燃气工程施工管理论文
摘要：打造出一个高品质的燃气工程需求多方面的共同尽力，尤其在燃气工程施工过程中的技术管理工作方面，要做到面面俱到。
从施工安全到工程质量，从技术人员素质到工程材料质量监管等方面都可以看出燃气工程是一个内容完整.结构严谨的体系。
尽管燃气工程施工中的技术管理工作仍存在很多问题，需要相关的管理者要不断进行努力完善。
但是只要立足于本行业，掌握专业技术，严格依照法律法规、规范进行施工，只有这样才能够在一定程度上打造出起高品质的燃气工程。
引言
随着城市化的不断发展，燃气在居民生活中所占位置越来越重要。
社会对燃气的需求日益添加。
随着需求量的不断增加.施工安全问题也在一定程度上受到了社会各方面的高度注重。
这些年燃气施工过程中的事故时常发生，对施工者的人身安全形成了比较严重的威胁，而且此种现象呈现出逐年上升的趋势。
因而如何打造让大众放心、确保施工安全的高品质燃气工程变成当今社会迫切需要解决的问题.
1 燃气施工中的技术管理工作中存在的一些问题
这些年燃气在城市中不断的发展已经变成了居民生活中的主要能源，燃气工程的好坏直接关系了居民的生活质量，也牵扯了施工人员的人身财产安全。
因而燃气工程施工中的技术管理工作就显得比较重要。
就目前来说.燃气施工中的技术管理工作仍存在许多问题，需求管理者要不断吸取经验，积极的完善管理。
1.1施工准备过程中审查不严谨
在施工准备过程中对施工人员资格审查不严谨查，有些燃气工程施工过程中参与的施工技术人员达不到专业水平.在一定程度上出现了鱼龙混杂的现象.大多数施工技术人员对工程的技术、标准和具体情况并不是很了解。
关于行业知识不熟悉。
这就在一定程度上加大了施工过程中的危险系数。
1.2审阅图纸过程中不规范
有些施工单位在接到施工图纸后.没有安排专家对图纸进行研究复核.复查图纸可能出现的问题，一些相关的技术人员之间的技术交流也不够重视.没有积极的组织相关的设计单位和施工单位相互沟通以及交流。
1.3技术资料档案管理混乱.不重视技术资料和档案的管理
燃气工程在进行实施的过程中，有些管理者对于施工材料质量没有进行二次的检查.对于成品的构建来说.设备等重要装备的出厂合格证书、说明书等管理混乱无法进行复核。
1.4工程人员专业素质良莠不齐
工作人员之间存在的专业素质差异成了施工管理中的一个弊端，经常在施工中存在质量问题.例如，比如：管沟的开挖是工程进行的重要步骤，但是施工现场存在着各种管线交叉等情况，在一些特殊的节点如三通弯头等地方需要有较大的操作空间，如果正好与其他管线交叉时就需要进行特殊的处理。
因此管沟的开挖极其重要，由于技术人员的管理不到位，容易使开挖的管沟不符合标准，严重的影响管道
施工的进度.
1.5竣工阶段相对来说不是很完善
工程后期对于工程收尾工作不到位，在施工过程中的现场废物、残留物没有进行及时的清理对阀门，仪表等易腐蚀、易受损的设备带来损害。
工程竣工后材料整理的不是很完善，在一定程度上不利于整体的验收。
1.6管理人员责任心较低
燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。
解决问题拖拉表象相对来说比较严重，只重工程进度.关于工程质量.施工安全不进行相应的注重。
在处理问题的过程中没有积极运用自身力气寻求解决的办法，不能听取中下层技术人员的意见。
燃气工程施工过程中不注重技术的创新与变革，施工技术相对来说比较落后。
影响生产力，难以提高施工功率。
2 针对燃气施工中的技术管理工作问题的解决办法
想要做好燃气施工中的技术管理工作.单纯的从问题人手还不行，要做到防微杜渐，有备无患。
不仅要做到解决问题更要防止问题的发生，用发展的眼光看问题，这样才能打造出人民满意.政府放心的燃气工程.因此作为一个管理者做到以下几个方面就显得尤为重要。
2.1培养优秀的技术和施工人才
要严格掌握好参与施工的技术人员的选拔.一定要选拔任用具有专业素质的技术人员，这样既是对工程质量的负责任，也是对员工本
身的人身安全负责任。
同时.要定期不定期的安排专人对技术人员进行训练不断前进专业技术.加强安全教育.前进技术人员本身素质。
施工单位与设计单位要加强联络，注重施工前的交流，技术人员之间的交流。
必须使技术人员在施工之前了解工程的技术，标准，流程做到心中有数。
除了前进技术人员的素质外，作为燃气施工中技术管理工作的管理者也要加强自身学习，不断完善自我，提高管理水平。
只有建立起良好的施工团队才能顺利的进行工程的实施。
2.2完善施工计划
关于施工过程中可能发生的问题要先想好有效的解决措施.并且应该在一定程度上做好应急预案。
关于通讯以及电力和交通等一系列问题要在一定程度上提前做好准备.进一步的保证其工程顺利进行。
关于后勤工作也要做出相应的安排.
2.3严把材料、质量关
工程实施过程中严把质量关，关于材料、设备、仪器等的质量要严格的检查。
关于设备的说明书.出厂合格证书等进行严格审查并保留。
杜绝运用不合格的修建材料。
关于工程材料和档案要有专人整理并分类管理做到条理清晰便于查找.避免因材料质量问题形成工程事故。
接到工程图纸后要积极组织专家研究复核.对于设计过程中存在的问题.要积极的联系相关的设计单位.并且要在施工之前进行有效的处理.施工单位与设计单位彼此交流讨论拿出最优方案。
尤其是关键部位的设计要进行多次的审核，避免出现重大的设计问题。
工程实施过程中，主体工程和辅助工程要进行施工记录。
把好质量关.关于
管沟的开挖及回填，套管的装置，设备的装置与使用严格监督，确保到达施工标准。
完结一段工程后要及时的进行验收确保工程的质量。
关于施工过程中形成的废物要及时整理.管道装置前后都要进行清洁避免形成损害。
2.4管理者应具备责任心
首先对已经出现的问题如工程质量问题，工程安全问题等重要问题要全力解决，不等不靠.充分的发挥自身力量去发现问题以及解决问题。
其次要将视野放宽，防微杜渐，打造出高品质的燃气工程。
要重视燃气工程实施过程中的技术管理的创新，加强技术改革，并且努力的达到世界先进水平。
培育技术创新人才，提供创新环境，积极的鼓励中下层技术人员发挥专业才能开动脑筋完善工程技术。
通过创新加大施工安全系数，保证工程质量。
3 结束语
综上所述.打造出一个高品质的燃气工程需求多方面的共同尽力，尤其在燃气工程施工过程中的技术管理工作方面，要做到面面俱到。
从施工安全到工程质量，从技术人员素质到工程材料质量监管等方面都可以看出燃气工程是一个内容完整.结构严谨的体系。
尽管燃气工程施工中的技术管理工作仍存在很多问题，需要相关的管理者要不断进行努力完善。
但是只要立足于本行业，掌握专业技术，严格依照法律法规、规范进行施工，只有这样才能够在一定程度上打造出起高品质的燃气工程。