员工优秀行为奖励办法
（2009年7月）
目的：
明确对符合公司利益要求的行为的支持和鼓励
鼓舞团队士气
提升员工的职业素养
积累众美文化的案例，进一步形成优质的众美企业文化
适应范围：
集团本部及地产公司全员
名词解释：
员工优秀行为，是指员工有意识地采取某一具体动作，该动作属于公司提倡的行为。

推荐评选流程：
1.人力资源部每月10日前发布评选通知，开始推荐上一月度的员工优秀行为。

2.由部门向人力资源部提出推荐人选和相关案例，员工也可以跨部门推荐（填写《员
工优秀行为推荐表》），截止期限以人力资源部通知为准。

3.人力资源部在对推荐材料进行讨论审核后，对符合推荐要求的行为进行访谈，综合
访谈结果和评选标准提出推荐意见，提交评审委员会。

4.评审委员会对推荐意见进行评估和审批。

5.人力资源部根据审批结果发布评选结果并公布获奖原因，撰写案例，在公司内进行
宣传表彰。

6.员工及部门根据评选结果到人力资源部领取奖金。

评选组织和评选标准：
✓评审委员会由刘勇凯、李鑫华、柴亚民、马汉国组成。

评审委员会人员所有行为不作为推荐对象。

✓本评选工作每月一次，不限推荐名额。

✓公司将根据推荐行为的背景、影响、价值、公司阶段特点，确定最终的推荐结果和奖励额度。

✓奖励额度为100元-2000元之间，当月兑现。

✓被推荐员工所在部门将获得与该员工等额的奖金，该奖金属于部门共享奖金。

跨部门工作产生的推荐行为，部门奖金属于该员工行政隶属的部门。

跨部门管理者获奖所产生的部门奖金，由获奖者决定分配，但不属于获奖者个人。

✓为体现公平，本评选工作开始的前三个月内，人力资源部所有人员与各部门负责人以上人员不参与评选，从第四个月起本办法对所有员工有效。

以下行为属于公司提倡的行为范畴：
（符合以下要求的行为是属于被提倡的，但是未必是必然获得奖励的）
●创新的行为（包括专业创新和管理创新）
●爱岗敬业的行为
●团队协作的行为
●主动补位的行为
●符合客户导向的行为（含内外部客户）
●高标准工作的行为
●主动维护公司利益的行为
●有效节省成本的行为
●关爱同事的行为
●为运营工作做出特殊贡献的行为
●积极纠正不良现象的行为
●提出合理化可操作建议的行为
●善于学习、乐于分享的行为
●为公司沉淀知识的行为
●符合结果导向的行为（想方设法克服困难以取得成果）
●勇于提出并坚持正确的反对意见从而为公司规避错误和风险的行为
本办法解释权属于人力资源部。

本办法修改权属于人力资源部。

人力资源部
2009年7月。