XXXX工程项目管理规划
****建设集团有限公司XXXX工程项目部
年月
目录
1、工程管理策划专题会议召开情况
2、合同概况
3、工程概况及难点分析
4、项目主要管理目标
5、工程项目部岗位设置及人员配备规划
6、项目工期规划
7、项目技术规划
8、项目质量规划
9、项目职业安全健康规划
10、项目绿色施工规划
11、项目采购及资源管理规划
11.1项目劳务规划
11.2项目专业分包规划
11.3项目材料规划
11.4项目周转料具规划
11.5主要机械设备规划
12、总平面管理、临时设施及现场VI形象规划
13、项目风险管理规划
14、其他
1、工程管理策划专题会议召开情况
制表：日期：
3、工程概况及难点分析
房建工程项目详细地址、面积、层数、层高、总高、跨度、基坑深度、地下水位、结构类型、主要工程做法等。

工程特点及难点。

路桥工程、市政工程、安装工程、装饰工程、园林工程等其他类别工程项目按各自工程特点进行描述。

表格自制。

制表：日期：
制表：日期：
5、工程项目部岗位设置及人员配备计划
5.1工程项目部等级：
5.2项目部组织机构图
序号岗位拟配人数序号岗位拟配人数1 项目经理 2 执行经理
3 生产经理
4 项目总工
5 商务经理
6 施工员
7 劳务管理员8 安全员
9 材料员10 机械管理员
11 技术员12 质检员
13 资料员14 试验员
15 测量员16 财会员
17 造价员18 行政管理员
项目部管理人员人数总计：人
制表：日期：
6.1 工期目标：
合同工期：天，计划工期：天。

制表：日期：
7.1项目技术管理目标:
制表：日期：
7.2项目主要施工措施方案策划表
说明：本表简要描述项目主要施工方案及使用资源状况，可作为其他专业策划的管理输入。

制表：日期：
7.3项目施工组织设计（方案、作业指导书等）制表审批计划
说明：包括技术专项方案、安全专项方案、作业指导书、检试验计划、成品保护措施等制表：日期：
8、项目质量规划
8.1项目质量目标：
说明：本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。

制表：日期：
8.2项目关键过程、特殊过程、亮点、质量通病防治策划:
制表：日期：
9、项目职业安全健康规划
9.1项目安全生产管理目标:
说明：上表录入项目部各项安全管理风险目标，可根据实际情况予以增补。

制表：日期：
9.2 识别出的公司级重大危险源：
9.3需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划：
制表：日期：
9.4 项目应急预案编制计划：
制表：日期：
9.5项目安全生产费用投入计划表：
本表根据河北省住建厅印发的冀建市〔2012〕386号《关于加强建设工程安全生产文明施工费计取和管理的指导意见》制表。

制表：日期：
10、项目绿色施工规划
根据目标指标编制管理方案。

注：参考指标：用电量72.75千瓦时/万元；用水量5.26立方/万元；房建工程垃圾产生量350T/万平方米；节材设钢材、商砼等主材节约率。

制表：日期：
11、项目采购及资源管理规划
制表：日期：
说明：
1、劳务承包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工）、劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；其他分包模式。

2、选择方式填写招标、议标或其它方式。

制表：日期：
说明：
1、分包模式填写计划参照以下几种模式：包工包料；包工不包料。

2、选择方式填写招标、议标或其它方式。

11.3项目材料规划
制表：日期：
11.4项目周转料具规划
制表：日期：
说明：梁板模板配置按层，模板支撑脚手架配置按层。

11.5主要机械设备规划
制表：日期：
12、总平面管理规划、临时设施规划及现场VI形象规划
12.1总平面管理规划
施工现场必须将施工作业区、材料存放区、办公区、生活区划分清晰。

在建工程内、伙房、库房不得兼作宿舍。

建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放。

房建工程总平面图应按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行布置。

临时设施选址要确保安全。

12.2临时设施规划及现场VI形象规划
制表：日期：说明：来源填写新购、租赁、原有。

13、项目风险管理规划
制表：日期：
说明：
1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项规划。

2.风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。

14、其他
14.1项目重要相关方沟通策划：
制表：日期：
说明：
1.相关方为业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。

2.本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。

3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。