目录第一节:工程概况 (1)第二节：编制依据 (1)第三节、施工组织机构设置 (9)第四节铝单板施工方案 (16)第五节技术管理措施 (17)第六节、质量保证体系及质量保证措施 (19)第七节、质量验收标准 (26)第八节、工期、进度保证措施及降低成本措施 (27)第九节、成品保护措施及方法 (28)一.成品保护措施 (28)二.成品保护方法： (30)第十节、安全、文明施工措施 (30)第十一节、主要工序的施工技术要求及相关制度 (36)施工组织设计第一节:工程概况1.工程名称：华腾旌凯写字楼改造项目本工程的外装饰项目主要铝单板装饰面项目。

一、墙面铝单板装饰：铝单板装饰的龙骨采用40*4镀锌角钢。

所有铝单板厚度为2.5毫米，颜色以设计及甲方选定为准。

二、施工目标（一）严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保本工程质量达到合格标准。

（二）施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。

（三）文明施工，创文明工地。

（四）按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。

三、工程特点本工程的特点是单体建筑相对比较集中，工作面开阔，局部工期比较紧，需要立体统筹，全过程整体进行施工的规划。

第二节：编制依据一、建筑工程图纸及效果图；二、设计过程中业主提供的有关其它要求;三、设计、施工、检测规范：a.建筑设计类：b.结构设计类c.钢材类d.橡胶及塑料制品类e.建筑配件类f.其他一．项目机构组织如我公司中标，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。

总工程师负责设计方案的确定，及对技术文件、施工图纸、施工标准的正确性和可行性的把握。

副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计划调度中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。

（一）、项目组织机构图如下：(二)、现场组织机构我司将成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。

由于该工程的时间紧任务重，因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理，本项目部由项目经理及材料员、质检员、安全员等人员组成。

二．现场主要人员职责 (一) 项目经理：对工程全面负责。

在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

1.制定现场施工组织设计方案。

2.与甲方、土建协调施工过程中的各项工作。

3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的施工质量及施工进度。

4.参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。

6.配合总包做好安全管理工作(二)、施工员：1.做好前期施工准备、过程控制和后期保养项目工作，使工程如期完成。

2.制定现场施工进度计划3.与甲方、土建协调施工过程中的各项工作。

4.协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

5.合理安排及现场的资金、材料和人员。

6.参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

7.制定现场安装方案，将现场情况每周以书面形式反映给项目经理8.认真做好施工过程中的照片记录。

(三)、计划调度员1.根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

2.负责厂内设计、生产的协调3.组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

4.组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

5.监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

6.对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。

7.根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理调度资金使用。

（四）、技术员：1.负责对上岗人员的技术培训。

2.负责现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。

3.负责现场按抓哏内时遇到的技术问题的协调解决。

（五）、材料员1.对进入现场材料的清点、保管、发放。

2.负责现场材料的安全措施。

3.提出各种材料的补缺情况。

4.负责对进场材料进行检查验收，不合格的材料作退货处理。

（六）、安全员1.了解当地政论或具体工程的有关规章制度并贯彻执行施工组织机构表。

2.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

3.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。

4.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

（七）、质量检查员1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

2.对上岗人员进行质量标准培训及考核。

3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。

4.对成品、半成品的保护措施的检查。

5.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。

6.配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。

三、劳动力配备及安排计划（一）、劳动力组织表（二）、投入现场施工机械设备及进场计划1、现场施工拟投入机具设备2.车间基本机具准备计划铝单板施工工艺流程：测量放线→固定钢件施工→钢框架施工→铝单板安装→打胶→清理验收1、测量放线，根据图纸的轴线，确定龙骨安装的竖向和横向位置，确定连接钢件的位置；2、用膨胀螺栓固定连接钢件到设计位置，固定牢固，位置准确；3、先点焊钢框架的竖向龙骨钢管到连接钢件上，再点焊横向龙骨到竖向龙骨上，点焊就位后复核尺寸和垂直水平无误后，焊接牢固，焊接位置清除焊渣，做好防锈防腐；4、铝单板到场，核对编号和尺寸，注意有正反区别的铝板，从中间到两边进行安装，铝单板的固定要牢固，位置要准确，接缝顺直；5、大面铝板安装完成后，揭开接缝位置的保护膜，清理接缝位置尘土、油污，贴好美纹纸，进行打胶密封，胶缝严密、顺直、平整、美观；6、胶缝固化后，在没有污染作业的前提下，可以撕去铝单板保护膜，清理大面，提交验收。

7、在清洗及修补工作完成时，在将临时保护措施移去。

竣工交付1）先自检，然后上报甲方组织竣工资料；2）在甲方组织下，验收、竣工交付；3）办理相关竣工手续。

以上工序完成后，工程进入保修期。

第五节技术管理措施一.根据本工程的需要，工程技术管理体系设计该工程技术总负责人，即由项目总工程师与现场工程师技术负责制。

二.建立工程技术人员的岗位责任制责任到人。

实行质量一票否决制度。

三.所有工程技术人员必须认真消化业主提供的设计蓝图，进行细部设计，编写工艺规程。

工程技术人员的设计方案必须通过工程师办公室会议评审合格，提交业主会签字认可方可执行。

四.每周召开一次技术协调会，处理每个部位交接口，协调、配合事宜，解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、监理、设计师和配合单位参加技术协调会。

五.建立图纸管理制度。

技术档案、施工记录、预检记录、隐检记录。

各项技术资料记录要求真实、准确、完整、齐全、清楚、规格化、系统化。

六.设计变更咨询记录是设计施工图纸的补充和修改，内容要求明确、具体。

应及时办理文字记录，不得任意涂改和后补，必要时附图。

如图纸修改过多，应另行出图。

七.设计变更和咨询记录应由业主和施工单位两方代表签字。

签字日期按先后顺序编号，编号应认真、齐全。

八.在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结。

九.在施工中检查、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。

根据工程现场情况，不断完善技术方案工艺规范。

十.施工前组织全体人员进行技术学习、熟悉图纸主要工序和施工方法，组织相关管理人员和施工人员进行技术交底，尤其是对工程的特殊性及技术标准、质量要求进行详细的书面交底，做到心中有数，严格按程序和技术要求施工。

十一.认真做好技术档案和资料的管理工作工程竣工，整理全套有着技术资料、统计资料、记录文件，以备交检、验收。

第六节、质量保证体系及质量保证措施一. 质量保证体系在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。

我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据I S O9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优良的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。

我公司在幕墙行业中率先取得了ISO9001的认证。

产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人们共和国建筑工业行业标准—建筑幕墙》的规定。

（一）质量保证体系的具体内容1、质量保证体系公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。

内容包括公司制定的《执行程序文件》以及《幕墙设计、制作、安装质量控制标准》、《生产加工作业指导书》。

质量标准不低于国家相关标准规定。

2、质量保证手册公司根据“GB/T19001-1994质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。

公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及时发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。

公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。

3、职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质量管理体系。

质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。

每个部门均有详细质量的控制执行程序。

并有相应的人员对质量负责。

工程设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。

供应部由供应部长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。

生产部门由生产经理负责幕墙构件的加工质量。

项目经理负责幕墙工程的具体运作，对幕墙的安装质量完全负责。

项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员等专职人员，执行专项职能。

计划中心质量各部门，对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。

4、质量保证阶段控制应对各阶段执行质量控制，控制包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对提供材料控制、对可追溯性和标识性控制、铝单板幕墙构件加工控制、施工过程控制、施工过程检验控制、隐蔽工程控制、竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。