施工总结报告
项目副经
项目经理
部
项目一分项目二分
水拌沥
稳合青
级站面
配层
施施
工工
水拌沥
稳合青
-一一站面
组层
施
工
项目总工程
1、加强备料
料对进度的影响是非常大的，所以，我项目在快速进场，做好相关准备工作后，就重点加强备料管理，对影响备料环节的各种因素及时排除。

时时按备料计划对所备砂、石料进行数量核实，是否能按计划采备。

2、确保设备数量、质量和产量
设备进场前，认真选择设备的生产能力和新旧程度、数量的配置，通过第一批设备进场前进行了阶段性生产，以实际的生产情况，确定是否需要增加设备投入后，在此基础上, 我项目通过对进度的认真分析，施工过程中又增加了沥青拌合、摊铺、碾压等设备一套，水稳拌合楼及配套设施一套，展开另外二个工作面。

3、认真组织、快速推进
为确保施工进度，项目主要管理人员进行了详细分工、分头落实、分头组织、落实各项材料、人员、设备的情况、现场施工、运输等情况，确保各个工作面施工的各个环节正常，确保每天的进度，用每天进度保证每周进度，用每周来保月，用月进度保总体工期。

五、施工安全与文明施工情况：
项目的安全生产责任重大，为尽力杜绝施工安全施工的发生，我项目自开工前到工程完工，一直都没有放松生产安全管理，整个施工过程中，对安全工作都进行全面管理，采取以下措施：
1、加强安全培训、学习。

首先，在开工前，由临沧市组织对爆炸物品的审批入库、库管、领用、爆破员、安全员全面进行了培训、学习，通过考试合格后持证上岗。

项目部对参建的各种管理人员组织学习，提供安全管理意识，对一线民工，特殊工种人员加强安全意识教育，使他们认识到安全生产的重要性。

2、实行项目生产责任制管理。

项目经理全面负责本项目的安全生产工作，对公司负责；安全工程师负责项目的日常安全生产，对项目经理负责；各班组设有安全员，对班组的施工安全负责工程中做到层层
落实。

3、坚持“五同时”、“三不放过”制度。

七、工程款支付情况
云南阳光道桥股份有限公司
耿沧二级公路路面二合同段项目经理部2013 年3月30日
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