总额不得超出兀。需增加服务项目
和人员时需经董事会批准。
2、 按摩技师提成不得超出按摩项目价格的60%
时，总经理不能提成。
七、成本及毛利润。
（一）成本
以下项目列入成本，由总经理监督控制，并以此作为计
算公司营业毛利润的唯一成本依据。
1、服务员和后勤人员工资。
2、服务员提成。
3、技师提成。。
4、电费。
5、卖出商品的成本。
6、正常的设备维修费用。
7、客用消耗品的成本。（如：毛巾、牙膏、牙刷、香皂、
洗发水等。）
（公司因其他特殊原因导致无法正常营业，毛利润计算按实
际营业天数计算。）
2、生活待遇
公司为总经理提供办公和住宿生活场所。总经理享有公
司内部人员的其它福利待遇。
3、公司应于每月15日之前(包括15日)，向总经理支
付上月工资所得，不得拖欠。
四、总经理的续聘与解聘
1、总经理任期满后，预期完成规定的利润指标及其它 各项指标时，可以连聘连任，新的任期目标和责任由双方商 定。
二、 承包期年。保证金元。承包期限从xxxx年月日起
到xxxx年月 日止。
承包期满乙方如需继续承包，应提前向甲方提出申请，
征得甲方同意后，双方必须在xxxx年月日前再签订新的承
2、在公司经营范围内敬岗爱业，严守职业道德，并维 护公司的社会声誉，知悉的公司商业秘密不得对外泄露，否 则追究其法律责任。
3、总体策划、制定公司内部管理制度及奖惩办法；定 员定岗；进行员工岗位培训；建立健全职工岗位守则；引导
公司技师、服务人员优质服务
4、汇总各方面信息，及时向董事长汇报，并以此作为
营销决策依据。做好策划意见，重点收集顾客及同行业信息， 做到知己知彼。建立起良好的客户关系，为公司稳定好客户 群体。
之规定，结合本公司经营管理实际，现聘任同志为公司总经 理，任期暂定壹年。经双方约定，对总经理的责任、权力、 利益明确如下：
一总经理的责任
1、经营管理中，有责任发挥自己的聪明才智，推行更 加优良的管理方法，努力做到增收节支、公司最大限度为其 创造发展空间。但董事长有权力、有责任、有义务监督、检 查、指导公司经营管理及其它各方面的工作。
或不采纳总经理合理意见而导致的经营和管理上的失误及
损失，总经理不承担责任。
9、为体现总经理与公司风险共担的原则，公司将扣留 总经理押金人民币元，总经理离任时，在没造成重大过错及 损失的情况下公司予以全额返还。
二、总经理的权利
1、总经理一经授权，即具有经营管理权限，例如配备
能够保障公司日常运作的人力资源及该部分人员的任用、定
浴池承包合同
合 同编号:xxxxxxxx
签订地点:xxxxxxxx
签订时间：xxxxxxxx
甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
甲乙双方就职工浴池承包事宜，经协商同意执行如下合
同：
一、甲方为乙方提供浴池房屋一处（建筑面积xxxx2 ）,
供乙方从事职工浴池的经营。
5、实行经理管理负责制，要求员工遵守公司各项规章 制度，严
以律己，积极进取，维护公司利益。
6、加强职工的安全意识教育，防范一切人为的安全事
故。公司设立举报箱，员工可以对工作中的违规现象进行检 举。
7、减少不合理开支，保护好公司的财产物品。承担因 管理不善造成的设备损坏及商品丢失的赔偿责任。
8、因公司拖欠员工工资、资金不到位、任意干涉管理
毛利润；对每
天的营业收入情况、耗品及费用支出情况，总经理有权 要求会计、保管提供真实、详细的报表。
5、定期或根据工作需要召集和参加董事会议，参与公
司发展方针与策略的决策。
三、总经理的利益
1、工资待遇ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
当公司毛利润月平均达到元时，超出部分按％!成作为
总经理的薪金；低于或等于元，总经理只得资本生活费元。
毛利润月平均达元时，超出部分按 ％!成作为总经理的薪金。
8、员工的食宿费用。
除上述列入成本的8项费用外的其他所有费用如房费、
广告宣传费用、市场营销费用、工商管理费、税费、行政管
理费、交通费、通讯费以及购买设备、更新设施、改造和新
建工程等费用均不纳入成本而由公司股东承担。
（二）毛利润
公司每月的总收入金额+外欠金额+收回公司抵顶外欠
的现
篇二：浴场承包合同
篇一：浴池承包合同
2、公司董事会除下列原因外，不得单方面解除合同：
(1)在经营活动中弄虚作假，中饱私盘者。
(2)无特殊原因，连续两个月完不成毛利润最低指标 元者。
(3)搞掠夺式经营或内外勾结对公司造成重大经济损 失者。
3、因其他原因，公司需解除合同的，由公司赔偿总经 理人民币元。
五、公司内部招待和外欠管理细则
1、内部招待：各股东和总经理因处理关系需要内部招 待宾客时，按成本价从各自的利润分成或工资中扣除，但每 月每人不得超出元，超出部分按折从各自的利润中扣除(因 公司利益招待行政执法部门需董事长签字认可。 )
岗、奖惩、日常管理等工作，董事长不得随意干涉。
2、根据市场需要，总经理有权在公司经营范围内，合 理调整经营方式与经营项目。
3、根据经营需要，有权对技师、服务员的提成及公司 经营项目的价格提出修改方案，经公司董事长批准后执行。
4、对日常经营管理里中涉及的资金支出和物品消耗和
购买均须总经理签字认可，否则这些支出将不纳入成本计算
3、 擦鞋提成，服务员每擦壹双鞋提成6元。
4、 一次性烟、茶、饮料等商品按销售价格的10蜓成。
5、经营策划、广告宣传及组织员工进行营销活动时，
根据其所招揽客源实际消费情况给予提成，该部分客源在公
司的实际消费额超过50元时可按实际消费额5%勺比例提成
给总经理作为营销
费用；反之该部分客人在公司的实际消费额低于50元
编号：_______________
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甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
聘用浴场经理合同
篇一：洗浴聘任总经理合同书
聘任总经理合同书
经公司董事长研究决定， 根据《中华人民共和国公司法》