第五章 总结本文的主要内容，使得读者对文章的框架以及知识点有一个更加直观的了解。
课
题
研
究
方
法
或
技
术
路
线
研究方法具体如下：
（1）首先，仔细阅读相关专业书籍，学好理论知识，为进一步学习深层次知识打好基础。
（2）其次，收集和查阅大量学者有关的研究和报告，运用文献、理论分析法梳理总结相关理论。
（3）然后，对收集的数据进行分析，将施耐Байду номын сангаас电气设备在宁夏地区的运用做出调查并总结，随之分析宁夏的经济发展，将两者进行比对。
（4）对以上的数据进行分析，进行分析汇总，然后构建出论文的大体框架，后续论文的撰写由此框架进行展开。
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题
研
究
进
度
计
划
第1-3周(2019年12月17日-2020年1月4日)毕业设计选题，并完成外文翻译工作
第4-5周（3月4日-3月15日)进行毕业设计（论文）调研工作
第6周(3月18日-3月22日)毕业设计(论文)开题答辩
[9]张进海. 新思维 新视角: 宁夏内陆开放型经济发展规划研究[M]. 宁夏人民出版社, 2011.
[10]宁夏经济的发展与展望[J]. 宁夏社会科学, 1984.
[11]史海疆. 施耐德电气:致力于能效管理技术的进步 访施耐德电气(中国)数字化服务部门总监刘笑天[J]. 电气应用, 2015(2):8-11.
第7周(3月25日-3月29日)提交开题材料，并进行需求分析完成总体设计
第8-10周(4月1日-4月19日)数据的收集调查
第11周(4月22日-4月26日)毕业设计(论文)中期检查
第12周(4月29日-5月3日)系统调试与检测
第13-14周(5月6日-5月17日)完成毕业设计(论文)初稿
第15-16周(5月20日-5月31日) 毕业设计(论文)后期检查，完成论文成稿
[12]杨帆. 施耐德电气不变的主旋律:能效创新共同增长[J]. 电气应用, 2014(3):10-12.
[13]科技成果, 2012(1):4-6,13.
[14]刘虹, 马爱民. 宁夏经济发展中若干问题探讨[J]. 开发研究, 1988(06):59-62.
[15]刘星. 施耐德电气:积极拥抱能源“产销者”时代[J]. 电气技术, 2018, 019(008):前插5.
第17周(6月3日-6月7日)完成论文评审及互阅工作
第18周(6月10日-6月14日)毕业设计(论文)答辩及整理材料并上报成绩
日期可以客户的校内时间进行自行修改
课题文献综述（含参考文献
1995年施耐德电气(中国)投资有限公司成立，以下简称为施耐德电气(中国)。施耐德电气(中国)拥有22家工厂，6个物流中心和2个研发中心和9000多名员工。施耐德电气(中国)在华的大力投资支持了中国经济的快速发展，为中国市场提供了先进的产品和技术，促进了中国工业化的进程。公司自成立以来，每年以20%至30%的速度增长，2010 年施耐德(中国)的销售额达120亿人民币，同比增长45%，远远高于全球24%的增长率。说起工业发展的政治环境，我们经常要提起拉动经济增长的“三驾马车”，即拉动经济增长的三个主要因素:投资、消费和净出口。以前感觉这三驾马车有点太抽象，现在看来，其实这三驾马车就是组成衡量GDP的四个基本因素中的三个。根据国民经济账户的相关知识，衡量一个国家的国民经济，一般有三个途径:生产、收入和支出。其中，支出应用比较广。用公式表达就是: Y=C+I+G+NX。 其中，Y为国民经济收入，C为社会消费，I为社会投资，G为政府支出，NX为净出口，出口减去进口。这样一来，其实这三驾马车也就是国民经济增长的四个轮子中的三个。国民经济都是由这四个方面的数字相加得到的。政府支出主要包括政府采购、转移支付等。政府支出一般在国民经济中占有非常小的一部分，当然也有比较大比例，如北欧等福利国家。但一般国家都是很小的。我国近几年经济增长迅速，投资和出口出力很大。尤其是最近，我国的贸易顺差迅速加大，成为世界上最大的贸易出口国。现在我国经济被称为出口拉动型经济，就是这个原因。出口拉动其实有利有弊。有利的一方面当然是可以增加经济总量，拉动经济增长等等。
[1]李秀丽. 施耐德电气（中国）公司发展战略研究[D]. 上海交通大学, 2011.
[2]林青, 于绿波. 融资结构与公司治理[J]. 商场现代化, 2008, 000(009):164.
[3]杨智. 浅谈企业成本领先战略[J]. 哈尔滨职业技术学院学报, 2009(04):124-126.
[4]肖吉德. 施耐德电气催生中国能效解决方案的春天[J]. 电气时代, 2009, 000(003):42-43.
