大桥公司员工考评试行管理办法

（讨论稿）

第一章总则

第一条 目的

为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。

第二条 原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。

第三条 指导思想

建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第二章 考核体系

第四条 考核对象

十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。

五第五条：考核内容

综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。

第六条：考核方式

考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。

第三章 考核实施

第七条 考核机构

、公司考核领导小组

总经理、党委书记，归口及相关部门。

、项目考评小组成员

项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。

第八条 考核时间

对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的 ❞月份。具体时间以通知为准。

第九条 考核流程

根据岗位职责和综合表现，每年 ❞月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（✌纸张）写出不少于 字的工作总结交公司考评小组。

第四章 考核结果的应用

第十一条 培训

在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。

第十二条 岗位调整和晋升

在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。

第十三条 合同签订

凡考核结果在 级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。

第十四条 考核流程

考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。

第十五条 综合考评等级比例限制表

第五章 申诉及其处理

第十六条 申诉受理机构

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员

会申诉。

第十七条 提交申诉

员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。

第十八条 申诉受理

✆劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

✆受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在项目主管进行协调、沟通。不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组处理。

✆申诉处理答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后， 个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。

✆详细流程见附件《申诉流程图》。

附件 考核申诉流程图、表格

申诉流程图

申诉表

申诉处理记录表

第六章 附则

第十九条 本试行办法由公司人力资源处负责制订、解释及修订；

第二十条条 考核过程文件（考核评分表、汇总表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。

第二十一条 本试行办法自发布之日起实施。

附表：

、合同期满人员综合素质测评表（项目考评小组）

、合同期满人员综合素质测评表（业务归口部门）

、测评结果汇总表

四川路桥建设股份有限公司大桥分公司

二〇一一年四月十一日

合同期满人员综合素质测评表

（项目考评小组）

被测评人： 工作岗位：工作单位（部门）： 年 月 日

立源咨询员工绩效考核管理制度

合同期满人员综合素质测评表

（业务归口部门）

工作单位（部门） 被测评人：

立源咨询员工绩效考核管理制度测评结果汇总表

立源咨询员工绩效考核管理制度

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