毕业论文（设计）开题报告
学 院
学 号
姓 名
指导教师
专业/班级
毕业设计（论文）题目
施耐德电气设备在宁夏区域经济发展中的应用
开题日期
课
题
研
究
意
义
电器行业作为国民经济发展的重要 支撑和保障行业，经过近几年的快速发展， 无论在质量和水平方面都有了长足进步， 我国已成为低压电器产品的制造大国。2015 年中国经济发展进入新常态，如何适应我国 “一带一路”的战略发展目标，适应经济 转型对低压电器行业提出的新的和更高的要 求，把我国从低压电器的制造大国变成制造 强国，是低压电器行业“十三五”发展面临 的重大课题。
第三章 从宁夏经济发展中施耐德电气设备类型以及产品更新入手。首先对施耐德电气设备进行简单的概述，对一些在宁夏地区所用的电气设备进行叙述，对一些不断更新换代的产品进行说明。本章第三小节主要是分析了施耐德电气设备的行业导向与宁夏区域覆盖的结合。
第四章 从两部分首先对施耐德电气设备公司在宁夏市场的战略定位进行分析，以及一些电气设备的应用场景进行分析与对比。第二部分是对宁夏经济发展的战略，特别是对一些产业的发展以及市政设备的改进入手。
[8]王旭明. The Characteristics Development of Economy in Ningxia under the New Normality and Prospects for "the Thirteenth Five" Ideas%新常态下宁夏经济发展特征与"十三五"思路展望[J]. 宁夏党校学报, 2016, 018(001):89-92.
[16]王瑞斌. 施耐德电气公司品牌战略研究[J]. 科技资讯, 2007, 000(035):238-239.
指
导
教
师
意
见
指导教师签名：
年 月 日
系
（教研
室）
意见
系（教研室）主任签章：
年 月 日
教学院长意见
主管院长签名：
年 月 日
备
注
本表学院留存。 教务处制
[5]郭嘉. 能效中国行，开展西进战略——施耐德电气“能效中国行——2012卡车巡展”全面启动[J]. 汽车制造业, 2012, 000(017):P.16-16.
[6]薛毅. 施耐德电气:数字化赋能电力世界[J]. 电气应用, 2019(7):9-11.
[7]王彦庚, 刘艳华, WANGYan-geng, et al. 宁夏经济发展的区域差异分析[J]. 生态经济:中文版, 2007(5):74-76.
早在1891年就服务于电气业的 施耐德电气为人类的电气化事业 做出了杰出贡献。在这个不一样的 春天，已把自己全新定位为发电和 用电之间的能效管理专家的施耐德 电气无疑迎来了她100多年发展历 史上的关键时刻，如何应对急剧变 化的市场环境，并抓住机会进一 步提升在业界的竞争力，成为现任 决策管理层面临的重大挑战。施耐德电气在全球第三大经济体和最大增长动力源及公司全球第二大市场的中国，举行了进入中国22年来规模最具的活动——2009施耐德电气解决方案峰会。在2009施耐德电气解决方 案峰会上，电气观察者肖吉德看到了美好的电气春天的生机和力量。本文正是通过将宁夏地区的经济发展与施耐德电气设备的结合进行分析，总结了施耐德电气设备的发展推动了宁夏经济的发展。将对比施耐德电气设备的更新换代与宁夏区域的经济增长做出对比，使得施耐德公司对电气设备在宁夏的市场有更加准确的定位，也使得宁夏选择出最适合的施耐德电气产品。
本文第二章 对经济坏境进行分析，首先对施耐德公司面对的经济进行分析。新中国成立后之所以大力强调重工业的发展，把大量的财力，物力投资在重工业领域，是有多方面原因的。除了一般认为是中共刚领导新中国的经济建设，没有经验而照搬苏联经验外，在很大程度上也是同中国当时的具体实际相结合的产物。本章第二节对宁夏的经济发展环境进行分析。主要从三方面。（1）重工业发展（2）轻工业发展（3）外部环境。本章第三小节，结合施耐德电气发展与宁夏经济进行对比。就工业基础而言，在新中国成立前，民族资产阶级在中国兴办了大量的轻工企业;同时受利润的驱使，外国资本在华也开办了不少轻工业工厂，并且在整个工业中占据了相当大的比重。许多轻工业对生产技术的要求并不高，而是需要大量的廉价劳动力，而中国刚好具备了后一点。当时中国开放了一系列的沿海口岸以及长江流域的许多城市，他们都成为当时中国工业经济，特别是轻工业的代表。仅以宁夏为例，就有几百家大大小小的各类投资主体的轻工业工厂，像纺纱，制造火柴等日用品。相比较而言，中国的重工业则没有赶上好年代。虽说中国当时自己的轻工业是在外国资本主义的夹缝中生存，但好歹还有个缝隙，而重工业则连那个缝隙都没有。发展重工业所需的一次性投资大，建设周期长，因而投资回报慢，风险性大。在这种背景下，民族资本进入重工业的就很少。而政府由于受国力，财力的限制, 对重工业的投入也就不足。至于外国资本，那就更加谨慎，谁也不愿意看到自己的将来的可能的敌人变强大。
课题研究的主要内容
本文第一章，首先对施耐德公司进行概述。施耐德电气起源于19世纪，当时的施耐德涉足钢铁工业、机械工业和轮船建造业;到了20世纪，施耐德开始聚焦电力与自动化业。在发展的170余年里，施耐德经历了无数次的挑战，也做过很多次的战略选择，现在施耐德电气已经成长为行业领导者。施耐德电气在全球有欧洲，北美，亚太三大区域，亚太在这三大业务区域的发展是最快的，在全球有着非常重要的地位。施耐德亚太区的营业额占全球营业额的21%。施耐德电气(中国)在亚太的区域里又是扮演着非常重要的角色。然后描述了公司在发展中的问题及其施耐德电气设备公司在应用方面的发展困境。（1）与国产品牌竞争日益激烈（2）业务由产品向解决方案转型难（3）原料采购成本高其次介绍了本文的研究目的与意义。本章第三小节就会对本文的研究内容进行总体的叙述。描述出本文写作的内容的答题框架。